【正文】 否能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)展這個(gè)空間。改革開(kāi)放26年來(lái)，%，是同期世界平均經(jīng)濟(jì)增速的3倍，是發(fā)展中國(guó)家的2倍，是發(fā)達(dá)國(guó)家的4倍。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)英國(guó)，位居世界第四，與1952年的 679億元比較，增加了200多倍。就全球范圍來(lái)看，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，公司一排排起來(lái)，又一排排倒下去，通過(guò)一批又一批公司的死亡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，這是市場(chǎng)規(guī)律。你看看美國(guó)，今天最大的25家公司，其中有8家在1960 年根本就不存在——英特爾不存在！微軟不存在！沃爾瑪不存在！而有的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)雖然上去了，企業(yè)卻并未隨之而成長(zhǎng)起來(lái)。更為不可思議是，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們的企業(yè)卻四一排排地倒了下去。作為世界制造業(yè)最大的工場(chǎng)，我們只是產(chǎn)值大國(guó)利潤(rùn)小國(guó)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，產(chǎn)經(jīng)銷格局雷同，導(dǎo)致各地重工輕農(nóng)（重視現(xiàn)代制造業(yè)、輕視傳統(tǒng)手工業(yè)、輕視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的集約化生產(chǎn)），重商輕農(nóng)（忽視農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)致大規(guī)模屢禁不止的無(wú)序圈地運(yùn)動(dòng)，引發(fā)愈演愈烈的民工潮）。什么是“產(chǎn)值大國(guó)利潤(rùn)小國(guó)”？比如說(shuō)，摩托車可以當(dāng)廢鐵賣！早在2003年就有報(bào)道稱，一輛中國(guó)摩托車在越南市場(chǎng)上的平均價(jià)格由5年前的700美元降至現(xiàn)而今的280美元，平均利潤(rùn)僅為50元左右，跟賣廢鐵差不多?！　　　∧壳?，各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨雷同，在制鞋、服裝等等的行業(yè)中，中國(guó)制造惡性競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)開(kāi)始從國(guó)內(nèi)向國(guó)外漫延。每年僅出口美國(guó)即達(dá)14億雙，可是還換不回一部“泰坦尼克號(hào)”。諸如產(chǎn)值第一的鋼、第一的服裝、第一的瓷器、第一的茶葉等等的第一，在利潤(rùn)排序上大都在充當(dāng)墊底的角色。即以2003年計(jì)，9/10的產(chǎn)品供過(guò)于求，而固定資產(chǎn)投資卻上升了30%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的47%。20世紀(jì)八九十年代，增加1美元的產(chǎn)出，需要新增2~3美元的投資，而現(xiàn)在需要7~8美元以上。目前，全球大約有三種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式：第一種是資源推動(dòng)型，如中東和拉美一些國(guó)家依靠石油促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；第二種是要素發(fā)展型，依靠國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力、土地和人力優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)即屬此類；第三種是創(chuàng)新型國(guó)家，依靠科技創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，美歐發(fā)達(dá)國(guó)家、亞洲的日、韓、臺(tái)灣等二十多個(gè)國(guó)家與地區(qū)即屬此類。中國(guó)的“和諧”問(wèn)題也已經(jīng)提升到議事日程上來(lái)：國(guó)內(nèi)要和諧，國(guó)外也要和諧。如果我們?nèi)匀幌袂?6年那樣“依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、土地”作為第一競(jìng)爭(zhēng)力的話，那不僅危險(xiǎn)，且此路不通。大家必須看到，我們不能再依靠“與領(lǐng)導(dǎo)人拍照”過(guò)日子了，因?yàn)橛尚姓涫袌?chǎng)資源的日子也差不多走到頭了。摩托車所以只能當(dāng)廢鐵賣，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者大都只做“跟風(fēng)生意”—— 一言以蔽之，別人做什么我就做什么，一直做到大家都做不成拉倒。走出去拓展海外市場(chǎng)是國(guó)家號(hào)召的，汽車出口趕時(shí)髦，你出口我出口，眼下竟有160家企業(yè)一年就出口一輛車，就像我們有幾千家電視臺(tái)只演一出戲那么有趣！著名昆蟲學(xué)家法布曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)發(fā)人深省的毛毛蟲試驗(yàn)。