研究所產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱-在線瀏覽
2024-08-08 06:11本頁面
【正文】 衷心感謝您的參與！11 / 11。三、制約本所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？針對這些制約因素有什么好的意見和建議？需要院里及產(chǎn)業(yè)管理部門做什么？四、有幾個投資控股、參股的公司，股本及股權(quán)結(jié)構(gòu)如何？近3年的經(jīng)營情況？以后的發(fā)展方向？ 五、本所的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有無新的突破口或增長點(diǎn)？對于孵化新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)對院里及產(chǎn)業(yè)管理部門有什么需求？六、土地及房地產(chǎn)開發(fā)情況，包括已開發(fā)部分的經(jīng)營情況，待開發(fā)部分的詳細(xì)資料及開發(fā)意向。 附件一：研究所產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱附件二：研究所技術(shù)轉(zhuǎn)移工作調(diào)研提綱附件三：知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)調(diào)查問卷 2008年4月15日 研究所產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研提綱一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，包括：研究所科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)、科技成果轉(zhuǎn)化模式、近3年產(chǎn)業(yè)收入及構(gòu)成等。三、知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)情況調(diào)研（附件三） 本調(diào)查問卷由個人填寫，請研究所配合。二、技術(shù)轉(zhuǎn)移工作情況調(diào)研（附件二）請研究所按調(diào)研提綱所列內(nèi)容形成相應(yīng)文字材料。召開座談會，請研究所分管產(chǎn)業(yè)的所領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)人、科技成果轉(zhuǎn)化率高的研究室負(fù)責(zé)人或課題組負(fù)責(zé)人、研究所投資的公司高層管理人員等參加。產(chǎn)業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)管理調(diào)研工作方案本次調(diào)研主要分三個方面，即產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，技術(shù)轉(zhuǎn)移工作情況調(diào)研，知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)情況調(diào)研，具體內(nèi)容分別見三個附件。一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研（附件一）請研究所按調(diào)研提綱所列內(nèi)容形成相應(yīng)文字材料。調(diào)研人員可根據(jù)調(diào)研情況個別交流或現(xiàn)場考察。調(diào)研人員可根據(jù)調(diào)研情況個別交流。調(diào)查范圍：所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科研管理部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、各研究室主任、大課題組負(fù)責(zé)人、所辦公司的高層管理人員。二、本所的產(chǎn)業(yè)在本行業(yè)的綜合競爭力如何情況，主要優(yōu)劣勢有哪些。
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