十大著名外企十種巧妙用人模式-在線瀏覽
2025-08-15 12:42本頁面
【正文】 ，簡單模仿產(chǎn)融結(jié)合、多元化并購策略，人力資源又難以匹配，中國企業(yè)已經(jīng)付出了沉重代價(jià)?！ 鴥?nèi)實(shí)踐： 德隆、托普、巨人、一些家電企業(yè)的過度多元化，實(shí)際上增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗負(fù)擔(dān)加重?；趯ξ磥響?zhàn)略的需求進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)調(diào)整，賣出非核心業(yè)務(wù)是上策。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)： 、執(zhí)行的堅(jiān)決性和適當(dāng)?shù)撵`活性。 學(xué)習(xí)局限： 1.“全民奔服務(wù)”因缺乏服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和更專業(yè)的解決方案而半途而廢，許多中國PC企業(yè)只能“回歸”?！ 鴥?nèi)實(shí)踐： TCL剝離國際電工、聯(lián)想集團(tuán)置換亞信股權(quán)，都是切割非核心或盈利單位集中謀求其他發(fā)展。堅(jiān)持雇用頂尖的人員做事，摒棄陳規(guī)，鼓勵(lì)員工正視失敗，不以成功自足，不斷接受更多挑戰(zhàn)?！ 〗?jīng)驗(yàn)要點(diǎn)： ，提供良好的工作環(huán)境和組織氣候，把公司信念和價(jià)值觀融入細(xì)微管理之中?！ W(xué)習(xí)局限： ?！ 鴥?nèi)實(shí)踐： 百度、伊利、金蝶等都采用期權(quán)模式激勵(lì)員工，但百度裁員門也帶來期權(quán)顧慮。其在華飛速擴(kuò)張，通過后勤管理、壓縮成本來保持競爭力的循環(huán)。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)： ，成為一名承包商、進(jìn)口商和批發(fā)商?！ W(xué)習(xí)局限： ，易遭地方連鎖、消費(fèi)者習(xí)慣阻力，擴(kuò)張?zhí)崴倜媾R人才瓶頸。 國內(nèi)實(shí)踐： 聯(lián)華、百佳等超市，國美、蘇寧等家電連鎖加速擴(kuò)張，搶占市場，但供應(yīng)鏈的持續(xù)更新能力有所欠缺。多品牌細(xì)分市場、廣告成功方程式、品牌管理嚴(yán)格、品牌經(jīng)理責(zé)任制、備忘錄訓(xùn)練是寶潔奉行的五大法寶?！ ?，針對不同的目標(biāo)市場，經(jīng)營具有相對獨(dú)立性。 ，否則會(huì)沖淡特色，單純靠成本領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)難以做到?！ ∩a(chǎn)：講求精密，追求極致 豐田“精密”管理主要來自實(shí)時(shí)的豐田生產(chǎn)方式(TPS)與全面品質(zhì)改善系
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