【正文】 （6）?巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我只投資自己所熟悉的項(xiàng)目。，更大的利潤(rùn)，更吸引人的零售價(jià)格和更靈活的營(yíng)銷手段。，有可觀的利潤(rùn)，有強(qiáng)大的營(yíng)銷手段，如果沒(méi)有足夠多的客戶，也是不會(huì)贏得成功的，所以有足夠多的潛在消費(fèi)者同樣重要。，成功就會(huì)變得虛無(wú)縹緲。確定一下列表中的事情你最想把哪一件發(fā)展成你的生意。在你經(jīng)商想法的研究階段，認(rèn)真思考怎樣讓你的生意找到適合它的土壤。什么地方需要改進(jìn)？為什么需要改進(jìn)，怎樣改進(jìn)？和附近的企業(yè)主談?wù)劇@樣他們就不會(huì)把你當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——也可讓他們給你的想法添磚加瓦。這還能讓你通過(guò)創(chuàng)新和遠(yuǎn)見(jiàn)成就自己的企業(yè)。問(wèn)問(wèn)自己，怎樣做能讓你的企業(yè)更優(yōu)秀，更與眾不同。：①你帶給公司什么技能或經(jīng)驗(yàn)？你的固定花費(fèi)是多少？②多久能夠贏利？你應(yīng)該遵守哪些法律？③需要時(shí)資金從哪里來(lái)？你企業(yè)需要特別保險(xiǎn)嗎？④你企業(yè)的法定構(gòu)建應(yīng)是什么樣的？從根本上說(shuō)，小型企業(yè)的所有者有著強(qiáng)烈的成功動(dòng)力，一種永不言敗的態(tài)度和吸引并使用所需要資源的能力。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走的八個(gè)步驟談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕。，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目？在你下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小的測(cè)驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己勇往直前等。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第一部分 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（7），下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源渠道，諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。其他有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書(shū)顧問(wèn)群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者。即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌，你還是可以試著與其他地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告?；旧?，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的，亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。選擇品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見(jiàn)；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。切記，不要取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)的名稱，消費(fèi)者是不容易記得的。簡(jiǎn)而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。因此，你必須先了解各種公司組織形態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。舉例來(lái)說(shuō)，以獨(dú)資或合伙人形態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題。無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變，而是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來(lái)潛力作適時(shí)的變更。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來(lái)編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目中；另外，有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩。不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)運(yùn)營(yíng)成本以及本已低估的獲利能力。專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開(kāi)銷、贏利及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。選址對(duì)于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要呢？專家的看法是不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功與否。：“用錢創(chuàng)造財(cái)富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷為目標(biāo)。如果這種方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種渠道去募集充足的資金，來(lái)作為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬(wàn)不可只從單一渠道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急。切記一點(diǎn)，各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。創(chuàng)業(yè)容易被忽視的十點(diǎn)，也別投入家庭儲(chǔ)蓄，對(duì)成功機(jī)會(huì)只有20％~30％的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。如果能從創(chuàng)業(yè)中掘取第一桶金，那么才能有計(jì)劃地一步步繼續(xù)做大。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。就算后來(lái)沒(méi)有簽約，他們也會(huì)介紹其他客戶給你?！氨O(jiān)視器”意識(shí)，即無(wú)論何時(shí)都想象有人在注視著你，有人在考察你，有商機(jī)在等待著你，盡量使自己一直處在自信樂(lè)觀的態(tài)度中，并使這種態(tài)度成為習(xí)慣。，一切電腦化打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場(chǎng)上已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，書(shū)信往返、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)、文書(shū)、銷售都不例外?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第一部分 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（9）、書(shū)信等行政工作留到夜晚。