【正文】 階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總預(yù)算進(jìn)行審查；在開發(fā)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià)；在開發(fā)階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。 合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。 信息系統(tǒng)安全管理的作用是保證業(yè)主在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，保證信息系統(tǒng)的安全在可用型、保密性、完整性與信息系統(tǒng)工程的可維護(hù)性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒(méi)有沖突；在投資控制的前提下，確保信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)上沒(méi)有漏洞；督促業(yè)主的信息系統(tǒng)工程應(yīng)用人員在安全管理制度和安全規(guī)范下嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和管理，建立安全意識(shí)；監(jiān)督承建單位按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方案實(shí)施；檢查承建單位是否存在設(shè)計(jì)過(guò)程中的非安全隱患行為或現(xiàn)象等。 協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施再到驗(yàn)收的全過(guò)程。 針對(duì)信息工程應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)，在后續(xù)的條目中詳細(xì)描述監(jiān)理流程、各不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)及相關(guān)監(jiān)理工作手冊(cè)，以指導(dǎo)軟件監(jiān)理工程師工作的順利實(shí)施。 工程需求階段監(jiān)理；：審核承建方提交本階段計(jì)劃和明細(xì)任務(wù)分解計(jì)劃，提出監(jiān)理建議，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制；；：督促建設(shè)小組的聯(lián)系、溝通，有利于本階段的工作效率和效果；：協(xié)助業(yè)主審核調(diào)研計(jì)劃，進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備工作，必要時(shí)參加需求的調(diào)研工作；：審核承建方提交的用戶需求調(diào)研記錄（即原始需求），協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行調(diào)研記錄的確認(rèn)工作；：提交評(píng)審預(yù)案報(bào)告，說(shuō)明需求分析報(bào)告評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、評(píng)審項(xiàng)及建議；協(xié)助業(yè)主組織需求分析報(bào)告評(píng)審，必要時(shí)以“專家評(píng)審會(huì)”的形式展開；、監(jiān)理方、承建方簽字確認(rèn)；；； 工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理：審核承建方提交本階段計(jì)劃和明細(xì)任務(wù)分解計(jì)劃，提出監(jiān)理建議，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制；；、溝通，有利于實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工作效率和效果；；、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的合理性審查；。 工程驗(yàn)收階段監(jiān)理：承建方確認(rèn)應(yīng)用系統(tǒng)滿足需求后，監(jiān)理方和業(yè)主方依據(jù)合同執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告中所作的結(jié)論與合同中的規(guī)定準(zhǔn)則和方式判斷產(chǎn)品是否已經(jīng)可以驗(yàn)收，對(duì)于不符合驗(yàn)收條件的，督促承建方對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改；：對(duì)承建方提交的安裝手冊(cè)和操作使用手冊(cè)進(jìn)行審核；：審核承建方的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，檢查和考核培訓(xùn)效果；：組織評(píng)審承建方的應(yīng)用系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃和方案，并提交系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃和方案的審核報(bào)告，如果存在問(wèn)題，指出問(wèn)題并督促承建方對(duì)其進(jìn)行修正；：協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；審核并評(píng)估系統(tǒng)試運(yùn)行的方法、步驟、條件以及實(shí)施的措施，檢查為保證系統(tǒng)整體試運(yùn)行所采取措施的有效性；依據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃和方案對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的試運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，隨時(shí)掌握系統(tǒng)試運(yùn)行的進(jìn)展情況；并督促承建方對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化；：組織評(píng)審并評(píng)估項(xiàng)目的階段性成果，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)分析系統(tǒng)試運