【正文】 成功。因?yàn)镻DM并不僅僅只是“PDM”，它的更深層次的內(nèi)涵是與企業(yè)文化的緊密結(jié)合、與生產(chǎn)關(guān)系的相適應(yīng)、與企業(yè)目標(biāo)的相匹配。　　企業(yè)實(shí)施PDM的最終目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)級(jí)信息集成。PDM定義　　PDM是以軟件為基礎(chǔ)的技術(shù)，它將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品有關(guān)的過程集成到一起。產(chǎn)品有關(guān)的過程包括任何有關(guān)的加工工序、加工指南和有關(guān)于批準(zhǔn)、使用權(quán)、安全、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法、工作流程、機(jī)構(gòu)關(guān)系等所有過程處理的程序。與PDM常常相關(guān)的術(shù)語有：電子數(shù)據(jù)庫、過程或過程控制、結(jié)構(gòu)、配置管理/改變控制、接口和集成等。許多企業(yè)組織在PDM的投資上有各自不同的原因。,保證工作完成 　　符合美國國防部CALS系統(tǒng) 　　工程設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的集成 　　加緊生產(chǎn)過程的追蹤和報(bào)告 　　減少投放市場(chǎng)時(shí)間 　　通過PDM改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和改進(jìn)生產(chǎn)流程的動(dòng)機(jī)一般來自于中上層管理部門?！　∈紫?為什么PDM如此熱門?如果貴公司與大多數(shù)公司情況相似,那現(xiàn)在一定有多種不兼容的應(yīng)用軟件,每種應(yīng)用軟件的輸出日益增加。但每個(gè)系統(tǒng)幾乎是互相孤立的?？s減整個(gè)產(chǎn)品上市時(shí)間的問題還是沒有得到解決。PDM可處理在制造環(huán)境下的各種數(shù)字信息,且就象在一個(gè)系統(tǒng)中那樣。其它輻條還包括有:MRP、訂單帳目、財(cái)務(wù)、計(jì)劃調(diào)度及市場(chǎng)開發(fā)等。當(dāng)輻條在輪毅和輪圈之間恰當(dāng)?shù)剡B接和集成時(shí),輪子才能達(dá)到最大的轉(zhuǎn)速?！　∪绻銓?duì)你公司的成功與否很關(guān)心,選用PDM系統(tǒng)在幫助管理部門作出明智決策,搞好企業(yè)方面有非常重要的意義,所以請(qǐng)選用與CAD/CAM/CAE有緊密集成關(guān)系的PDM系統(tǒng),它有易于使用的圖形介面,并有企業(yè)級(jí)功能。確保它要具有最先進(jìn)的基于目標(biāo)的結(jié)構(gòu),以便使系統(tǒng)能很快地提高和改進(jìn)。而所有對(duì)其很小一點(diǎn)的改進(jìn),就會(huì)象滾雪球那樣,在整個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生巨大的影響,包括上市時(shí)間、生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。它能成倍地增加新產(chǎn)品的推銷,大輻度地降低產(chǎn)品成本,大大減少停機(jī)時(shí)間和返工工時(shí)......以及能快速適應(yīng)工程變化,但不影響計(jì)劃調(diào)度的作業(yè)過程。大大縮短上市時(shí)間,一般來講要快50%200%?？偝杀鞠鳒p25%以上。每個(gè)產(chǎn)品和每類產(chǎn)品的平均盈利能力大大提高。每財(cái)政年度可推銷更多的產(chǎn)品。能在幾分鐘內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),而不象過去那樣,要用幾小時(shí)甚至幾天。成本估算和顧客問題回答非常容易進(jìn)行,而且精確度高。產(chǎn)品的美學(xué)外觀、質(zhì)量和性能易于改進(jìn),以適應(yīng)市場(chǎng)新的要求和市場(chǎng)范圍迅速改變的可能性。降低產(chǎn)品保修成本。基于紙質(zhì)的文件大大減少。為達(dá)到顧客的要求而提出具體明確的建議,而且實(shí)際上常只需很短時(shí)間就可提出。在全球任何遠(yuǎn)程地理位置之間,可一起協(xié)同工作,就好像同時(shí)工作。工作效率極高,例如,處理技術(shù)問題,要與哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)或什么應(yīng)用軟件有關(guān),這些都是透明的。用戶接口配置、系統(tǒng)信息、用戶術(shù)語和新功能等均可追加,并用戶化。包括I309000,CALS,PDES,STEP,IGES和0SHA等。