黃金時(shí)段只能用來(lái)建立人際關(guān)系，做簡(jiǎn)報(bào)，打電話，或與客戶面對(duì)面交談。，但是應(yīng)該記得要尊敬和愛(ài)護(hù)他們。記住，顧客不僅是國(guó)王和王后，還是*者。，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。，不能隨便和他人交談自己的商業(yè)核心項(xiàng)目，也不能把自己的資金、客戶、技術(shù)隨便透露給他人。，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。抽出時(shí)間運(yùn)動(dòng)，和家人出游，或看場(chǎng)電影，讓你暫時(shí)忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日的工作，全然不會(huì)顧及家庭的“內(nèi)部事情”，這個(gè)時(shí)候家庭的阻力往往會(huì)與日俱增，這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾議，堅(jiān)持走下去。更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)業(yè)者可以在管理上出錯(cuò)，但是一定不能在領(lǐng)導(dǎo)上出錯(cuò)，否則公司隨時(shí)都有可能遭遇險(xiǎn)境。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標(biāo)努力奮進(jìn)。創(chuàng)業(yè)者遇到挫折打擊的時(shí)候，一定要迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，盡快營(yíng)造良好的心境，從而繼續(xù)提高雙眼所能看到的境界。，守江山難；可以共患難，卻難同富貴；這些林林總總的現(xiàn)象歷史上屢見(jiàn)不鮮，很多創(chuàng)業(yè)者都有可能遇到。，就要涉及員工招聘和培養(yǎng)的問(wèn)題。同時(shí)，公司壯大了，就要承擔(dān)其他相關(guān)的社會(huì)責(zé)任?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第一部分 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)（10），就像鮮花一樣，容易“迷惑”人的雙眼，以為“鮮花”可以永遠(yuǎn)鮮艷下去。驕兵必?cái)。瑒?chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)受住鮮花的誘惑，不能有絲毫懈怠。熬夜有害健康，這是眾所周知的常識(shí)。這也就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有著良好的身體素質(zhì)，否則必然很難抵擋疲憊的侵襲。創(chuàng)業(yè)者一路走來(lái)的故事和心事，是很難有人與其真正達(dá)成共鳴的，這就造成了創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)。挑選項(xiàng)目要從五方面考量，不干自己喜歡的工作，永遠(yuǎn)也干不好。而且在這個(gè)時(shí)代里，只要腦子靈活，任何小事業(yè)都能干出大成就。當(dāng)你在清晨從枕上醒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)你所熱愛(ài)的項(xiàng)目會(huì)讓你更有激情和沖動(dòng)地起床，投入到創(chuàng)業(yè)大計(jì)中。：“心有多大，舞臺(tái)就有多大?？墒且粋€(gè)人的野心如果只有五十分，那么他最多也只會(huì)做到四十五到四十九分，而之后的發(fā)展空間他是不可能再去突破的。許多創(chuàng)辦成功并運(yùn)行良好的企業(yè)認(rèn)為，起家資金和后援財(cái)力的充沛與否是創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素。很多小店雖然需要?jiǎng)宇^腦的地方不多，但是要耗費(fèi)一整天的時(shí)間看店。，充足的資金和充沛的時(shí)間，也不一定適合開(kāi)辦大公司。如果能力不夠，卻倉(cāng)促上馬了一個(gè)大項(xiàng)目，也有百分之九十九的可能因?yàn)楣芾聿簧贫K結(jié)。從經(jīng)濟(jì)上選擇合適的項(xiàng)目、行政法規(guī)對(duì)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額是有較高規(guī)定的。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。據(jù)新公司法第81條規(guī)定，股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本總額。在繳足前，不得向他人募集股份。，或者是品牌影響力越大，所要求的加盟資金就越高。如果想在市場(chǎng)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，要承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，也要付出比較多的時(shí)間和精力進(jìn)行宣傳推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)。但是如果審核通過(guò)，他們會(huì)在你申請(qǐng)加盟的城市里，抽出幾家他們自己在經(jīng)營(yíng)或者目前的經(jīng)營(yíng)者有意轉(zhuǎn)手的店面，讓你選擇，這樣有利于投資者快速的獲得利益收回成本，而不需要投資者再花時(shí)間開(kāi)拓市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)比較可靠穩(wěn)定。因?yàn)楹髠滟Y金對(duì)創(chuàng)業(yè)的信心、員工的士氣、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目成功的保障都有密切關(guān)系。這也是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)精神支柱。，普通的餐飲店每天營(yíng)業(yè)時(shí)間一般都在十小時(shí)以上，加上進(jìn)貨和盤點(diǎn)，所需時(shí)間更長(zhǎng)。有可能在較少的時(shí)間內(nèi)，獲得更高的利潤(rùn)。例如在年節(jié)的時(shí)候，進(jìn)行高檔禮品或者土特產(chǎn)品的銷售，也是一條“伺機(jī)而動(dòng)”的致富之道。如果急著想要獲利，那就要選擇那些回本周期較短的項(xiàng)目。所以在創(chuàng)業(yè)之前，要對(duì)“顆粒無(wú)收”的局面做好長(zhǎng)期的心理準(zhǔn)備，更不能在一棵樹(shù)上吊死，要積極尋找新的融資途徑，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，熬過(guò)黑夜，迎接曙光。因?yàn)槟阋呀?jīng)預(yù)先想到了最壞的局面，并且計(jì)劃好了應(yīng)對(duì)措施，那么也就不會(huì)感到措手不及。如果一個(gè)項(xiàng)目的可行性分析無(wú)法通過(guò)，那就意味著即使實(shí)施也會(huì)中途夭折。對(duì)創(chuàng)業(yè)的可行性分析，可分為市、品、財(cái)、人四大項(xiàng)。沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有生存的必要性。想要計(jì)算某種商品的市場(chǎng)需求，可以根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)畫(huà)出曲線圖，就可以一目了然地看出產(chǎn)品銷售和月份或是季度的對(duì)應(yīng)關(guān)系。還有的是新產(chǎn)品上市，需要宣傳和推廣，讓購(gòu)買者了解并產(chǎn)生購(gòu)買的欲望。了解市場(chǎng)的另一個(gè)用途是找出能夠打開(kāi)銷路的賣點(diǎn)。