論適應(yīng)組織變遷的薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新-在線瀏覽
2024-08-08 22:35本頁面
【正文】 數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬水平的變動(dòng)，結(jié)合其他的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和其他資源，并將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與組織行為相融合。薪酬可用于獲得“實(shí)物、保障、社會(huì)關(guān)系以及尊重的需求，對(duì)這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)需求”?！ ∪毡窘?jīng)濟(jì)的日益衰落，有人歸于日本式企業(yè)經(jīng)營三根支柱中的兩根即終身雇傭制與年功序列制不能適應(yīng)變革的時(shí)代的要求。對(duì)于這類組織，基于績效報(bào)酬以及與生產(chǎn)效率相聯(lián)系的激勵(lì)報(bào)酬概念將可能在很長時(shí)期能滿足雇傭雙方的需要?！ 《⑿匠陸?zhàn)略必須服從企業(yè)的整體戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，薪酬戰(zhàn)略必須隨之而變。當(dāng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是占有計(jì)算機(jī)主機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，為取得很高的邊際利潤，公司強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的一致性，開發(fā)良好的職務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)劃、等級(jí)化的決策程序與基于終生雇傭政策的薪酬戰(zhàn)略，這些都較好地服務(wù)于公司當(dāng)時(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略。IBM重新設(shè)計(jì)了其經(jīng)營戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、顧客至上；相應(yīng)地，IBM轉(zhuǎn)變其薪酬戰(zhàn)略，突出薪酬體系中的獎(jiǎng)金權(quán)重，以支持已變化的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而促使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。方向性經(jīng)營戰(zhàn)略有兩種表現(xiàn)形式分別為成長戰(zhàn)略(內(nèi)部成長和外部成長)和集中戰(zhàn)略。表一 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的匹配股票期權(quán)計(jì)劃因被蘋果公司(Apple)、太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystems)以及硅谷其他一些公司所采用而被描述為一種“建造硅谷”的報(bào)酬方案，成長型的公司也同樣被認(rèn)為能夠從官僚主義習(xí)氣的削弱中獲益，這在報(bào)酬方面的表現(xiàn)為在薪酬的決策中進(jìn)一步分權(quán)，具有更大的靈活性，承認(rèn)個(gè)人技能?！ ∪T工績效必須服從組織績效 傳統(tǒng)的績效工資有一個(gè)重要特點(diǎn)：績效加薪通常只依據(jù)個(gè)人績效?，F(xiàn)在，企業(yè)更多地使用績效工資的改進(jìn)形式，把績效工資同個(gè)人和組織的績效相掛鉤。人力資源部應(yīng)設(shè)有運(yùn)作計(jì)劃，不能把員工認(rèn)為是“鐵打的營盤，流水的兵”，是不斷更新的財(cái)產(chǎn)，這是極端錯(cuò)誤的，其實(shí)公司戰(zhàn)略與人的管理就是“人
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