【正文】 你在為什么打工?當(dāng)你走出校園、參加工作的那一天，你就必須正視這個問題。 為養(yǎng)活自己和老婆孩子而打工。 又不是我自己的事情，差不多就行了，沒必要較真兒。 日本東芝株式會社社長土光敏夫說過一句有名的話:為了事業(yè)的人請來，為了薪水的人請走。 那種為薪水而工作的按鈕式的員工其實(shí)到處都有。多做一點(diǎn)，少做一點(diǎn)，做好一點(diǎn)，做壞一點(diǎn)，跟自己都沒有多大關(guān)系。 為了事業(yè)的人則不同，他們會像老板那樣思考，這意味著他們認(rèn)同公司的價值觀。 像老板那樣思考（2） 一個公司內(nèi)最優(yōu)秀的、不可替代的員工，都會把公司的事當(dāng)成自己的事，全力以赴地去完成。任何一位員工，如果秉持這樣的信念，努力不懈，最后一定會成為一個優(yōu)秀的打工者，也一定能實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。 職場經(jīng)典:為夢想打工的人 這個馬夫是一個美國人，名叫查爾斯18歲那年，施瓦伯來到鋼鐵大王安德魯當(dāng)其他同事抱怨工作累、薪水低而消極怠工的時候，施瓦伯卻默默積累著工作經(jīng)驗(yàn)，并利用業(yè)余時間自學(xué)建筑知識。經(jīng)理看了看他手里的書，又翻了翻他的筆記本，一言不發(fā)就走了。不久，施瓦伯就被提拔為技師，后來又一步步升遷至總工程師的位置上。 不久，施瓦伯又遇上了一個對他幫助很大的人，那就是卡內(nèi)基鋼鐵公司的合伙人瓊斯。施瓦伯回答說:我早點(diǎn)來，要有什么急事的話，就不至于被耽擱了。當(dāng)瓊斯在一場事故中去世后，施瓦伯又成為了大老板卡內(nèi)基的得力助手，任集團(tuán)總經(jīng)理。于是摩根放出話來，說假如卡內(nèi)基拒絕合作，他就找卡內(nèi)基的競爭對手貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。就安排施瓦伯按照對方要求的條件與摩根商談聯(lián)合事宜。接著，施瓦伯給卡內(nèi)基詳細(xì)分析了摩根和貝斯列赫母公司的情況，指出他們的聯(lián)合不過是一句空話。施瓦伯在與摩根談判時，巧妙地取得了對卡內(nèi)基有絕對優(yōu)勢的聯(lián)合條件。后來，他終于建立了自己的伯利恒鋼鐵公司，創(chuàng)下了非凡的業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)了從一個打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。 施瓦伯說過一段流傳很廣的話:我不僅僅是為老板打工，更不僅僅是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。從他協(xié)助卡內(nèi)基與摩根談判的事例中，我們可以看出，他甚至比老板卡內(nèi)基還更了解他管理的公司以及競爭對手。 第三節(jié)像老板那樣熱愛企業(yè) 企業(yè)是什么？有人說，企業(yè)是老板的個人財(cái)產(chǎn)。其實(shí)，企業(yè)更像是一個大家庭。把這個家建設(shè)得更好，讓每一個人都生活得更開心、更幸福，應(yīng)該是老板和員工共同的目標(biāo)。經(jīng)營之神松下幸之助經(jīng)常勉勵自己的員工說:我們不是為了領(lǐng)薪水而工作的員工，我們是經(jīng)營這個大行業(yè)的主人。像這樣以默默無聞的方式，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，其潛在的價值，同樣是不可估量的。這次劫機(jī)事件很快成為一條重大新聞，當(dāng)飛機(jī)最終安然無恙地降落、乘客們有序地步出機(jī)艙時，已有多家新聞媒體在等著進(jìn)行采訪報(bào)道。在走出艙門的一瞬間，他突然間想到了什么，于是做出了一個常人難以預(yù)料的舉動——從箱子里找出一張大紙，寫下一行大字:我是XX公司的推銷員，我和我公司的XX牌保健品安然無恙！非常感謝營救我們的人！ 一出機(jī)艙，他和這塊牌子很快被各媒體的攝影、攝像鏡頭捕捉到了。當(dāng)楊棟回公司時，公司老板帶著所有的中層主管，在公司門口夾道歡迎他。 從一個普通銷售員到副總經(jīng)理，楊棟到底做了什么？在下飛機(jī)的那一瞬間，他和所有的乘客一樣，肯定也在回味自己的遭遇，考慮自己生命的安危，但他同時也把自己的企業(yè)和工作放在心上，做出了一個簡單而難能可貴的決定。