，指產(chǎn)品或者服務(wù)的品質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。但是也不能為了追求無(wú)懈可擊的質(zhì)量而放棄利潤(rùn)，因?yàn)樘叩亩▋r(jià)會(huì)讓大部分消費(fèi)者望而卻步。當(dāng)同類行業(yè)的技術(shù)水平都達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨葧r(shí)，再一味追求質(zhì)量的提高也是無(wú)意義的。關(guān)于產(chǎn)品制作技術(shù)的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個(gè)重點(diǎn)，那就是要明了事業(yè)本身的技術(shù)水準(zhǔn)，一時(shí)不必好高騖遠(yuǎn)，在選擇制作方法時(shí)，最好不要選擇尚在試驗(yàn)階段的方法。尤其是重大而精密機(jī)件，第一家采用者，也就是充當(dāng)了“試驗(yàn)品”，成本的風(fēng)險(xiǎn)自然在所難免。而財(cái)務(wù)可行性的最終目標(biāo)，是要做一套可行的計(jì)劃，于一定的期限內(nèi)，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應(yīng)計(jì)利息。如今，這些都可以委托給專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢公司完成。所以關(guān)于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續(xù)與債務(wù)償還的方式，還是必須一一查個(gè)清楚，做到心中有數(shù)；而關(guān)于年度利潤(rùn)計(jì)劃與投資報(bào)酬率的預(yù)估，這都牽涉對(duì)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出的預(yù)測(cè)，也都應(yīng)該和相應(yīng)的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掛鉤，找到最適合公司發(fā)展的道路。目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。，指的是志同道合的創(chuàng)業(yè)人才在商場(chǎng)中有這樣一句話——“做企業(yè)就是做人”。創(chuàng)業(yè)不僅需要志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也需要對(duì)人力資源的有效運(yùn)用，像是在聯(lián)系一個(gè)家庭一樣，把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的利益和關(guān)系都連接在一起。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般由核心的三四個(gè)人組成，而且基本上都擁有共同特征。這樣才會(huì)避免在創(chuàng)業(yè)起步之后，有一人因?yàn)樗嚼龀鰝ζ渌死娴氖虑椤Ｖ丿B的知識(shí)范疇和人際圈子不能吸引更多的投資，也不會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的改進(jìn)。第三是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物，卻不能有兩個(gè)以上帶頭人。組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。用人之可行性研究，歸納到底就是最重要的兩條：“知人”、“善任”。你需要財(cái)務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過(guò)期未入。一旦出現(xiàn)故障，你必須耐心等待修理人員修好。，如果還沒(méi)有想到下一步要做什么，老板會(huì)立刻告訴你。，很多人都會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。創(chuàng)業(yè)就像是在下注，其賭注大小因個(gè)人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準(zhǔn)備，尤其在開(kāi)始時(shí)不要太過(guò)樂(lè)觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。，還是創(chuàng)業(yè)時(shí)，都應(yīng)與家里的人更為親近。尤其在剛創(chuàng)立個(gè)人企業(yè)時(shí)，你會(huì)把大量的時(shí)間投入到工作中，以盡快創(chuàng)造財(cái)富。在你還是工薪階層時(shí)，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己的個(gè)人企業(yè)中卻沒(méi)有。，可以按照自己的喜好選擇和不同的同事或朋友來(lái)往。不能憑一己的喜好挑選伙伴。成大事者在看到事情的成功可能性到來(lái)時(shí)，敢于作出重大決斷，因此取得先機(jī)。一個(gè)連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者。一般人會(huì)在困境面前渾身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ?。有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉，所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機(jī)遇從其身邊悄然溜跑，成大事者卻絕對(duì)不允許機(jī)遇溜走，并且能縱身?yè)湎驒C(jī)遇?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（3）——切忌讓情緒傷害自己心態(tài)消極的人，無(wú)論如何都挑不起生活的重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o(wú)法直面一個(gè)個(gè)人生挫折，成大事者則可及時(shí)調(diào)整心態(tài)，即使在毫無(wú)希望時(shí)，也能看到一線成功的亮光。有些人是“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”，所以看不到更為實(shí)際的行動(dòng)在他身上發(fā)生；成大事者是每天都靠行動(dòng)來(lái)落實(shí)自己的人生計(jì)劃的?！镜礁叩钠瘘c(diǎn)上人生是一個(gè)過(guò)程，成功也是一個(gè)過(guò)程。成大事者懂得從小到大的艱辛過(guò)程，所以在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)小成功之后，能繼續(xù)拆開(kāi)下一個(gè)人生的“密封袋”。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。成功學(xué)的研究成果表明，成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。，那就是頑強(qiáng)精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們選人要看三方面：一是必須精力充沛。二是要正直。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜??！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（4），是一件非常艱難和重要的事情。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人?？鬃诱f(shuō)：“朝聞道，夕死可矣。，你就會(huì)失去自己的立足之地。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。，是管理藝術(shù)的精髓。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成