數(shù)據(jù)備份和安全控制,使用權(quán)限和存檔都易于進(jìn)行,并在一個(gè)系統(tǒng)之下,從而保證了數(shù)據(jù)和過程的一致性。從設(shè)計(jì)到制造過程的出錯(cuò)會(huì)成為偶然性,而不是成規(guī)律性。人們?cè)陂_發(fā)初期就能發(fā)揮重大作用,而不用等到最后階段。按照起伏的項(xiàng)目計(jì)劃,組織虛擬工作小組,可更方便地經(jīng)營、使用資源。對(duì)比之下,紙質(zhì)文件要延國際郵路體系彎彎曲曲地順序傳送。資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和其它程序管理要求,可受到密切的監(jiān)控。可很方便地收看和審定光柵、矢量、視頻圖象。這一系統(tǒng)還有拒簽的功能。所有技術(shù)文件,如設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、技術(shù)要求、安裝說明、批準(zhǔn)說明等都是以電子方式產(chǎn)生,并可同時(shí)共享。企業(yè)范圍內(nèi)信息存取和使用控制軟件,自動(dòng)地通知哪些人可以使用,使得能實(shí)現(xiàn)理想的數(shù)據(jù)共享,并大大縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。很好的定義的過程,使多功能工作組能一起有效地協(xié)調(diào)地工作,其結(jié)果是協(xié)同工程。這樣的人已學(xué)會(huì)了在管理鋼絲上行走。令人討厭的是大多數(shù)的界線呈灰色陰影,為了要安全地沿此線走過去,就需要認(rèn)真地分析和辨解。問題按照成本、質(zhì)量、上市時(shí)間、操作/技術(shù)和組織及培訓(xùn)進(jìn)行分類。,就表明你需要應(yīng)用新的、改進(jìn)的并行工程工具,可能是PDM。 成本是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù),并可能大量地降低成本?技術(shù)更改是否增加成本或減少你的利潤?在你公司的工程和制造工作中,在管理方面有明顯的不足嗎?單位雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo),或更糟的是低于業(yè)界水平?你有過剩的制造能力和過多的企業(yè)開支嗎?要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在單位是否很嚴(yán)重?是否在獲取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方便?是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品?是否沒有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度?返工數(shù)量是否高于業(yè)界平均水平值?上市時(shí)間低效的工程和制造作業(yè),在任務(wù)要求很急時(shí),是否使你失去成功的希望?是否花太多的時(shí)間用于重建已有的,但要用又找不到的信息?供貨商是否使你放慢速度?在產(chǎn)品交付的某些方面如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、制造、裝配是否有阻礙整產(chǎn)品開發(fā)過程的現(xiàn)象?要推遲引進(jìn)新機(jī)床、技術(shù)是否因?yàn)橛刑嗟氖乱?操作/技術(shù)你公司的產(chǎn)品大部分是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成，還是要按訂單制作和配置?你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性?對(duì)前面提到的系統(tǒng),你是否還未使用業(yè)界最好的方法?管理決策的要求是否沒看受到工程和制造部門的支持?工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行?你感到要改進(jìn)你與供應(yīng)商和用戶在技術(shù)的集成或數(shù)據(jù)共享嗎?有25%的數(shù)據(jù)要重新定義或向下傳送處理嗎？你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程,或走捷徑嗎?你的信息技術(shù)安排不夠合理或不太有效嗎?是否你的部門實(shí)體固定在某一位置上？你雇員更多的是在部門工作,還是在多功能綜合工作組工作?政治生活是否經(jīng)常妨礙新的過程、技術(shù)和培訓(xùn)的進(jìn)行?你的工程和制造部門使用的是2D或其過時(shí)的系統(tǒng)嗎?是否他們?cè)诓捎眯碌募夹g(shù)方面有困難?你單位對(duì)培訓(xùn)是否有不適當(dāng)?shù)某兄Z?你公司對(duì)其些過程要重新改造嗎?