但問題是，很少有人能把這種行為，當(dāng)作自己的義務(wù)來履行，堅(jiān)持不懈地做下去，就像美國人阿基勃特曾經(jīng)做到的那樣。只不過努力的方式與眾不同而已！ 洛克菲勒說的那個人，名叫阿基勃特，是洛克菲勒公司里的一名普通推銷員。當(dāng)時，標(biāo)準(zhǔn)石油公司每桶石油的售價是4美元，公司的宣傳口號就是:每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的名氣并非因?yàn)樗哪芰?，說實(shí)話，在公司眾多的銷售精英中，他的銷售業(yè)績只能勉強(qiáng)算是中等。 比如，他出差住旅館時，或購物買單時，總在自己簽名的下方，工工整整地寫上那些字，連平時給朋友寫信也不例外，甚至有時候他不寫自己的名字，而只寫這句話以代替簽名。于是，洛克菲勒特意邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐，并問他為什么總喜歡寫上每桶４美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。又過了5年，洛克菲勒因病卸職，他沒有讓自己的兒子繼任總裁，而是將這一職位交給了阿基勃特，將整個公司都托付給了他。在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下，美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司獲得了長足的進(jìn)步，更加興旺繁榮。如果是洛克菲勒在做，那就不算是什么新奇的事了。而這樣的事居然是一個卑微的雇員在做，那就令人大感意外了。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人比他更優(yōu)秀，更有能力，然而只有他成了總裁。因?yàn)?，一個有一分熱便發(fā)一分光的人，一個像老板一樣時刻關(guān)注企業(yè)命運(yùn)，時刻不忘宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的人，自然最值得老板的信賴。 先過職場小弟這一關(guān)（1） 俗話說，良好的開始是成功的一半。 有一個名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的碩士生，被一家出版公司聘用為編輯。除了做好本職工作外，他還總是給其他部門幫忙，排版、印刷、銷售等部門的人要是忙不過來的時候，只要他有空，一定是有求必應(yīng)。下班以后，還常跑到公司的庫房幫忙，甚至干些搬運(yùn)圖書的體力活。有人說他很傻，不給錢還白干活。不管在哪個職位上，他總是努力學(xué)習(xí)，盡可能掌握更多的東西。 世上沒有免費(fèi)的午餐，做任何事都要付出代價。如果你來到一個新公司，剛剛?cè)腴T，就以為自己站穩(wěn)了腳跟，甚至以為自己不可替代了，那無異于癡人說夢。作為信息化浪潮的領(lǐng)軍人物，蓋茨在向全世界年輕人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)時，并沒有過多地強(qiáng)調(diào)知識或技能，而是勉勵年輕人調(diào)整好自己的心態(tài)。 下面，就讓我們來看看比爾o蓋茨是如何做職場小弟的。蓋茨也做過小弟 還在湖濱中學(xué)讀書的時候，15歲的比爾艾倫、肯特蓋茨一開始只是LPG的邊緣人物，但很快他就證明了自己的價值。這可視為蓋茨職業(yè)生涯的開始。蓋茨他們把發(fā)現(xiàn)的問題匯編成冊,命名為《問題報(bào)告書》。 蓋茨對電腦程序的熱愛，惹上了一件大麻煩。這種手段，類似于今天的電腦病毒。他的父母勒令他暫時不準(zhǔn)碰電腦，蓋茨只好遵命，并發(fā)誓要至少離開電腦一年，重新做個正常人。 后來，LPG解散，蓋茨進(jìn)入了哈佛大學(xué)。 1975年元月，艾倫在報(bào)攤發(fā)現(xiàn)一本通俗機(jī)械學(xué)雜志，封面是MITS阿爾它8080，這是世界上第一臺微型電腦，堪與商用電腦相匹敵。雖然暫時派不上什么用場，但它激發(fā)了大眾的想象力，在電子產(chǎn)品愛好者中大受歡迎。為了能搶先給這種微電腦編寫程序，蓋茨和艾倫打電話給MITS的創(chuàng)辦人艾德 羅伯茲答復(fù)他們:不論是誰，先寫完程序的人就得到這份工作。一開始，他們的口號就是每一張辦公桌上和每個家里都有一部電腦。