【正文】 只有具備了謙虛的態(tài)度和不斷學(xué)習(xí)的能力，才能夠讓創(chuàng)業(yè)者在任何時(shí)刻都如同海綿一樣，可以吸進(jìn)更多的知識和可以由知識轉(zhuǎn)化成為的資本。不論是和商業(yè)伙伴進(jìn)行聯(lián)系，還是獲取第一手的消息，又或者是進(jìn)行商業(yè)會議，越來越多的事情可以在網(wǎng)絡(luò)上完成，并且越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)。，和跨國企業(yè)的學(xué)習(xí)、交流和業(yè)務(wù)往來就成為勢在必行的趨勢。，即使有一時(shí)的成功，也很容易因?yàn)樽约旱氖Э囟涞煤軕K。同時(shí)也能充分利用對自己創(chuàng)業(yè)有利的政策和措施，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模。，企業(yè)就栽在了最重要的循環(huán)環(huán)節(jié)上。例如，一位工程師創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析的技能?！堕_店創(chuàng)業(yè)手冊》 第二部分 認(rèn)識自我（13）④我是否能扮演好自己的角色。這個(gè)問題可能是最難回答的，因?yàn)樗枰M(jìn)行最坦誠的自我檢查：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績。弄潮的創(chuàng)業(yè)者在開始時(shí)會興旺發(fā)達(dá)，可是一旦達(dá)到高潮，隨著市場不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競爭地位的企業(yè)會隨之消失。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)?；蚪?jīng)營范圍。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該定期對其戰(zhàn)略進(jìn)行以下四種檢測。，以抓住短期機(jī)會。但是到了觸動自己原則的時(shí)候，一步都不能退讓。，展現(xiàn)人性的環(huán)境。但重要的是當(dāng)你缺乏某樣?xùn)|西的時(shí)候，知道該從什么渠道去獲得。你還要考慮成就感、價(jià)值感等潛在回報(bào)。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。要先了解價(jià)格、銷售、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢之類的行業(yè)情報(bào)，才有充分的把握加入到商場大戰(zhàn)中。而要檢驗(yàn)自己是否適合創(chuàng)業(yè)，可以看看自己是否回答得出下面這十個(gè)問題。但是在發(fā)展事業(yè)的過程中不能唯利是圖，也不能缺少拼勁和闖勁。題目解析：這道測試題是測試一個(gè)人性格中的弱點(diǎn)的。選此答案的人，具有拒絕長大的傾向。選此答案的人，從某個(gè)意義上來說，是對自己的人格特質(zhì)相當(dāng)執(zhí)著的人。但若想在事業(yè)上有所成就的話，就必須在各方面尋求自我的突破。請問在這種情況下，你的反應(yīng)比較接近下面哪一個(gè)答案。創(chuàng)業(yè)，必然有很多棘手的麻煩必須去面對，躲避不掉，同時(shí)更不是每件事都可以提前預(yù)料。選A的：處理事情以硬碰硬，過于沖動，面對創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各種棘手的事容易采取過激的方法來處理。測試五：測試你是否有領(lǐng)導(dǎo)才能已經(jīng)是下班時(shí)間，突然一個(gè)客戶來到辦公室又踢又嚷，情緒十分激動。選C的：這種人偏激、眼里容不下沙子、對人要求極苛刻，不適合做將帥之才?？吹竭@個(gè)情況，你會：，怎么高興怎么玩兒，不用管他；，帶著他一起玩兒；：他讓人掃興，類似的活動他不來更好。一個(gè)從不想嘗試沒吃過的菜的人，是比較保守的人。對自己的想法沒有自信，常順從別人的意見，易受人影響，不適合創(chuàng)業(yè)。是個(gè)很好的下屬。選A的：你很保守，不樂于創(chuàng)新，不適合創(chuàng)業(yè)，喜歡按部就班。有些事，不是靠解釋就能澄清的，唯有讓時(shí)間去作證。選D的：不適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)中你會不斷遇到別人的否定，如果因此而放棄自己，那么肯定會導(dǎo)致失敗。盡管這樣性格的人有積極的改變自我，扭轉(zhuǎn)局面的欲望。測試二：測試你是否有恒心毅力你一直在為事業(yè)付出，在你辛勤的努力下，終于為公司談成了一筆又一筆生意。創(chuàng)業(yè)需要激情，但光有激情是不夠的。所以渴望創(chuàng)業(yè)成功的人應(yīng)該給自己留下多一點(diǎn)的空間去發(fā)展自我，努力提高。