當(dāng)我們的產(chǎn)能集體過(guò)剩而各地卻不聽(tīng)中央招呼仍在大干快上的時(shí)候，人，是否也有點(diǎn)像毛毛蟲呢？　　　　三、還是多看看別人走過(guò)的成功之路吧　　　　當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全力整合“散、小、弱、差、亂”格局之時(shí)，中小企業(yè)必得面對(duì)兩個(gè)問(wèn)題：你所切入的這個(gè)行業(yè)還具有成長(zhǎng)性嗎？你將以何種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)力爭(zhēng)在“單位時(shí)間”里嶄露頭角呢？就像柏拉圖所說(shuō)的，如果你都不清楚自己身處何方，你又能走到哪里？事實(shí)上，全球有許多國(guó)家許多企業(yè)都在為我們講述了許多可資借鑒的創(chuàng)造奇跡的故事。你知道瑞士最有亮點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)是什么嗎？你相信意大利的小作坊也能生產(chǎn)出享譽(yù)全球的大品牌來(lái)嗎？在一個(gè)充斥著假冒偽劣的市場(chǎng)上，你是否相信加工一把小刀居然要化上四百多道工序呢？當(dāng)一種產(chǎn)品賣得十分紅火的時(shí)候，供貨商放著大把的錢不賺卻集體做出決定“減產(chǎn)限量”，這符合市場(chǎng)規(guī)律嗎？然而，這一切卻是真的，不然他們就不了上百年、甚至是數(shù)百年經(jīng)久不衰的大生意。據(jù)估計(jì)，全球每年生產(chǎn)12~13億塊手表，日本大概生產(chǎn) 5000萬(wàn)塊，瑞士差不多 3000 萬(wàn)塊。僅以 2000 年為例，全球鐘表交易額 94 億歐元，瑞士卻拿走了其中的 62 億歐元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其出口的手表平均單價(jià)為377美元，中國(guó)僅1美元。摩根士丹利公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家利安認(rèn)為，亞洲應(yīng)該像瑞士的鐘表業(yè)一樣，利用本國(guó)的人力資源，開(kāi)拓面向全球富裕消費(fèi)者的各具特色的小型企業(yè)。他們每年出口價(jià)值 90 億美元的鐘表，10年來(lái)他們使手工制造的精密手表至少提高了50%。這就是現(xiàn)代手工業(yè)作坊的優(yōu)勢(shì)所在。一塊表，它們做了兩百零三年，做出了令人艷羨的大品牌，一把小小的折疊刀，它們居然也做了一百多年，做成了盡人皆知的“瑞士軍刀”。這種有33種功能從修汽車到刮魚鱗的小刀，在全球擁有成千上萬(wàn)的軍刀迷。據(jù)稱，紐約現(xiàn)代藝術(shù)館內(nèi)也陳列了瑞士軍刀。這把獨(dú)一無(wú)二的小刀，它的成功就在于它的450道工序。意大利全國(guó)很少大企業(yè)，但是，它的小作坊卻是創(chuàng)造大品牌的地方。而在這些進(jìn)口意大利皮鞋中，有相當(dāng)一部分是跑到那里去的溫州人做的。　　 　　在德國(guó)幾乎沒(méi)有人不使用于1761年創(chuàng)建的法貝爾卡斯特爾公司出品的鉛筆。它的第四代傳人于1841年研制出六棱型的鉛筆，這是鉛筆發(fā)明史一大突破。1993年，公司作新的調(diào)整時(shí)，他們把家庭傳統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和環(huán)境意識(shí)作為追求目標(biāo)?！　?　　1930年由法國(guó)網(wǎng)球名將何內(nèi)?拉科斯特以自己的名字命名公司，到2002年法國(guó)鱷魚已行銷110個(gè)國(guó)家，年銷售2500萬(wàn)件成衣、銷售額達(dá)10億美元。鱷魚的品牌地位難道是偶然的嗎？顯然，它的名貴在于它的做工。做專、做精、做品牌，鱷魚的魅力在于品質(zhì)。六十年代，杰尼亞公司進(jìn)入成衣市場(chǎng)，它能為全球客戶度身定做（電腦量體、手工精制），連古奇、登喜路、范思哲、瓦倫蒂諾、塞魯?shù)俚戎麜r(shí)裝公司也上門委托其生產(chǎn)配套西裝。正是因?yàn)榻苣醽喌淖鰧！⒆鼍?、做品牌，才有了享譽(yù)全球的百年一件西裝。雷司令何以成了德國(guó)葡萄酒復(fù)興的第一品牌？很重要的一點(diǎn)是，德國(guó)種植葡萄的農(nóng)民追求的不是高產(chǎn)值而是質(zhì)量，他們一致決定，把每公頃的葡萄酒產(chǎn)量定在低于100百升的水平之下，目前則壓得更低。做專、做精、做品牌，首先要恪守從商的道德底線?！　?　　第一，生產(chǎn)有品質(zhì)。第二，經(jīng)營(yíng)有理念。如，專攻職業(yè)女性及高級(jí)行政女長(zhǎng)官的寶姿（PORTS），她有一句膾炙人口的口號(hào)叫LESS IS MORE，意思是少即是多，簡(jiǎn)潔就是豐富。這些長(zhǎng)壽企業(yè)，即如日本驅(qū)蟲菊公司，它的金雞牌螺旋狀蚊香從明治時(shí)代至今已跨越三個(gè)世紀(jì)，盡管商標(biāo)和形狀還是老樣子，但是原料卻在不斷更新，目前這種有特別香味的驅(qū)蟲菊，是他們特別委托非洲肯尼亞進(jìn)行栽培的。第四，管理有傳人。由于后繼者的創(chuàng)新，以及對(duì)公司職工和對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，從而贏得上層社會(huì)的廣泛關(guān)注?！　　　∷?、我們的對(duì)策　　　　我覺(jué)得今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者至少應(yīng)該關(guān)注下列三個(gè)方面的問(wèn)題。目前，在中國(guó)最能生成品