【正文】 ]周秀麗,[J].工業(yè)工程與管理,20005:2325. [4][J].裝備機械,200404: [5][J].決策借鑒,200004:2326. [6][J].商場現(xiàn)代化,200607:118. [7][J].科研管理,200701:104109. [8]魏鶴琳,[J].價值工程,200204:2629. [9]李實?.湘瑞公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究[D].中南大學,2004. [10][D].北京化工大學,2007. **學院畢業(yè)論文(設計)文獻綜述題 目:淺談XX企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略 學院名稱:*學院 專業(yè)班級:***** 學生姓名:*** 學生學號:***** 一、前言部分 新產(chǎn)品開發(fā),也稱“產(chǎn)品開發(fā)”。一般程序是:1調(diào)查研究階段,包括提出新產(chǎn)品試制方案和市場預測。3產(chǎn)品投產(chǎn)的工藝準備和小批試制階段。 美國著名管理學者帕西米爾EdganA?Pessemier教授是這樣定義新產(chǎn)品開發(fā)策略的:“新產(chǎn)品開發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場機會并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。即購買整家企業(yè),以獲取該企業(yè)的專利或生產(chǎn)他人產(chǎn)品的許可證。即通過企業(yè)自己的研發(fā)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)的必要性 (1)產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。相反,企業(yè)如果能不斷開發(fā)新產(chǎn)品,就可以在原有產(chǎn)品退出市場舞臺是利用新產(chǎn)品占領市場。消費結(jié)構(gòu)變化加快,消費選擇更加多樣化,產(chǎn)品生命周期日益縮短?？茖W技術(shù)的網(wǎng)迅速發(fā)展導致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn),并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,才能在市場上占據(jù)領先地位,增強企業(yè)的活力。新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略有: (1)領先策略 這種策略就是在激烈的產(chǎn)品競爭中采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)優(yōu)先開發(fā)出全新產(chǎn)品,從而先入為主,領略市場上的無限風光。 (2)超越自我策略 這種策略的著眼點不在于眼前利益而在于長遠利益。 (3)緊跟策略 采用這類策略的企業(yè)往往針對市場上已有的產(chǎn)品進行仿造或進行局部的改進和創(chuàng)新,但基本原理和結(jié)構(gòu)是與已有產(chǎn)品相似的。 (4)補缺策略 每一個企業(yè)都不可能完全滿足市場的任何需求,所以在市場上總存在著未被滿足的需求,這就為企業(yè)留下了一定的發(fā)展空間。 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)策略,不同的公司面對不同的產(chǎn)品時會選擇不同的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 本篇綜述主要探討的是如何實施更好的新產(chǎn)品開發(fā)策略,從而使企業(yè)從新產(chǎn)品中獲得預期效益。二、主題部分(一)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及其策略 李秋捷(2007)認為 新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎。新產(chǎn)品已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營活動的主體,一個企業(yè)經(jīng)營上要獲得成功,取決于它為社會提供的產(chǎn)品能否滿足廣大用戶不斷變化的需要。 產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)造性行為,不但要注重產(chǎn)品的外形和表面特點,更要注重產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)為了適應新形勢,必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而保持和發(fā)展自己的優(yōu)勢。量力而行,選擇切實可行的開發(fā)方式。 新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多,根據(jù)不同劃分標準,可以有不同的策略。(二)新產(chǎn)品開發(fā)風險與策略及其防范 崔宇丹,潘佳認為新產(chǎn)品從研究到開發(fā)到生產(chǎn)和銷售,是一個充滿風險的過程,這種風險既蘊含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以及獲取技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢的機會,但也存在著失敗的風險。為了使開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場上獲得成功,企業(yè)必須認真分析當前消費者需求的心理狀況及其變化趨勢。 陳 弘(2006)認為,新產(chǎn)品開發(fā)是一個復雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投人與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作。 呂濤(2000)認為,新產(chǎn)品開發(fā)風險主要源于以下幾個方面:(1)技術(shù)風險。(3)其他風險。