適合創(chuàng)業(yè)。選B的：有創(chuàng)業(yè)想法，也不乏理性，適合創(chuàng)業(yè)。這三個(gè)邀請都充滿了吸引力，但恰好這三項(xiàng)活動都是在同一個(gè)周末的下午舉行。如何檢測自己是否適合創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是要看自信和理智的自我認(rèn)識。尤其在中國，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會相當(dāng)渺茫。而就業(yè)者會習(xí)慣性地把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性地想閃人，回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。實(shí)際上用人不疑，疑人不用是個(gè)非常重要的道理。，總希望在一些事情上顯露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕?，所以有時(shí)候就會冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然是以公司的資源為成本的）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了婁子，最后還得公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。而那些總是為失敗找借口，把責(zé)任推到別人身上的人既不會獲得自身的進(jìn)步，也不會獲得下屬的崇敬和愛戴。這是非常普通的現(xiàn)象，但總是有很多人不能接受，甚至習(xí)慣性地把失敗歸咎到外部環(huán)境和他人身上。而一條由多人配合操縱的巨輪，反而能夠乘風(fēng)破浪，駛向彼岸。但他們的自信過了頭，就無法發(fā)現(xiàn)自己身上的缺陷。當(dāng)你在鏡子里看到自己時(shí)，要記得他既是你最好的朋友，也是你最大的敵人。一部熱播的電視連續(xù)劇《士兵突擊》炒紅了“不拋棄不放棄”的座右銘，這樣的精神放在商場上也是適用的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者用消沉懶散的表情面對命運(yùn)時(shí)，也會從命運(yùn)的鏡子中看見消沉懶散的回饋。，也需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的踏實(shí)。自我封閉包括不愿和他人交往，不愿意進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不能夠不恥下問，被一些條條框框束縛住自己的天性和能量。當(dāng)局者迷，旁觀者清?！堕_店創(chuàng)業(yè)手冊》 第二部分 認(rèn)識自我（7）創(chuàng)業(yè)者不該具有的十二種性格套用一句俗語說，成功者總有相似的成功秘訣，而失敗者各有各的失敗原因。在團(tuán)隊(duì)中，他們是最讓人放心的實(shí)干者，根據(jù)既定的規(guī)劃有條不紊地完成辦公室的工作。，也最矛盾。毋庸置疑他們會從事那些代表權(quán)威的職業(yè)，例如法官、教育工作者等。他們寧愿加班也不愿意花時(shí)間在重復(fù)的勞動中。他們從不肯作出承諾，也不想在一棵樹上吊死，因此總是半途而廢。這一型的人如果還處在反權(quán)威的階段，那他們會有最大的熱情去給自己當(dāng)老板，并且建立一個(gè)等級明確，責(zé)任和義務(wù)分明的組織，例如開超市，書店等。但是要他們站在人群面前，進(jìn)行公開演講，會遭到他們的拒絕。所以這類人十分注重對自己隱私的保護(hù)，把感情用理智約束起來，盡量避免參與到要付出感情的活動中去。而追求深刻和殘缺的性格也讓他們能夠成為玄學(xué)家，心理顧問等和哲學(xué)有關(guān)的職業(yè)者。他們性格較陰郁，也不善于和人交往。成為一個(gè)政治家或藝人，包裝和推銷他們自己，或者是開辦傳媒公司或者廣告公司，宣傳能代表企業(yè)形象的商品都是他們所樂于從事的。但這種性格的人一遇到否定就會一蹶不振，失去動力。他們會不斷討好他人，博取他人的欣賞和好感，甚至愿意犧牲自我，以滿足他人的需要。他們按部就班的性格會讓已經(jīng)成為定局的計(jì)劃執(zhí)行得一絲不茍。人生中的大部分時(shí)間都浪費(fèi)在嘗試、跌倒、重新爬起、再嘗試的往返循環(huán)上。很多人都知道“性格決定命運(yùn)”這句話。，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。，把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣?！堕_店創(chuàng)業(yè)手冊》 第二部分 認(rèn)識自我（4），是一件非常艱難和重要的事情。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們選人要看三方面：一是必須精力充沛。