原載EDS用戶通訊1995年第3期IMAN專輯PDM購買須知　　無論你在購買汽車還是書藉,不要從表面來判斷其內(nèi)容,要知道你在買的到底是什么?大多數(shù)公司忽略這樣的事實(shí),即PDM的投資,軟件只占30%,而系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)的投入應(yīng)占70%。這不象插入即可用、通電即起動(dòng)的CAD/CAM/CAE應(yīng)用那樣,PDM通常要求某種重要的過程改造。所有PDM系統(tǒng)都封裝數(shù)據(jù),這是當(dāng)今PDM市場(chǎng),包括在醫(yī)療衛(wèi)生、法律、出版,軟件開發(fā)、運(yùn)輸...等企業(yè),對(duì)其大多數(shù)來講這是有效的。它們還需要在PDM和CAD/CAM/CAE之間形成緊密的集成。集成應(yīng)提供文件中數(shù)據(jù)間的增值關(guān)系和相關(guān)關(guān)系。與封裝不同,集成要使應(yīng)用軟件和PDM系統(tǒng)之間建立有機(jī)的聯(lián)系,并使數(shù)據(jù)在操作、定義關(guān)系、格式、獨(dú)立性、存取和屬性等方面智能化。兩者都使你從A點(diǎn)到B點(diǎn),但它們的方法不一樣。其核心功能,包括數(shù)據(jù)庫、文件管理、工作流、過程管理,各自不僅集成,而且它們幾乎完全地重疊。你應(yīng)仔細(xì)分析你的需求。但用MRP系統(tǒng)來替代PDM是不行的,所以兩者之間的集成是必需的。SAP是世界上最大的集成MRP和后勤軟件的獨(dú)立軟件供應(yīng)商,能提供MRP與IMAN之間的全套集成。用戶不必?fù)?dān)心實(shí)施PDM的前景,世界上許多公司已經(jīng)踏上了這條既非坦途、但又非走不可的旅程。盡管每一個(gè)PDM的實(shí)施各不相同,但一旦實(shí)施其經(jīng)驗(yàn)仍可對(duì)后來的用戶提供有益的指導(dǎo)與借鑒,使用戶有章可循。把實(shí)施PDM想得過分容易或過分艱難,其實(shí)都是對(duì)PDM的誤解。 　　用戶的硬件及軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)　　　　第一個(gè)要素看上去簡單,但實(shí)際上產(chǎn)品開發(fā)的精確過程并非一目了然、特別是在大公司、大企業(yè)里,需要做很多細(xì)致的調(diào)研,才能搞清當(dāng)前精確的產(chǎn)品開發(fā)過程,同時(shí)搞清能否和如何對(duì)其改進(jìn)?！　〉谌齻€(gè)要素就是需要一個(gè)信息模型(或結(jié)構(gòu)),這是一個(gè)邏輯定義,以說明企業(yè)內(nèi)部各種信息之間的關(guān)系。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程和軟硬件結(jié)構(gòu)是可以改變調(diào)整的,但是用戶花了這筆錢后不見得能從中獲得足夠的收益,除非是這些改變是建立在堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)上。PDM成功的八個(gè)步驟:　　基于SDRC長期與各種用戶共同工作的工程經(jīng)驗(yàn)SDRC總結(jié)出了一套實(shí)施PDM行之有效的方法,并樹立了一些樣板,以求實(shí)施工作能順利入手開展。一般說來實(shí)施不可能一蹴而就,SDRC認(rèn)為比較合理的方式是分步、分階段實(shí)施?！?研充并評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀,即前面提到的三要素。這樣的“水果”可以是降低費(fèi)用、節(jié)約工時(shí)、改進(jìn)質(zhì)量等等?！。哼@是一個(gè)計(jì)劃或路由圖，它將階段性地麥?zhǔn)救绾伟裀DM系統(tǒng)的每個(gè)模塊植入企業(yè)并最后使其協(xié)調(diào)工作?？傊?應(yīng)是最易入手、最快見效的一塊試點(diǎn)?！　俺善坊边@個(gè)試點(diǎn):總結(jié)完成樣板過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善并擴(kuò)充樣板,使其具備完整的生產(chǎn)級(jí)的能力。在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基破上,考慮對(duì)原來PDM目標(biāo)和移植計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整與完善。 企業(yè)如何實(shí)施PDM清華大學(xué)國家CAD支撐軟件工程中心　　王建民 肖可 孫家廣 　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與周期決定著企業(yè)的興衰存亡。