【正文】 ，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。(2) 推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。（4）保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：(1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。(6) 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。（詳見：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）(2) 如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，承包商應(yīng)向業(yè)主支付1000 元違約金，該違約金分期計算，并在業(yè)主應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。(2) 合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。 各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下： 根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作； 熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。全面推行ISO9001 質(zhì)量管理體系，為使工程項目達到招標書中提出的優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)計劃標準，提供全方面的保證。(2) 各工種技術(shù)負責人：工程質(zhì)量負責人。(3) 質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責制訂質(zhì)量計劃。(4) 施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。(5) 施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。(7) 施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。2) 建筑物柱、梁、中心線的檢查。4) 地面平整度及坡度的檢查。6) 其它。主要檢查項目有：1) 吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）、龍骨。3) 墻（柱）面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。(3) 分項工程檢查：由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。1) 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查整改的過程。3) 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域工隊長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前施工員向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前工班長不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。 嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001 的具體操作程序。 成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。要嚴格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標準。(2) 對于淺色石材，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。(3) 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設(shè)計要求，嚴格控制尺寸及其它技術(shù)指標，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽訂認可后，再進行面板的安裝。(5) 每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以前一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。(7) 我公司把該工程裝修作為精品廣告工程來對待，嚴格執(zhí)行ISO9001 操作程序，使之成為本公司的樣板工程。在經(jīng)濟上，單項成本以數(shù)倍增加；在時間上，大大影響了工期；在最終藝術(shù)效果方面，往往會因返工所用的材料與原有材料不是同一批而在顏色、紋理等方面存在差異，造成無法彌補的永久性缺陷。同時，還必須采取可靠的技術(shù)與管理措施加以保證。(2) 成品保護與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明。(4) 已完工的房間要加鎖。(2) 已鋪好的石材地面。干掛石材防止碰撞。(4) 不銹鋼完工后,不急于撕掉外表膠紙,待驗收前再撕。油漆末干前室內(nèi)不要掃地，以免灰塵粘污油漆表面。(7) 木地板鋪設(shè)完工后，應(yīng)打臘，並鋪塑料薄膜進行保護。操作人員踩踏地毯時必須脫鞋。整體規(guī)劃應(yīng)包括工程標識牌的懸掛、臨時用電線路布置、各種管道水網(wǎng)、倉庫、作業(yè)場所機械設(shè)備位置及辦公、生活設(shè)施合理布局，做到安全、衛(wèi)生、合理。入口處應(yīng)懸掛冠以施工組織標識的統(tǒng)一規(guī)格的工程概況牌(內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、裝飾范圍、開竣工日期等)。墻上懸掛項目經(jīng)理部人員配置圖、施工人員職責標牌和安全生產(chǎn)標牌應(yīng)整齊、美觀。 臨時用電設(shè)施的布置、應(yīng)使用標準電箱、五蕊電覽，做到三級配電二級保護。 各類機具安裝牢固，有棚、有墊、保險、防護罩齊全，開關(guān)有靈敏的漏電保護。給排水網(wǎng)要全面規(guī)劃，不得妨礙交通和周圍環(huán)境，并經(jīng)常清理疏通、保持暢通。 文明生產(chǎn)作業(yè)要求 作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底。電氣焊作業(yè)要有防火措施，重點部位要重點防范。半成品、成品有相應(yīng)的保護措施，避免碰撞損壞、污染。 采取有交措施控制施工過程的揚塵，禁止從建筑物內(nèi)向外拋扔垃圾。建筑垃圾要及時清理，做到日產(chǎn)日清。 施工人員的行為規(guī)范項目經(jīng)理部要規(guī)范施工人員的行為，公司規(guī)定施工人員不準隨地吐痰，不準在工地亂寫亂畫和隨地大小便，不準聚眾賭博，不準打架斗毆，不準在工地現(xiàn)場吸煙，不準隨手亂扔廢雜物，不準章指揮和違章操作，不準亂動安全防護設(shè)施，不準擾亂社會治安，不準違法亂紀。 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)有專人(一般由安全員兼管)負責本項目的日常文明施工監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責成責任單位(班組)進行整改，對整改結(jié)果進行驗證并上報公司施工部。(2) 建筑垃圾必須集中堆放并隨進清理，當天運走；不用料具和機械應(yīng)及時甭退出場，保持場內(nèi)整潔。(3) 生活區(qū)內(nèi)設(shè)置開水房和茶水桶，并做到有蓋、有標志。(4) 水泥庫要封密；場內(nèi)的土路面和非硬化地面要經(jīng)常灑水，避免揚塵。(5) 裝卸有粉塵的材料時應(yīng)采取有效措施防止粉塵飛揚。攪拌站設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀排入市政污水管線。禁止在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。(9) 廁所應(yīng)設(shè)有蓋化糞池，大小便池應(yīng)有沖洗設(shè)備。(10) 工地醫(yī)務(wù)室的醫(yī)務(wù)人員負責工地員工的醫(yī)療保健，作好防病治病，開展衛(wèi)生宣傳。