(yùn)行中存在的問(wèn)題和缺陷；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行的總結(jié)、分析并評(píng)估系統(tǒng)試運(yùn)行的效果；協(xié)助業(yè)主制定下一步的流程持續(xù)改進(jìn)措施；：根據(jù)國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，三方協(xié)商制定驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；：依據(jù)承建方提交的系統(tǒng)實(shí)施文檔報(bào)告，審核承建方提交的驗(yàn)收申請(qǐng)；：依據(jù)業(yè)主與承建方簽訂的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施合同和本應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施情況，組織進(jìn)行評(píng)估合同的執(zhí)行情況，并提交合同執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告；：監(jiān)理方和業(yè)主方批準(zhǔn)承建方提交的驗(yàn)收申請(qǐng)后，協(xié)助業(yè)主方組織驗(yàn)收測(cè)試，必要時(shí)引入第三方測(cè)試；協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的處理方法以及結(jié)果納入驗(yàn)收記錄中。(c) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告三方簽字確認(rèn)；：審核承建方提交的系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃，提出意見(jiàn)和看法，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，督促承建方進(jìn)行修正，協(xié)調(diào)進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行維護(hù)，審核承建方的維護(hù)記錄，協(xié)調(diào)解決維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；協(xié)調(diào)相關(guān)承建方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；：協(xié)調(diào)進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助業(yè)主方組織進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收會(huì)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)專家參加；：監(jiān)督工程驗(yàn)收后各項(xiàng)文檔的移交工作。、總工期三方或四方就工程建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃、量化目標(biāo)以及考核方法達(dá)成一致。：三方或四方就工程建設(shè)優(yōu)先級(jí)、實(shí)施方案和各子系統(tǒng)間接口標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，作為工程建設(shè)的參考依據(jù)。 工程需求階段監(jiān)理確定調(diào)研方式、調(diào)研范圍、涉及各方的職責(zé)和權(quán)限劃分并制訂需求管理規(guī)定，督促需求調(diào)研的積極進(jìn)展。在遵循承建合相關(guān)說(shuō)明情況下，進(jìn)一步細(xì)化系統(tǒng)建設(shè)范圍，并作為系統(tǒng)驗(yàn)收的依據(jù)之一。三方或四方就測(cè)試方案達(dá)成一致。妥善處理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中變更事項(xiàng)，進(jìn)行變更管理，并落實(shí)文檔的同步更新。妥善處理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中變更事項(xiàng)，進(jìn)行變更管理，并落實(shí)文檔的同步更新。，是否得到了最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；，是否得到了最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；、推進(jìn)體制、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)容；；；；；；；；；、對(duì)象業(yè)務(wù)、性能價(jià)格比等各項(xiàng)內(nèi)容；；。（或委托方）負(fù)責(zé)人的認(rèn)可；；；；；；；；；；；、范圍、方法及進(jìn)度安排等；、進(jìn)度等是否明確。；、客觀立場(chǎng)上進(jìn)行；，是否按照用戶手冊(cè)進(jìn)行；、運(yùn)行、維護(hù)及用戶的負(fù)責(zé)人認(rèn)可；、并發(fā)數(shù)等邊界條件；。；；；。(a) 信息系統(tǒng)用戶是否制定與遵守運(yùn)行管理的規(guī)則；(b) 操作順序是否標(biāo)準(zhǔn)化，事故及故障對(duì)策是否明確；(c) 作業(yè)進(jìn)度的決定是否考慮業(yè)務(wù)處理的優(yōu)先級(jí)；(d) 操作是否按作業(yè)進(jìn)程表及指導(dǎo)書進(jìn)行；(e) 例外處理的操作是否按運(yùn)行管理規(guī)則進(jìn)行；(f) 操作員的交替是否按運(yùn)行管理規(guī)則進(jìn)行；(g) 是否對(duì)作業(yè)進(jìn)程表與操作事實(shí)記錄的差異進(jìn)行分析；(h) 是否能把握住信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況達(dá)到性能管理及資源的有效利用；(i) 操作實(shí)施記錄是否按照運(yùn)行管理規(guī)則保管一定期限；(j) 是否記錄事故及故障內(nèi)容，并向信息系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)責(zé)人報(bào)告；(k) 是否找到事故及故障的原因，并采取措施防止再發(fā)生；(l) 識(shí)別代碼及口令的管理是否考慮防止