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。成功學(xué)的研究成果表明，成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣?！镜礁叩钠瘘c(diǎn)上人生是一個(gè)過程，成功也是一個(gè)過程?！堕_店創(chuàng)業(yè)手冊》 第二部分 認(rèn)識自我（3）——切忌讓情緒傷害自己心態(tài)消極的人，無論如何都挑不起生活的重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o法直面一個(gè)個(gè)人生挫折，成大事者則可及時(shí)調(diào)整心態(tài)，即使在毫無希望時(shí)，也能看到一線成功的亮光。一般人會在困境面前渾身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ?。成大事者在看到事情的成功可能性到來時(shí)，敢于作出重大決斷，因此取得先機(jī)。，可以按照自己的喜好選擇和不同的同事或朋友來往。尤其在剛創(chuàng)立個(gè)人企業(yè)時(shí)，你會把大量的時(shí)間投入到工作中，以盡快創(chuàng)造財(cái)富。創(chuàng)業(yè)就像是在下注，其賭注大小因個(gè)人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準(zhǔn)備，尤其在開始時(shí)不要太過樂觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。，如果還沒有想到下一步要做什么，老板會立刻告訴你。你需要財(cái)務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過期未入。組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。重疊的知識范疇和人際圈子不能吸引更多的投資，也不會帶來產(chǎn)品的改進(jìn)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般由核心的三四個(gè)人組成，而且基本上都擁有共同特征。，指的是志同道合的創(chuàng)業(yè)人才在商場中有這樣一句話——“做企業(yè)就是做人”。所以關(guān)于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續(xù)與債務(wù)償還的方式，還是必須一一查個(gè)清楚，做到心中有數(shù)；而關(guān)于年度利潤計(jì)劃與投資報(bào)酬率的預(yù)估，這都牽涉對營業(yè)收入和費(fèi)用支出的預(yù)測，也都應(yīng)該和相應(yīng)的市場分析和產(chǎn)品開發(fā)掛鉤，找到最適合公司發(fā)展的道路。而財(cái)務(wù)可行性的最終目標(biāo)，是要做一套可行的計(jì)劃，于一定的期限內(nèi)，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應(yīng)計(jì)利息。關(guān)于產(chǎn)品制作技術(shù)的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個(gè)重點(diǎn)，那就是要明了事業(yè)本身的技術(shù)水準(zhǔn)，一時(shí)不必好高騖遠(yuǎn)，在選擇制作方法時(shí)，最好不要選擇尚在試驗(yàn)階段的方法。但是也不能為了追求無懈可擊的質(zhì)量而放棄利潤，因?yàn)樘叩亩▋r(jià)會讓大部分消費(fèi)者望而卻步。了解市場的另一個(gè)用途是找出能夠打開銷路的賣點(diǎn)。想要計(jì)算某種商品的市場需求，可以根據(jù)相關(guān)市場調(diào)查數(shù)據(jù)畫出曲線圖，就可以一目了然地看出產(chǎn)品銷售和月份或是季度的對應(yīng)關(guān)系。對創(chuàng)業(yè)的可行性分析，可分為市、品、財(cái)、人四大項(xiàng)。因?yàn)槟阋呀?jīng)預(yù)先想到了最壞的局面，并且計(jì)劃好了應(yīng)對措施，那么也就不會感到措手不及。如果急著想要獲利，那就要選擇那些回本周期較短的項(xiàng)目。有可能在較少的時(shí)間內(nèi)，獲得更高的利潤。這也是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)精神支柱。但是如果審核通過，他們會在你申請加盟的城市里，抽出幾家他們自己在經(jīng)營或者目前的經(jīng)營者有意轉(zhuǎn)手的店面，讓你選擇，這樣有利于投資者快速的獲得利益收回成本，而不需要投資者再花時(shí)間開拓市場，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)比較可靠穩(wěn)定。