【正文】 .........................................................28 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) ................................................................................................................28 數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................28 數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................31 系統(tǒng)輸入輸出設(shè)計(jì) ....................................................................................................335．3 系統(tǒng)編碼設(shè)計(jì) ..........................................................................................................344 ............................................................35 系統(tǒng)測試 ....................................................................................................................35．系統(tǒng)主要功能模塊實(shí)現(xiàn) .........................................................................................36 登錄模塊 ............................................................................................................36 績效考核管理模塊 ..............................................................................................36 員工管理 ..............................................................................................................37結(jié)論 ................................................................................................................................38致 謝 ..........................................................................................................................39參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................40 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 研究背景 19 世紀(jì)羅伯特采用績效考核；美國軍隊(duì)從 1813 年開始使用此種形式，而該國是 29年之后才開始引進(jìn)的?？冃Э己瞬贿m用，組織使用。1965，斯坦利。他指出，企業(yè)的所有績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與這些標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，作為一種結(jié)構(gòu)的傳銷。E1993 史密斯，博斯沃思績效管理是通過計(jì)劃、評估三個(gè)步驟，反饋回路，結(jié)合過程。他們認(rèn)為應(yīng)該是在人的核心，管理者應(yīng)該與工作人員對組織目標(biāo)、績效考核等問題進(jìn)行溝通。第三種意見則是前兩種的歸納，總結(jié)。此觀點(diǎn)提出績效管理是將工作與組織目標(biāo)聯(lián)系一起有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；此外績效管理還可以激勵(lì)雇員，激發(fā)其潛力、創(chuàng)造力。維果茨基對心理學(xué)的研究在國際上享有盛名。而該理論正是上述兩者之間不同的部分。管理者們其實(shí)就像學(xué)校里老師的角色，盡可能的去激發(fā)員工之潛能。到了 20 世紀(jì) 20 年代初期，一些會計(jì)學(xué)者則給出了另外的財(cái)務(wù)指標(biāo)。20 世紀(jì) 80 年代期時(shí)，一些學(xué)者在他們的作品中揭露了這種單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)的弊端。短期上雖然效果不明顯，但是長此以往公司則很難支撐。即便是我國學(xué)者們在同西方借鑒的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有一些創(chuàng)新，但創(chuàng)新的內(nèi)容卻很少，實(shí)踐效果很差。 研究意義績效考核管理的根本目的就在于，它能夠提高，一個(gè)公司的員工的工作能力和這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的組織管理能力。績效管理，它能夠有效的架起一個(gè)公司的目標(biāo)和這個(gè)公司的員工人行為之間的橋梁紐帶。該公司，前后一共，派出多位，銷售人員。通過不停地打電話、發(fā)短信、發(fā)微信、這種方式來與顧客溝通。如果假定，一年之內(nèi)有三百個(gè)工作日。所以在這此情況之下，考核個(gè)人的銷售指標(biāo)完成與否，就能夠，建立起員工個(gè)人行為與本公司目標(biāo)間的聯(lián)系。公司實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營管理理念，以提高基石。 提高員工職業(yè)規(guī)劃——績效管理首先要全面，系統(tǒng)的了解員工，手下人員們的表現(xiàn)狀況之后，才能夠去準(zhǔn)確的，系統(tǒng)的，全面的，詳細(xì)的，認(rèn)真的評估，一個(gè)員工未來的職業(yè)發(fā)展方向的未來的發(fā)展前景。多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，多有領(lǐng)導(dǎo)交流，談?wù)勛约簩ぷ鞯恼J(rèn)識，對工作上的認(rèn)識和對自己未來發(fā)展目標(biāo)，以及未來發(fā)展方向的一個(gè)明確的態(tài)度，好讓領(lǐng)導(dǎo)層對自己的職業(yè)生涯，工作，作出較為詳細(xì)和較為縝密的規(guī)劃。讓員工明白自己的長期績效目標(biāo)與短期的績效目標(biāo)各是什么?？冃Э己瞬粏螁问枪芾韺佑脕砗饬恳粋€(gè)員工工作是否認(rèn)真的標(biāo)準(zhǔn)，更是為員工日后的發(fā)展而指明方向和目標(biāo)，是員工職業(yè)生涯中的一盞燈塔。第二，員工績效考核能夠?yàn)閱T工今后的發(fā)展指明方向，為員工的日常工作提供可參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。