他們廢寢忘食地干了兩個月，一種簡單的編程語言BASIC終于現(xiàn)出雛形。他甚至聲稱程序的第一頁、第二頁、第三頁……都?xì)v歷在目，似乎就擺在我的面前。 1975年4月14日，蓋茨和艾倫終于創(chuàng)立了一家軟件公司——微軟。 后來的事情，大家都知道了:微軟改變了世界，當(dāng)年的毛頭小伙成了世界首富。蓋茨這樣集技術(shù)、勤奮和經(jīng)營頭腦于一身的人，也是從職場小弟做起，一步步登上了事業(yè)的巔峰。蓋茨從哈佛輟學(xué)的經(jīng)歷，將其看成智慧和勇氣的結(jié)晶。蓋茨本人則很清醒，他曾說過:我很珍惜我的大學(xué)時代，而且在許多方面，我后悔離校。為了自己的理想，年輕的比爾 在職業(yè)生涯中，我們也一定要盡快丟掉大而無當(dāng)?shù)幕孟耄冗^職場小弟這一關(guān)。蓋茨送給職場新人的10句話 ，你要去適應(yīng)它。 ，你不會立刻就是副總裁，兩者你都必須靠努力得來。 ，你的祖父母對煎漢堡有迥然不同的定義。 ，你的父母并非像現(xiàn)在這般無趣，他們變成這樣，是因?yàn)椴賱谀愕拈_銷，洗你的衣服，聽你吹噓自己有多了不起，因此在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前，先整理一下自己的房間吧。 ，人生沒有寒假，沒有哪個雇主對協(xié)助你尋找自我感興趣，請用自己的空暇做這件事吧。 第五節(jié)在冷板凳上也要守候陽光 永遠(yuǎn)不要絕望，杜邦公司總裁告誡他的員工:假如做不到這一點(diǎn)的話，那么就抱著絕望的心情去努力工作?；蛟S在一段很長的時間里，你是坐在冷板凳上，干著臟活、累活，拿著最低的薪水?？墒?，真要是哪天跳槽到另一家公司，情況未必會有好轉(zhuǎn)，甚至有可能更糟。結(jié)果到最后，他們還是不停地在下層徘徊?？礈?zhǔn)了一家公司，即使坐幾年冷板凳，也千萬不要絕望。 先過職場小弟這一關(guān)（4） 職場經(jīng)典:從勤雜工到億萬富豪 20世紀(jì)40年代中期，一位名叫余彭年的湖南小伙子背井離鄉(xiāng)，只身一人闖蕩上海灘。26歲那年，懷著出人頭地的夢想，余彭年到香港打工。 他每天的工作內(nèi)容，就是不停地掃掃地、洗洗廁所，或干點(diǎn)其他雜活。但他又必須做這份工作，否則就要餓肚子。初來香港的余彭年也很想出去看看當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。于是，當(dāng)其他勤雜工出去玩的時候,只有他獨(dú)自一人留下來打掃衛(wèi)生。對于這份額外的工作，他仍然做得一絲不茍。當(dāng)老板向其他員工一了解，知道余彭年每個周末都是如此，更是大吃一驚。余彭年沒有辜負(fù)老板的好心，加倍努力地工作，不斷得到提升，最后升到了公司總經(jīng)理的職位上。老板欣然同意，并投資入股了他的公司。最終，這位從勤雜工干起的湖南小伙子，創(chuàng)辦了香港著名的彭年酒店，身價高達(dá)30億港幣，他捐出了其中的20億，全部用于中國貧困地區(qū)白內(nèi)障病人的復(fù)明手術(shù)，這就是彭年光明行動。 海默銳評 對于懷揣美好的夢想來到香港的余彭年來說，只能當(dāng)個勤雜工，掃掃廁所，這實(shí)在是一個沉重的打擊。但是，余彭年并沒有消沉下去，也沒有厭棄這份卑微的工作，而是長期主動加班，義務(wù)為公司服務(wù)。 果然，余彭年最終撥開云霧見青天，迎來了自己的出頭之日。事業(yè)的競爭，不是天賦的競爭，而是努力程度的競爭、意志力的競爭。 老板眼里你最紅（1） 不可替代的員工，應(yīng)該也是老板眼里的紅人。首要的一點(diǎn)，你應(yīng)厘清自己與老板的關(guān)系，知道老板是什么樣的人，自己是什么樣的人。你就是再優(yōu)秀，也只是老板的員工，他的身價一定比你高。如果不清楚這些事實(shí)，你恐怕很難在公司立足，更甭說成為老板眼前的紅人了。這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，樣子可愛。這時，他突然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡。于是，他就問店主:難道這只鸚鵡會說八種語言？店主說不是，它只會說一種語言。老板39。但別忘了，你所賴以生存的企業(yè)，是他當(dāng)年用智慧和汗水創(chuàng)建的。而你對他的不同看法，往往是因?yàn)槟銈兏芍煌墓ぷ?，具有不同的思維方式而已。