(11) 臨時住所、辦公區(qū)做到清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。(13) 裝運建筑材料、建筑垃圾和工程渣土車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。 噪音控制措施 (1) 禁止中午（12 時至14 時）和夜間（23 時至凌晨7 時）施工，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需中午或夜間施工作業(yè)時，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請。(3) 發(fā)電機房內(nèi)墻壁裝飾吸音板，減少噪音污染。第7節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)：“六無”（無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故）標準，‰。項目安全組織機構(gòu)如下圖。(2) 負責貫徹執(zhí)行政府和上級主管部門安全生產(chǎn)方針及各項法規(guī)制度，落實防護措施，確保現(xiàn)場管理人員及全部施工人員的安全與健康；(3) 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；(4) 貫徹各項規(guī)章制度，實施項目安全達標，把安全生產(chǎn)管理工作自覺寓于生產(chǎn)管理工作之中；(5) 參加施工現(xiàn)場傷亡事故的調(diào)查、處理。(2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及上級批示，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，安排班組開展班組安全活動；(3) 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，實施項目安全達標；(4) 落實各項防護措施，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)定使用防護用品，杜絕違章作業(yè)，發(fā)生事故及時上報，積極組織搶救，并保護好現(xiàn)場；(5) 對現(xiàn)場機械設(shè)備、架設(shè)工具及現(xiàn)場有關(guān)安全防護設(shè)施進行檢查，不符合安全規(guī)定不得投入使用，遇有險情及時整改排除，不得盲目違章指揮生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。(2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)批示，在本班組開展安全教育工作；(3) 按規(guī)定組織組班安全活動，經(jīng)常進行安全檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)；(4) 負責班組開展遵章守紀教育，要求工人遵守操作規(guī)程，合理使用各類防護用品；(5) 發(fā)生傷亡事故及時上報，在積極組織搶救的同時保護現(xiàn)場。包括項目經(jīng)理、安全主任、技術(shù)人員、工段長、班級長、專職安全員等。將各級人員的崗位責任制制成牌匾懸掛于辦公室。需經(jīng)過持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關(guān)部門頒布發(fā)的合格證書后方可上崗。 堅持安全檢查制度。對檢查出的問題、隱患要做好記錄，并落實到人，限其整改完畢，對危機人身安全的險情，必須立即整改，對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。技術(shù)人員在編制施工方案，技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。 安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。 安全教育 通過安全思想教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，提高安全生產(chǎn)的政策水平。 項目經(jīng)理要定期和不定期對職工進行安全基本知識教育，使所有職工具備安全基本知識。 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人對本施工項目的安全生產(chǎn)起到重大作用，要首先自覺接受安全教育，學習安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、提高安全意識和安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平。 班組的安全教育是安全三級教育的重要組成部分，是安全生產(chǎn)基本教育。 特種工種必須按國家勞動部規(guī)定的安全技術(shù)培訓考核大綱要求示進行培訓，考核合格，取得操作證后方可上崗作業(yè)。 安全交底是保護安全生產(chǎn)的一項主要措施，項目經(jīng)理部應(yīng)認真執(zhí)行安全交底制度。 安全技術(shù)交底應(yīng)有記錄(施工日志)。 各項目經(jīng)理部每月進行一次檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由檢查人員下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改單位、整改責任人及整改完成期限。 安全事故的處理 發(fā)生傷亡事故后，負傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，由項目安全員填寫“傷亡事故登記表”時上報。 事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不要驚惶失措，要有組織地搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延擴大。因搶救傷員和排除而必須移動現(xiàn)場物件時，要做好標記。 事故組在調(diào)查過程中，向項目有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。 認真執(zhí)行事故調(diào)查提出的防范措施和意見，完善各項安全防護措施。 安全體系 施工安全體系(1) 現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞保用品。(3) 使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。(6) 高空作業(yè)時，要系好安全帶。(8) 油漆工施工時要避開火源、熱源。 消防安全體系(1) 義務(wù)消防員須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時指揮。(3) 義務(wù)消防員每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。(5) 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。(7) 倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風條件。(9) 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，禁止帶入火種。(11) 進行氣焊等明火作業(yè)前，必須持上崗證到業(yè)主方辦理明火操作使用證。(13) 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 治安安全體系(1) 工地安全保衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例” ；(2) 外來人員無工程指揮部人員許可不得進入施工現(xiàn)場。(4) 公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理部派員陪同，并戴備用安全帽后方可進入現(xiàn)場。(6) 員實行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性。(8) 工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管。(10) 員必須保證工地施工區(qū)域的安全。(12) 員發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理部及總包方匯報。 保障安全程序示意圖