質(zhì)量工程師培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-08-09 04:54本頁面
【正文】 鋼筋不可承受任何外力。同時施工中還應(yīng)注意以下要點：振搗器要垂直插入砼內(nèi)，且必須插至前一層砼，以保證新澆砼與先澆砼結(jié)合良好，插進深度一般為50mm~100mm。模板角落以及振搗器不能達(dá)到的地方，輔以插釬振搗，以保證砼密實度及其表面平滑。砼振搗密實的標(biāo)志是砼停止下沉，不冒氣泡、翻漿、表面平坦。對于墩柱等立面難以覆蓋的地方，可采用包裹塑料薄膜的辦法，密封保持水分，這種方法也同樣適用于氣溫高、風(fēng)力大的天氣。夏天砼的養(yǎng)生必須做好保濕工作，應(yīng)及時補充水分，保持表面濕潤。八、砼外觀修整砼外觀修整是砼外觀質(zhì)量控制最后一關(guān)，適當(dāng)對局部外觀缺陷進行修補對提高砼整體外觀質(zhì)量效果很有好處。拆模后如表面有粗糙、不平整、蜂窩或不良外觀時，在得到監(jiān)理工程師同意后，可做如下處理：將蜂窩、麻面鑿到指定深度，用水沖洗干凈，先涂刷一層水泥漿，之后調(diào)配與原砼色澤一致的砂漿予以修補。所有填充應(yīng)與孔穴表面緊密結(jié)合，在填充及養(yǎng)生和干燥后，應(yīng)堅固、無收縮開裂及鼓形區(qū)，表面平整且相鄰表面平齊。1 在“質(zhì)量控制”(Quality Control)這一短語中，“質(zhì)量”一詞并不具有絕對意義上的“最好”的一般含義。這些要求是：。3 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：，即機器、材料和工藝。在這兩類因素中，人的因素重要得多。5 質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。6 質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段。7 要有效地控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，就必須在生產(chǎn)或服務(wù)過程的所有主要階段加以控制。8 建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種最有效的方法與手段。10 在組織方面，全面質(zhì)量管理是上層管理部門的工具，用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé)，以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。12 從人際關(guān)系的觀點來看，質(zhì)量管理組織包括兩個方面：。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。15 應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展全面質(zhì)量管理活動。16 全面質(zhì)量管理工作的一個重要特征是，從根源處控制質(zhì)量。BPR側(cè)重企業(yè)管理模式及業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理，BPR和ERP互為成功的前提， BPR與ERP系統(tǒng)的組合應(yīng)用在顯著改善現(xiàn)代企業(yè)管理績效方面是一種最完美的結(jié)合。在2000年后隨著我國ERP應(yīng)用熱潮的興起而逐漸被國內(nèi)企業(yè)所熟悉。國外有數(shù)據(jù)顯示，整個90年代僅僅只有20%左右的BPR項目獲得了成功，而大部分重組項目則沒有達(dá)到預(yù)期目的，有的甚至可以說是徹底的失敗了。國內(nèi)企業(yè)進行BPR實踐的時間雖然落后于國外近十年，但對于BPR的認(rèn)識與實踐過程與西方國家類似，也經(jīng)歷了最初的熱捧、批判再到理性回歸階段。到底BPR的魅力何在? 成功的BPR項目能給企業(yè)帶來哪些好處呢?根據(jù)筆者多年來在ERP軟件公司從事BPR咨詢顧問工作的實際情況來看，我們發(fā)現(xiàn)成功實施BPR項目后主要會在以下四個方面產(chǎn)生明顯的成效：第一、強化對客戶有價值的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程重組的核心本質(zhì)就是為了提高客戶滿意度，改善企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程，從而以更低的成本、更快的速度推出客戶所需要的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨不同風(fēng)險，包括環(huán)境，運作，財務(wù)及決策等，通過業(yè)務(wù)流程重組就是要通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程降低企業(yè)風(fēng)險。通過BPR，企業(yè)希望能夠降低業(yè)務(wù)流程及相關(guān)成本，優(yōu)化配置有關(guān)資源。企業(yè)通過BPR縮短企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位從收到外部或內(nèi)部客戶指令到完成相關(guān)任務(wù)的時間。根據(jù) Gartner Group 的定義，ERP 系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。第一，提供集成的管理信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。第三，強化了風(fēng)險管理，固化了業(yè)務(wù)流程。第五，通過與外部系統(tǒng)的集成，可使企業(yè)員工、股東、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等及時準(zhǔn)確地溝通。ERP實施未必一定要進行BPR，早期的ERP或者是MRP II實施時也沒有進行過業(yè)務(wù)流程重組。同理，進行BPR也可以不采用ERP系統(tǒng)實施，但是在通常的BPR項目中，信息系統(tǒng)作為一個重要手段起到了一種催化劑的作用。早期ERP實施的高失敗率無不充分說明了：實施ERP不進行BPR、不對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理模式進行優(yōu)化與重組，只會重蹈掉入IT黑洞的悲劇。對于這樣一個龐大的項目，企業(yè)內(nèi)部人員大多不具備相關(guān)的實施經(jīng)驗，對ERP所蘊涵的管理思想也認(rèn)識不清。所以在這種情況下，如果沒有管理咨詢?nèi)藛T的幫助，不進行BPR來優(yōu)化與重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，要想推進ERP、發(fā)揮ERP系統(tǒng)的先進性與科學(xué)性無異于天方夜談。時至今日，國際國內(nèi)的知名軟件廠商的ERP產(chǎn)品功能已經(jīng)相當(dāng)成熟，產(chǎn)品內(nèi)部蘊涵著各種先進科學(xué)的管理模式與管理流程，具體通過各種參數(shù)的不同配置來滿足各個不同企業(yè)的需求。另一方面，實施ERP的過程本身也是一種業(yè)務(wù)流程重組的過程，例如通過下面兩圖的對比可以看出，某企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前后生產(chǎn)計劃流程所發(fā)生的根本性的轉(zhuǎn)變。50年代末，美國發(fā)布了MILQ9858A《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。70年代初，借鑒了軍用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的成功經(jīng)驗，美國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(ANSI)和機械工程師協(xié)會(ASME)分別發(fā)布一系列有關(guān)原子能發(fā)電和壓力容器生產(chǎn)的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。隨著各國經(jīng)濟的相互合作和交流，對供方質(zhì)量體系審核已逐漸成為國際貿(mào)易和國際合作的前提。由于各國標(biāo)準(zhǔn)的不一致，給國際貿(mào)易帶來了障礙，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際化成為當(dāng)時世界各國的迫切需要。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進行管理，針對所有顧客和相關(guān)方的需求，
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