論群體凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系-在線瀏覽
2024-08-08 21:58本頁面
【正文】 辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。不能否認(rèn)和回避的是各行業(yè)都注入了大量的年輕人，也正因?yàn)槿藛T年輕，他們充滿活力，富有激情，也難免心高氣傲，個(gè)性張揚(yáng)，尤其成功后更容易目空一切。對(duì)同事多一分關(guān)心，對(duì)工作多一分熱心！很多人都可能迷惑：個(gè)性的獨(dú)立會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不良的影響嗎？顯然不能。但還有相當(dāng)多的員工想的是我做好自己的本分工作就可以了，與其他人的溝通和配合是領(lǐng)導(dǎo)們思考的問題。所以團(tuán)結(jié)協(xié)作精神可以說是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的秘密武器！我們每個(gè)人做好了自己的工作其實(shí)就是為團(tuán)隊(duì)做好了一塊磚，領(lǐng)導(dǎo)是建筑師，而團(tuán)結(jié)精神就是將磚與磚粘在一塊兒的水泥和石灰，正是團(tuán)結(jié)和凝聚力才讓一塊塊磚組合成了摩天大樓。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，決定其競(jìng)爭(zhēng)力最重要的并不是戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力，而是人力資源的優(yōu)化和有效利用。要做到真正的以人為本最重要的就是尊重每一個(gè)人，尊重他們的才能。每個(gè)人雖然有能力的差距，但是他們都是對(duì)自己崗位負(fù)責(zé)任的員工。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力來自于團(tuán)結(jié)! 在一個(gè)企業(yè)，信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)中大家缺乏信任，這時(shí)人們的注意力已經(jīng)不可能放在目標(biāo)上，而會(huì)轉(zhuǎn)移到做人方面：怎樣平息個(gè)人間的矛盾，怎樣做完這個(gè)事以后不會(huì)得罪其他人？防衛(wèi)心理增加、小團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益會(huì)代替團(tuán)隊(duì)利益。缺乏信任，績(jī)效平平的團(tuán)隊(duì)成員在描述問題的時(shí)候言辭比較含混，難以理解，而且表現(xiàn)出很強(qiáng)的防衛(wèi)心理，也不會(huì)很明確地告訴你存在的問題。要?jiǎng)?chuàng)造合作氣氛必須遵守兩項(xiàng)規(guī)則：一是要坦誠地分享信息，包括負(fù)面信息。最后，互信能產(chǎn)生相互支持的功能。在企業(yè)內(nèi)部，某個(gè)成員缺席，他的工作沒人去完成，企業(yè)的其他員工就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起他的責(zé)任，完成最終的任務(wù)。
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