中外出版業(yè)品牌創(chuàng)新能力比較-在線瀏覽
2024-08-08 23:50本頁面
【正文】 叢書已經(jīng)出版50集，系列品牌產(chǎn)品動畫片100集和系列動畫圖書100集也即將出齊。中外出版業(yè)品牌創(chuàng)新能力比較，特別是大型出版集團，品牌創(chuàng)新能力較強品牌創(chuàng)新能力在出版企業(yè)的生存和發(fā)展中的作用越來越重要。艾爾斯維爾出版集團、沃爾特斯這些外國出版集團在創(chuàng)業(yè)發(fā)展成長壯大的過程中，品牌創(chuàng)新是最主要的推動力。貝塔斯曼創(chuàng)辦時間：1835年米德爾霍夫出版社主要品牌：蘭登書屋、矮腳雞戴爾、環(huán)球、安克爾、黑天鵝、考奇、帕特里奇、專家園藝、考奇兒童、考奇圖畫、伊爾鈴是歐洲最大的媒介集團，也是僅次于美國時代迪斯尼集團之后的世界第三大媒介集團。財政年度，貝塔斯曼出版集團的總營業(yè)額為257億馬克，%，%，擁有流動資金19億馬克。集團預計在19981999財政年度的營業(yè)收入達到280億馬克。它最著名的品牌就有圖書俱樂部等前述一大批著名出版社。默多克現(xiàn)任總裁：默克多經(jīng)營規(guī)模：世界上最大的傳媒公司之一經(jīng)營范圍：報紙、雜志和圖書出版；電影電視節(jié)目的制作發(fā)行；衛(wèi)星和有線電視廣播；互聯(lián)網(wǎng)、體育事業(yè)等。報紙是其主要品牌。1998年全國性日報《澳大利亞人報》以及《澳大利亞人雜志》經(jīng)過重新改版和降價等措施，使銷售額重獲上升。哈勃1998年為了更集中于一般圖書出版，出版社賣掉了兩家學術(shù)出版社：基礎(chǔ)圖書和西方評論出版社。哈勃考林斯的兒童書也擁有一大批小讀者。哈勃（3）皮爾森集團集團總部：倫敦集團性質(zhì)：上市公司集團董事會主席：丹尼斯皮爾森集團的業(yè)務(wù)包括教育、娛樂、信息、出版等。企鵝是一般圖書品牌中最知名的品牌；《金融時報》則在世界商務(wù)中影響巨大；從香港到哈瓦那，它的教育圖書享譽校園；而其電視節(jié)目每年都有很多忠實觀眾。例如，皮爾森教育公司和《金融時報》集團聯(lián)合開展了一項新的管理教育業(yè)務(wù),皮爾森電視公司的動畫業(yè)務(wù)吸收了企鵝公司兒童人物形象中的許多人物,企鵝公司對消費者的吸引力也為其英語語言教學業(yè)務(wù)增光不少。品牌的創(chuàng)新能力較差與上述國外大型出版企業(yè)相比較，我國出版企業(yè)的創(chuàng)新能力要明顯偏低，大多數(shù)出版企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后，運用高新技術(shù)進行選題開發(fā)、編輯加工、市場銷售等專業(yè)技術(shù)開發(fā)能力低，品牌創(chuàng)新的資金投入有限。D（市場研究和市場開發(fā)上的經(jīng)濟投入）%以下，并且有逐年下降的趨勢，而國際上著名的大型出版集團，如貝塔斯曼等大型出版企業(yè)在市場的研究和開發(fā)上的資金投入，占其年銷售總收入的5%10%之間。面臨世界各地千差萬別的具體情況，可以說中國出版企業(yè)和國際著名出版集團差距最大。相比之下，中國出版企業(yè)只能是“國家級”，還談不上“國際級”、“世界級”的競爭力，其規(guī)模經(jīng)營和比例都相當小，尚無法形成氣候。這些出版集團運用品牌的綜合能力較差。在市場經(jīng)濟中，一個出版社如果沒有品牌產(chǎn)品，早晚都會被市場淘汰出局的。