紅人的標(biāo)準(zhǔn)，你可以舉出幾十條乃至上百條，但有一條必不可少:老板眼里的紅人，必須是他的一位得力干將，能為他的公司持久創(chuàng)造效益。 著名網(wǎng)上拍賣公司eBay公司的CEO梅格o惠特曼，是全球第二大最有影響力的女性經(jīng)理人，僅次于原惠普總裁卡莉o菲奧莉娜。1998年，應(yīng)eBay公司創(chuàng)始人皮埃爾之邀，惠特曼加盟eBay。在惠特曼的帶領(lǐng)下，短短5年時間，eBay就變成世界上最成功的網(wǎng)絡(luò)公司之一。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值。 職場經(jīng)典:李嘉誠的紅人 無論是在媒體的鏡頭中，還是在集團(tuán)的內(nèi)部會議中，華人首富李嘉誠總是會與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，兩人在一起或竊竊私語，或談笑風(fēng)生。 老板眼里你最紅（2） 那個中年人不是別人，正是李嘉誠的得力干將、和記黃埔的總經(jīng)理霍建寧。據(jù)《香港文匯報(bào)》報(bào)道，2007年度，長和系在樓盤、港口、電訊及股票投資等各個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)均十分出色，作為長和系主席的李嘉誠給員工的待遇亦不薄。按照香港一年約240個工作日計(jì)算，霍建寧平均每個工作日掙62萬港元。從整個香港來說，霍建寧僅次于惠理集團(tuán)主席謝清海，居2007年度香港上市公司十大打工皇帝的次席?；艚▽幍拿诌€不斷出現(xiàn)在世界著名財(cái)經(jīng)雜志上，并一度成為《福布斯》評選的非美國企業(yè)全球最高薪行政總裁的第一人。對李嘉誠、對長和系來說，他具有不可替代的價值。他在金融財(cái)務(wù)方面具有卓越的才干，工作作風(fēng)踏實(shí)，深得李嘉誠的信賴和栽培，于是一路晉升，1993年登上和記黃埔總經(jīng)理之位。有人形容當(dāng)時的和黃（和記黃埔的簡稱）是個燙手的山芋，因?yàn)樵?0年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損的拖累，和黃的股價長期走低。其后，他又借助赫斯基石油的良好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，為集團(tuán)盈利65億港元。 多年來，霍建寧為和黃東征西討，不斷創(chuàng)造輝煌。 海默銳評 像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工，才是老板眼里真正的紅人，才能獲得優(yōu)厚的回報(bào)，哪怕這份回報(bào)大得令其他老板咋舌。如果你給出了否定的答案或無法給出答案，那么請繼續(xù)努力！ 同事圈里你最棒（1） 世界第一職業(yè)經(jīng)理人、美國通用電氣公司（GE）前CEO杰克o韋爾奇推崇美國當(dāng)代思想家彼德o里根的一句名言:要么就是第一或第二，要么就轉(zhuǎn)行。 有一則寓言，說一個旅行者和一個農(nóng)夫結(jié)伴，在森林里趕路。兩人見狀，轉(zhuǎn)身就跑。就在這緊要關(guān)頭，旅行者突然停下來，從包里取出一雙輕便的運(yùn)動鞋換上。 跑得比你快，這就是競爭。而如果你比所有的同事都跑得快，那你就肯定能贏得更多的信任，擁有更多提升的機(jī)會。一般以數(shù)年為一個周期，看該員工數(shù)年之后，他的崗位是否有其他人可替代。假如在外部以更低的條件能找到與A能力相當(dāng)?shù)腂，但B缺乏A所具備的團(tuán)隊(duì)合作精神，那么，A仍然是不可代替的。 現(xiàn)實(shí)中，有許多員工因?yàn)槟挲g、健康等原因離開崗位時，根本找不到合適的人替代他。其繼任者不過是繼承了他的職位，而沒有繼承他的影響力。 作為全球最大的電腦軟件公司，微軟公司里面精英云集，臥虎藏龍。最杰出者，莫過于曾任微軟中國總裁的中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿。唐駿最初并不甘心打工，在美國留學(xué)期間，他曾依靠出賣發(fā)明專利，得到8萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)辦了三家小公司，從一個窮學(xué)生變成一個幾十萬美元身家的小老板。就在唐駿為自己公司而煩惱的時