第三，員工的績效考核有助于員工能夠加強(qiáng)工作的積極性，工作的能力，有助于改善工作的態(tài)度，和對工作的執(zhí)行力，同時(shí)，在員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候，公司也能夠利益最大化。在績效考核的體系之下，員工激發(fā)自我斗志，積極努力的去實(shí)現(xiàn)自己價(jià)4值，人生價(jià)值。 未雨綢繆——績效管理績效考核的關(guān)鍵之處在于能夠與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，改進(jìn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，一種績效考核體系，在實(shí)施的過程中，大約經(jīng)歷一到兩年的運(yùn)行后，就需要有新的觀念或者新的考核方案來完成整套體系的更新。所以公司管理層要不斷地根據(jù)市場的發(fā)展，公司的發(fā)展，指定新的、更為合適的績效考核體系目標(biāo)，要能夠未雨綢繆。才能養(yǎng)成良好的公司氛圍。對員工的工作目標(biāo)，工作日常，公司效益等多項(xiàng)目因素有一個(gè)綜合的判斷和審核。就能夠越準(zhǔn)確的評價(jià)員工的工作日常，工作結(jié)果。而公司自身的收益、同行業(yè)的競爭力就越發(fā)的顯著。使公司的離職率降到最低，公司的利益擴(kuò)到最大。績效管理體系，已經(jīng)成為聯(lián)系普通員工與公司中層管理、高層管理之間不可或缺的紐帶。但隨著如今公司的發(fā)展，績效考核體系更需要加入其它更多的多元化的途徑： （1）通過績效體現(xiàn)企業(yè)的長期、短期發(fā)展目標(biāo)。它直接連接了一個(gè)公司的管理層與普通員工層之間的關(guān)系。使管理層能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析和制定出一套真正適合本公司發(fā)展的績效管理體系。而員工也能從中受益，自己的目標(biāo)會得到合理的分解和合理的安排，日常工作的氛圍也會變得很和諧很積極。對于一個(gè)公司而言，運(yùn)營模式是尤為重要的，合理的運(yùn)營模式能夠?yàn)楣镜膯T工提供良好的工作氛圍和工作氣氛。而公司，也能很快的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)在運(yùn)營中的弊端和缺陷，使公司很快的能夠進(jìn)入一個(gè)正常的運(yùn)行模式。（3）為員工制定合理的有效的職業(yè)規(guī)劃。公司如果給與員工最多的歸屬感、成就感和幸福感的話，員工的斗志將會被激發(fā)到最大。而一個(gè)公司，如果給與員工更多的是壓力，煩躁，和不能完成的任務(wù)，或者更多不合理的提議的話，員工就會缺少在公司的歸屬感，久而久之，應(yīng)付工作，離職等行為則會成為普遍現(xiàn)象。 管理層應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)為員工制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠真真正正的融入其中，來實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。在績效管理方面，必須確保員工績效跟蹤的過程。為了準(zhǔn)確評估員工職業(yè)發(fā)展趨勢。得到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥歇?jiǎng)勵(lì)和懲罰增強(qiáng)，一種手段來強(qiáng)化考核功能；其次考核也是對員工進(jìn)行調(diào)整、薪酬、福利調(diào)整是服從于價(jià)值和繼續(xù)發(fā)展的必然性；最后，檢驗(yàn)核不但是要不斷提高自身的專業(yè)能力，提高工作績效，也在于提高員工的主動性和有效性和全面性。該軟件公司改制后,管理水平有了較大的提高,企業(yè)也得到迅猛之發(fā)展。該公司的考核體系僅限于對于員工薪酬體系的建 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7設(shè)。這對于一個(gè)軟件公司來說是一個(gè)嚴(yán)重的問題。所以，在此期間，經(jīng)常能看到管理層苦苦哀求員工，等項(xiàng)目結(jié)束后在離職等等令人哭笑不得的行為。這不僅是公司的悲哀，更是管理層的無奈。如果公司的管理層，能夠認(rèn)真傾聽或者認(rèn)真觀察、考核員工的日常工作，日常的進(jìn)度，日常的心里變化等等，來制定出一系列較為合理的公司績效考核體系，之中情況將會消除殆盡。 (2)績效考核目的太單一，不能滿足公司發(fā)展需求績效考核體系不僅僅是員工工資體系，它是一個(gè)系統(tǒng)的用來分析公司數(shù)據(jù)，制定員工發(fā)展目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃，薪酬體系等多方面因素于一體的管理體系。薪酬體系只是績效考核中很少的一部分。隨之而來的就是員工的離職，公司的入不敷出等等惡性問題。應(yīng)當(dāng)做到未雨綢繆，在季度或者是財(cái)年的一開始，就應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好本季度或者是本財(cái)年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)。B/S就是指的瀏覽器與服務(wù)器，通過瀏覽器與服務(wù)器的連接完成數(shù)據(jù)的交互與存儲；C/S 就是指的客戶端與服務(wù)器，通過下載客戶端來實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)交互與數(shù)據(jù)傳遞。8 開發(fā)模式 本系統(tǒng)采用的是 B/S 架構(gòu)的開發(fā)模式，在本機(jī)中安裝 服務(wù)，用來模擬服務(wù)器；使用 Sql Server 2022 數(shù)據(jù)庫作為后臺數(shù)據(jù)的存儲；以 MyEclipse 作為開發(fā)工具完成系統(tǒng)的開發(fā)。B/S 的好處在于，運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)只需要在瀏覽器中輸入服務(wù)器的 URL 地址即可訪問到系統(tǒng)并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成增刪改查。需要同時(shí)具備Tomcat 服務(wù)器、Server 服務(wù)、以及 JDK 的支持。JSP 就是 Java Server Pages 的縮寫，java 服務(wù)頁面。JSP 從本質(zhì)上來看就是一個(gè) Servlet，它是將 java 代碼直接嵌入到了 html頁面中，將 selvlet 層省略掉，方便程序員的書寫。代碼中會出現(xiàn)大段的% %，對于維護(hù)人員來說簡直是一種噩夢。就有了后來的簡單的 MVC 結(jié)構(gòu)。View 層，既是頁面顯示層，程序中交由 JSP 頁面來完成，后臺將數(shù)據(jù)封裝處理完成，交由 JSP 頁面來完成，JSP 頁面就只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的展示，不做任何邏輯的處理。這一層時(shí)加在 model 層和 view 層的中間層，它調(diào)用 model 層處理數(shù)據(jù)，返回到 view 層顯示數(shù)據(jù)。 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9客 戶 端服 務(wù) 器JSP頁 面Java代 碼HTML代 碼 運(yùn) 行執(zhí) 行生 成請 求響 應(yīng)圖 231