當一個出版社在生產(chǎn)出版同一個或相近的選題的書時，而質(zhì)量又難分高下的時候，品牌的效應(yīng)就立刻顯現(xiàn)出來了。該館連年保持20%的增長幅度，躍居新聞出版總署直屬單位創(chuàng)利前茅，且屢屢刷新自己的紀錄，發(fā)展之迅速，成就之巨大，其工作思路必有值得探索總結(jié)并推而廣之之處。他們深入挖掘傳統(tǒng)品牌的巨大潛力，進行二次開發(fā)，使之在變化多端的市場競爭中，始終保持強盛的品牌生命力。該修訂本由中國社會科學院語言研究所歷時三年修訂而成的，在1992年重排本的基礎(chǔ)上，適應(yīng)時代的要求，強化了字典的科學性、規(guī)范性、實用性，從而更具有權(quán)威性、更富有時代特色，一經(jīng)問世，得到了社會各界的充分肯定和廣大讀者的熱烈歡迎。為使這一措施落到實處，他們還組織了新版《新華字典》的發(fā)行會，建立各省總代理。對于出版社的長遠發(fā)展而言，多出暢銷書實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益與大投入出好優(yōu)秀品牌圖書以提高出版社的知名度、擴大社會影響、促進精神文明建設(shè)是同等重要和相互促進的，多年來，商務(wù)印書館出版了一大批為社會公認的優(yōu)秀品牌圖書。（2）上海譯文出版社上海譯文出版社在創(chuàng)建“譯文”品牌之路上，留下一串串堅實的腳印，一個品牌的建立不可能一蹴而就。出版社應(yīng)有自己的品牌戰(zhàn)略，要分析自己編輯隊伍的實力，認清自己的主攻方向，有前鋒、有后衛(wèi)、還有后續(xù)部隊，要保持縱深的隊形配置。那么出版社品牌優(yōu)勢的建立也必須有相似的配合。而重點圖書的優(yōu)質(zhì)品牌是一個出版社“品牌”優(yōu)質(zhì)的集中體現(xiàn)。盡管詞典編寫于“文革”時代，但譯文社刪去一些帶有當年政治色彩的詞條，并適當進行增補后，該書的品牌優(yōu)勢就明顯的凸現(xiàn)出來了，榮獲上海市優(yōu)秀圖書獎和上海市高等學校文科科研成果一等獎。譯文品牌中的“王牌”《英漢大詞典》的編寫打破了我國雙語詞典編寫史以一本外國詞典為藍本的慣例，自建詞庫，獨立研編，它的出版標志我國的雙語詞典編纂和英語研究水平都上了一個新的臺階?，F(xiàn)有職工450人，年出書近700種，其中新書200種，重印書500種，再版率近70％；年出版外語期刊10種，發(fā)行100多萬冊；年銷售碼洋超過3億元，利潤近5000萬元。外研社充分發(fā)揮出版社自己的優(yōu)勢，創(chuàng)出品牌的特色。許國璋、胡文仲、陳琳、張道真、薄冰等每一個名字就代表著一種品牌優(yōu)勢。首先，編輯思想創(chuàng)新體系。具體做法是：改變現(xiàn)有編輯室結(jié)構(gòu)，以重大選題為基礎(chǔ)，成立專門工作室。分公司的數(shù)量和規(guī)模達到一定程度，就可組建出版集團。其次，出版生產(chǎn)創(chuàng)新體系。出版部不僅承擔圖書印制任務(wù)，還要介入編輯流程。即“市場營銷與編輯、生產(chǎn)流暢交叉互動”。第四，多種媒體及多種學科交叉互動的創(chuàng)新體系。三、和外國出版業(yè)相比，我國整體經(jīng)濟發(fā)展水平落后，從資本、市場、技術(shù)等出版基本要素的各個方面限制了出版企業(yè)品牌創(chuàng)新能力的發(fā)展。，沒有形成穩(wěn)定、明晰和高效的產(chǎn)權(quán)機制，束縛了我國出版業(yè)的品牌創(chuàng)新。對出版業(yè)來說，要做大做強
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