一 PDM實(shí)施原則 　　PDM實(shí)施原則與CIMS實(shí)施原則一樣,即效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃,分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。其實(shí)施可分為三個(gè)階段:原型、初樣、推廣。除此之外,我國企業(yè)還要注意克服以下幾個(gè)問題:　 　　例如,有些企業(yè)設(shè)計(jì)仍用圖板、尺、規(guī),管理仍用底圖、檔案、卷柜?！?　　例如,很多企業(yè)都有多個(gè)部門維護(hù)同一種數(shù)據(jù),形成都管又都不管的現(xiàn)象?！?　　例如,有些企業(yè)缺乏計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)能力,更沒有應(yīng)用開發(fā)人員。三 確立實(shí)施目標(biāo) 　　基于我國企業(yè)的實(shí)際情況,我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施PDM的目標(biāo)應(yīng)定位在以下方面:　。 　　　數(shù)據(jù)手工管理階段的信息檢索和借閱程序復(fù)雜,共享性差,資料競(jìng)爭(zhēng)使用,嚴(yán)重地影響了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的效率與準(zhǔn)確性。　　設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)用是企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低產(chǎn)品成本的重要手段。　　例如,建立圖文之間的關(guān)聯(lián),使企業(yè)信息結(jié)構(gòu)化、有序化,這樣才能真正便于企業(yè)信息的使用和管理,根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)生成各種綜合報(bào)表?！?記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更過程。這里有時(shí)還需要企業(yè)根據(jù)PDM的數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)進(jìn)行局部或者全局工作過程重組,因?yàn)槿绻孭DM適合企業(yè)原來不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的發(fā)揮。數(shù)據(jù)、生產(chǎn)與經(jīng)營數(shù)據(jù)等.(2)靜態(tài)數(shù)據(jù) 相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù),如技術(shù)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)信息、企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)等。:設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、庫存、人事、財(cái)務(wù)、營銷、材料、標(biāo)準(zhǔn)......。應(yīng)解決企業(yè)數(shù)據(jù)在各職能部門的流動(dòng)及演變過程。五 工作步驟及關(guān)鍵問題 　。這里,需要特別強(qiáng)調(diào)的是PDM系統(tǒng)與CAD系統(tǒng)的集成,其原因在于CAD是產(chǎn)品定義手段,產(chǎn)品兒何信息、材料信息、結(jié)構(gòu)信息在CAD文件中都有表達(dá),PDM能否順利繼承并有效改變這些信息是PDM能否實(shí)用的關(guān)鍵。版本管理是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法中最難以規(guī)范的話題?！?　　將企業(yè)的辦公數(shù)據(jù)與企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)建立有效連接,生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)目錄表等,為MRPII和企業(yè)MIS系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。圖紙變更在企業(yè)中差別很大,變更管理目前應(yīng)落實(shí)在變更通知單的生成與管理上?！?　　在逐一完成上述步驟后,企業(yè)要試運(yùn)行所建立的各個(gè)子系統(tǒng),得到實(shí)踐檢驗(yàn)后,即在企業(yè)范圍內(nèi)推廣使用。