企業(yè)經(jīng)營電纜存貨管理畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-08 11:49本頁面
【正文】 價(jià)法核算，這樣就不可避免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響存貨核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。主要有采購程序的相關(guān)問題，存儲(chǔ)設(shè)備不完善和方法的單一，領(lǐng)用手續(xù)的簡單化并盤點(diǎn)的不完善。采購計(jì)劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，xxx采購員對庫存的實(shí)際狀態(tài)不了解導(dǎo)致其管理職責(zé)不明確。訂購材料時(shí)也不詢價(jià),導(dǎo)致購買的貨物價(jià)格過高同時(shí)增加了拿回扣的可能性。（二）存貨驗(yàn)收中警惕性不高在企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，xxx企業(yè)對存貨的驗(yàn)收警惕性不高。2009年8月質(zhì)檢員張某未檢測出一批點(diǎn)電纜料的延伸率不合格導(dǎo)致加工的電纜線質(zhì)量差收貨方不滿意，追究責(zé)任時(shí)他卻說平時(shí)都是這樣的都沒有問題 ，這回是因?yàn)橘徹浄揭蟾呱a(chǎn)上沒有通知他都是生產(chǎn)上的錯(cuò)。（三）儲(chǔ)存設(shè)施不完善，存儲(chǔ)方法單一內(nèi)部沒有存貨監(jiān)控制度,雖然一個(gè)專門的人來管理存貨,但是不能保證存貨的安全完整；xxx公司庫存原材料和產(chǎn)品較為復(fù)雜數(shù)量和規(guī)格較多。如果投入存貨管理的人力、物力太少，則不能保證存貨的安全性，容易因保管不當(dāng)造成損失；投入人力、物力太多，又會(huì)加大管理成本，甚至超過加強(qiáng)存貨管理帶來的收益。（四）領(lǐng)用手續(xù)過于簡單且不健全存貨領(lǐng)用時(shí)手續(xù)過于簡單，超額領(lǐng)用材料的手續(xù)不全。無內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨賬簿，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確；存貨領(lǐng)用時(shí)普遍未設(shè)置領(lǐng)退料制度，生產(chǎn)車間到每月月末對于已領(lǐng)用但尚未耗用的原材料未填制領(lǐng)退料單，造成虛減庫存，虛增成本，直接影響到當(dāng)期損益 。如領(lǐng)用低值易耗品時(shí)如打印紙，采購買來就直接放到辦公室里面，只是在倉庫過下賬，并沒有真正的入庫出庫。（五）存貨期末盤存嚴(yán)重缺乏監(jiān)督一般情況下，企業(yè)應(yīng)該按照賬面余額對存貨進(jìn)行實(shí)地盤存，但在xxx實(shí)際中管理人員只有帳面數(shù)字，缺少實(shí)地盤點(diǎn)。在對銅絲的盤點(diǎn)存在較大的誤差，管理人員為了方便盤點(diǎn)只是把一袋銅絲的重量乘以銅絲的總袋數(shù)，又因銅絲單價(jià)較高故而存在著較大的誤差。造成盤虧時(shí)保管人員拒絕接受處罰，而這一現(xiàn)象并沒有引起管理者的重視聽之任之。（六）沒有采用存貨的電算化管理存貨管理涉及面廣，并且要根據(jù)存貨的種類、屬性進(jìn)行分類管理、明細(xì)核算，在企業(yè)傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)都采用手工形式的情況下，存在以下兩個(gè)弊端：一是巨大的工作量需要耗費(fèi)大量的人、財(cái)、物力，大大降低了工作效率，在“時(shí)間就是金錢”的現(xiàn)代社會(huì)，這種耗費(fèi)大、效率低的手工記錄形式已不合時(shí)宜，理應(yīng)由電算化取而代之。 三、加強(qiáng)xxx公司存貨管理的建議（一）完善存貨的采購和驗(yàn)收制度建立健全存貨采購的計(jì)劃，合
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