，或者是品牌影響力越大，所要求的加盟資金就越高。據(jù)新公司法第81條規(guī)定，股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。如果能力不夠，卻倉促上馬了一個(gè)大項(xiàng)目，也有百分之九十九的可能因?yàn)楣芾聿簧贫K結(jié)。很多小店雖然需要動頭腦的地方不多，但是要耗費(fèi)一整天的時(shí)間看店?？墒且粋€(gè)人的野心如果只有五十分，那么他最多也只會做到四十五到四十九分，而之后的發(fā)展空間他是不可能再去突破的。當(dāng)你在清晨從枕上醒來的時(shí)候，一個(gè)你所熱愛的項(xiàng)目會讓你更有激情和沖動地起床，投入到創(chuàng)業(yè)大計(jì)中。挑選項(xiàng)目要從五方面考量，不干自己喜歡的工作，永遠(yuǎn)也干不好。這也就需要創(chuàng)業(yè)者有著良好的身體素質(zhì)，否則必然很難抵擋疲憊的侵襲。驕兵必?cái)?，?chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)受住鮮花的誘惑，不能有絲毫懈怠。同時(shí)，公司壯大了，就要承擔(dān)其他相關(guān)的社會責(zé)任。，守江山難；可以共患難，卻難同富貴；這些林林總總的現(xiàn)象歷史上屢見不鮮，很多創(chuàng)業(yè)者都有可能遇到。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標(biāo)努力奮進(jìn)。，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日的工作，全然不會顧及家庭的“內(nèi)部事情”，這個(gè)時(shí)候家庭的阻力往往會與日俱增，這個(gè)時(shí)候就需要創(chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾議，堅(jiān)持走下去。，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。，但是應(yīng)該記得要尊敬和愛護(hù)他們?！堕_店創(chuàng)業(yè)手冊》 第一部分 認(rèn)識創(chuàng)業(yè)（9）、書信等行政工作留到夜晚?！氨O(jiān)視器”意識，即無論何時(shí)都想象有人在注視著你，有人在考察你，有商機(jī)在等待著你，盡量使自己一直處在自信樂觀的態(tài)度中，并使這種態(tài)度成為習(xí)慣。如果能從創(chuàng)業(yè)中掘取第一桶金，那么才能有計(jì)劃地一步步繼續(xù)做大。切記一點(diǎn)，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。如果這種方式對你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。：“用錢創(chuàng)造財(cái)富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。專家則建議去一趟會計(jì)事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、贏利及流動資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目中；另外，有時(shí)公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩。舉例來說，以獨(dú)資或合伙人形態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。選擇品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其他地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告。《開店創(chuàng)業(yè)手冊》 第一部分 認(rèn)識創(chuàng)業(yè)（7），下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源渠道，諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走的八個(gè)步驟談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。問問自己，怎樣做能讓你的企業(yè)更優(yōu)秀，更與眾不同。什么地方需要改進(jìn)？為什么需要改進(jìn)，怎樣改進(jìn)？和附近的企業(yè)主談?wù)劇@樣他們就不會把你當(dāng)成競爭對手——也可讓他們給你的想法添磚加瓦。確定一下列表中的事情你最想把哪一件發(fā)展成你的生意。，有可觀的利潤，有強(qiáng)大的營銷手段，如果沒有足夠多的客戶，也是不會贏得成功的，所以有足夠多的潛在消費(fèi)者同樣重要?！堕_店創(chuàng)業(yè)手冊》