結(jié)于制造企業(yè)而言，雖然各單元的計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)已經(jīng)日益成熟，但各自動(dòng)化單元自成體系，彼此之音缺少有效的信息溝通與協(xié)調(diào)，這就是所謂的“信息孤島”問題?！　　‘a(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management,PDM）正是在這一背景下產(chǎn)生的一項(xiàng)新的管理思想的技術(shù)。PDM明確定位為面向制造企業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心，以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息的三大要素。PDM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)：過程、資源和產(chǎn)品這前的關(guān)系如圖1所示。規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性?！　〗?jīng)過近些年來的發(fā)展，PDM技術(shù)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，在機(jī)械、電子、航空/航天等領(lǐng)域獲得了普遍的應(yīng)用。二、PDM的發(fā)展 　　PDM技術(shù)的發(fā)展可以化為以下三個(gè)階段，配合CAD工具的PDM系統(tǒng)、PDM 產(chǎn)品產(chǎn)生和PDM的標(biāo)準(zhǔn)化階段。在當(dāng)時(shí)，CAD已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，工程師們?cè)谙硎蹸AD帶來的好處的同時(shí)，當(dāng)不得不將大量的時(shí)間浪費(fèi)有查找設(shè)計(jì)所需信息上，對(duì)于電子數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和獲取新方法的需求變得越來越迫切了?！　〉谝淮鶳DM產(chǎn)品僅在一定和度上緩解了“信息孤島”問題，仍然普遍存在系統(tǒng)功能較弱?！　?．專業(yè)PDM產(chǎn)品 通過對(duì)早期PDM產(chǎn)品功能的不斷擴(kuò)展，最終出現(xiàn)了專業(yè)化的PDM產(chǎn)品，如SDRC公司的Metaphase和ESS的IMAN等就是第二代PDM產(chǎn)品的代表。　　第二代PDM產(chǎn)品在取得世大進(jìn)時(shí)，在商業(yè)上也獲得了很大的成功?！　?．PDM的標(biāo)準(zhǔn)化階段 1997年2月，OMG組織公布了其PDM Enabier標(biāo)準(zhǔn)草案?！　DM Enabier基于CORBA技術(shù)就PDM的系統(tǒng)功能、PDM的邏輯模型和多在PDM系統(tǒng)間的互操作提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 　　從EDM發(fā)展到PDM，再從初級(jí)的PDM發(fā)展到虛擬的可視化的PDM：PDM技術(shù)的發(fā)展歷程如下：　　PDM技術(shù)作為一門管理技術(shù)，管理著企業(yè)的全部知識(shí)資產(chǎn)。為用戶提供的功能越來越強(qiáng)大，同時(shí)又必須有效地保護(hù)原有的資源。理論上PDM系統(tǒng)的改變可以通過STEP標(biāo)準(zhǔn)來保護(hù)原有的資源，可實(shí)際上由于PDM系統(tǒng)內(nèi)巨大的數(shù)據(jù)量，往往這種轉(zhuǎn)換是不可取的。 三、PDM功能分析 　　PDM技術(shù)的研究與應(yīng)用在國外已經(jīng)非常普遍。這些PDM產(chǎn)品雖然有許多差異，但一般來說，大多具有以下一些主要功能：　　1．電子資料庫和文檔管理 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)說，需要使用許多不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（主機(jī)、工作站、PC機(jī)等）和不同的計(jì)算機(jī)軟件來產(chǎn)生產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)所需的各種數(shù)據(jù)，而這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件還有可能建立在不同的網(wǎng)絡(luò)體系上。這些都是近切需要觖決的問題。在PDM中，數(shù)據(jù)的訪問對(duì)用戶來說是完全透明的，用戶無需關(guān)心電子數(shù)據(jù)存放的具體樣置，以及自己得到的是否是最新版本，這些工作均由PDM系統(tǒng)來完成。同時(shí)，在PDM中電子數(shù)據(jù)的發(fā)布和變更必須經(jīng)過事先定義的審批流程后過能生效，這樣就使用