【正文】 本工程為鋼筋混凝土異型框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。廚房及衛(wèi)生間()以及177。 177。 現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對周邊安全防護(hù)要求較高。計劃在2012年4月8日開工， 2013年2月5日竣工，計劃工期300天。 安全生產(chǎn)目標(biāo)避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 總承包管理組織機構(gòu)及職能 管理組織機構(gòu)本工程作為成都市重要景點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的總承包管理，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本工程項目經(jīng)理部機構(gòu)作如圖21設(shè)計：項目經(jīng)理項目總工執(zhí)行經(jīng)理書記工程部質(zhì)量安全部合約造價部土建施工隊機電安裝分包隊通風(fēng)空調(diào)分包隊消防噴淋分包隊高級裝飾分包隊其他分包隊物資設(shè)備部圖21 項目經(jīng)理部機構(gòu) 各機構(gòu)職能 工程部負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)計劃與管理；制定降低材料成本的措施等。 項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：(1)代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；(2)組織編制項目管理實施規(guī)劃 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；(5)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,處理項目經(jīng)理部的善后工作。 分包管理本工程由四川瑞榮建設(shè)有限責(zé)任公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由瑞榮直接負(fù)責(zé)施工，其他項目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。 強化總承包管理項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成；(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場；(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月25 日報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。制定《花水灣﹒歐香美域工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。針對這些特點，制定《花水灣﹒歐香美域工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費；(2)在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性；(3)加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；(4)對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動；(5)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 考核制度每周四下午的生產(chǎn)例會上考核各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，對一般違章的以教育為主；嚴(yán)重違章的將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。(1)2樓：1段：NM軸；2段：MK軸；3段：KH軸；4段：HG軸；流水方向：1段4段。流水方向：1段4段。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進(jìn)行時，高峰期有640人，勞動力計劃如下。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。 消火栓布置根據(jù)《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》，消防管徑為100mm，用水量20L/s。滿足現(xiàn)場防火要求。 臨時用電該工程由甲方提供500KV的變壓器作為現(xiàn)場臨時用電，可以滿足施工高峰用電要求。接地電阻不大于4Ω，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30Ω?，F(xiàn)場沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)電纜，過路電纜用鋼管保護(hù)，依實際情況設(shè)立流動配電箱、開關(guān)箱，嚴(yán)格實行一機一閘制。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。另在東南角設(shè)立臨時入口。 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。具體布置見附錄2。平面布置根據(jù)施工階段不同動態(tài)管理，同時車輛進(jìn)出、機械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。 施工測量 地下工程施工測量(1)平面測量 采用外控法。每道軸線的控制樁點不少于4點，并保持通視。所有軸線控制樁均應(yīng)設(shè)置在建筑物四周易于保存的地點，并加以保護(hù)。依據(jù)高程控制樁，向槽內(nèi)引測，傳遞至底板及各層樓板上來控制層高。(2)高程測量 采用內(nèi)控法，在地下一層頂板設(shè)置基準(zhǔn)控制點，其正上方預(yù)留孔洞，通過激光鉛直儀將控制點向上引測，測設(shè)出每層的標(biāo)高控制點。 誤差依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》GB50026—93：軸線位移允許誤差3mm，混凝土柱垂直度允許偏差3mm，層高測量允許偏差3mm。主體施工階段委托有資質(zhì)的單位做好沉降觀測。同時由于基坑緊鄰兩高層住宅，無法放坡，故需直立邊坡加支撐的施工方法。 挖土機械選擇 挖掘機生產(chǎn)效率計算(1)每小時生產(chǎn)效率Qh（m3/h）按下式計算（挖掘機選用W1001型，按每天開挖按10h計算） Qh=60nk (41) n=60/Tp (2)每天生產(chǎn)效率 Qd（m3/h）按下式計算 Qd=12QhKb (42)式中 q——土斗容量；q= N——每分鐘挖土次數(shù) Tp——挖掘機每次循環(huán)作業(yè)時間；本式取Tp=10秒 K——系數(shù)， Kb——工作時間利用系數(shù)，經(jīng)計算：Qd= 挖掘機需用數(shù)量計算 N=d1T?C?Kb (43)式中 Q——總土方量，Q=23295m3T——工期天數(shù)，T=8天C——每天工作班數(shù)：，約計11小時（考慮白天無法外運）經(jīng)計算：N=選取2臺W1001反鏟挖掘機，主要技術(shù)性能為：。在土方開挖過程中，應(yīng)遵循以下原則：(1)當(dāng)土方工程挖方較深時應(yīng)采取措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周邊環(huán)境；(2)土方工程施工，應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度。土方不應(yīng)堆在基坑邊緣； (3) 土方開挖的順序、方法必須與設(shè)計順序一致，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)土方開挖工程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合表41的規(guī)定表41 土方開挖工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(mm)項目檢查項目允許偏差或允許值檢查方法?；踊弁诜綀龅仄秸軠系兀罚┟婊鶎尤斯C械主控標(biāo)高－50177。50－50－50水準(zhǔn)儀項目長度、寬度 (由設(shè)計中心 線向兩邊量)－200－50＋300 －100＋500 －150+100——經(jīng)緯儀，用鋼尺量邊坡設(shè)計要求觀察或用坡度尺一般項目表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺檢查基底土性設(shè)計要求觀察或土樣分析注：地(路)面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地(路)面的基層(2)土方回填工程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合表42的規(guī)定：表42 填土工程