新產(chǎn)品開發(fā)風險的防范(1)做好新產(chǎn)品開發(fā)項目的選擇和中止決策(2)加強新產(chǎn)品開發(fā)人員之間的信息交流(3)加速產(chǎn)品開發(fā)(4)選擇好新產(chǎn)品投入市場的時機(5)合作產(chǎn)品開發(fā)(三)新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略研究 新產(chǎn)品開發(fā)中的動態(tài)平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺方法是理論界和實踐界都非常關(guān)注的議題。共享一個共同的產(chǎn)品平臺、具有不同的性能與特征、以滿足不同用戶需求的一系列產(chǎn)品就是產(chǎn)品族。 Meyer1997指出企業(yè)不僅要建立產(chǎn)品平臺,更要對產(chǎn)品平臺更新進行系統(tǒng)規(guī)劃 與實現(xiàn),激活公司現(xiàn)有市場,甚至率先進入新興市場,把新產(chǎn)品開發(fā)從單一產(chǎn)品、單一市場推向更高的層次,并詳細論述了平臺更新的五種策略. 王毅,范保群2004認為,在新產(chǎn)品開發(fā)中,平臺戰(zhàn)略能帶來競爭優(yōu)勢。 Meyer,Utter back 1993認為產(chǎn)品平臺是一組產(chǎn)品共享的設計與零部件集合 ,這個定義主要針對有形的物質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)都打起了新產(chǎn)品牌,要么高舉科技旗幟,以多種多樣的高技術(shù)含量產(chǎn)品滿足多樣化的市場需求。如何低成本、高速度推出系列新產(chǎn)品呢?采用平臺戰(zhàn)略是一個合理選擇。所以,王毅,袁宇航(2003)認為,產(chǎn)品平臺是在產(chǎn)品開發(fā)過程中確定的一個基準, 以它為基礎可以擴展出一系列產(chǎn)品,它包括以下三種情況:一是一組產(chǎn)品共享的設計與零部件或者它們的集合。三是某一個基型產(chǎn)品,這個產(chǎn)品也可以稱為平臺產(chǎn)品。(四)新產(chǎn)品開發(fā)策略的選擇 徐盛華(2006)認為供企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時選擇方式有:,“契約”開發(fā)新產(chǎn)品,5. 組合開發(fā)新產(chǎn)品。 張靜中(2003)認為我國加入WTO 后,大量外資企業(yè)進入國內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,使國內(nèi)市場競爭加劇了,同時也為我國企業(yè)進入國外市場從事生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了機會。如何迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,在國內(nèi)外市場競爭中求生存、求發(fā)展,是我國企業(yè)必須認真研究和解決的重大問題,是不可回避的問題。(五)基于品牌策略的新產(chǎn)品開發(fā)設計 毛懷艷,劉子建(2008)認為在激烈的市場競爭消費需求不斷變化的市場條件下,企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的基本目的是為了滿足現(xiàn)實的市場需求,發(fā)掘潛在的市場需求和開拓未來的市場需求。 三、總結(jié)部分 一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保住甚至超越自己的地位,對于新產(chǎn)品的開發(fā)就非常有必要了,沒有新的產(chǎn)品,很容易被消費者遺忘,并且在競爭中少了很多籌碼。相反,如果一個企業(yè)能很好的實行新產(chǎn)品的開發(fā),那么他將會一下幾點優(yōu)勢: 1. 有利于企業(yè)鞏固和擴大市場份額隨著市場競爭的白熱化,產(chǎn)品的生命周期開始變得越來越短。 2. 有利于企業(yè)開拓新的經(jīng)營領域 企業(yè)通過開發(fā)新的產(chǎn)品進入新的領域,尋求新的發(fā)展空間。 3. 有利于企業(yè)快速響應競爭如果擁有快速使新產(chǎn)品搶占市場的資源能力,即使競爭對手意想不到地突然宣布新產(chǎn)品進入了市場,企業(yè)快速地作出適當反應,至少可以減少作為市場晚入者所處的不利地位而帶來的競爭劣勢。這樣的做法等于為競爭對手制造了進入壁壘,延遲業(yè)內(nèi)競爭的到來。對此,筆者將從不同的方面來分析新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)策略中所會遇到的問題,并根據(jù)企業(yè)本身來分析這些問題產(chǎn)生的原因及其解決方法。新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多,采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實際情況,根據(jù)市場環(huán)境以及每種策略的實用性,可操作性等進行認真、慎重的選擇。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)市場營銷中的重要環(huán)節(jié),而如何選擇適當?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)策略,則關(guān)系到企業(yè)的市場占有率和發(fā)展前途。從市場營銷學的角度看,凡是企業(yè)向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產(chǎn)品,即視為新產(chǎn)品,大體上包括以下幾類:新發(fā)明的產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、新品牌產(chǎn)品(仿制新產(chǎn)品)、再定位產(chǎn)品,成本減少產(chǎn)品等。而對于大多數(shù)企業(yè)來講,是改進現(xiàn)有產(chǎn)品而非創(chuàng)造全新產(chǎn)品。努力開發(fā)新產(chǎn)品,對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費者需求的程度及其領先性上。相反,則不僅難以開發(fā)新市場,而且會失去現(xiàn)有市場。消費者需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和消費者收入的提高,對商品和勞務的需求也將不斷地向前發(fā)展。適應市場需求的變化需要企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,