【正文】 展到結(jié)構(gòu)E、結(jié)構(gòu)F，以及怎樣把交易效率最低的管理活動卷入到分工的詳細論述可參見楊小凱、張永生著，《新興古典經(jīng)濟學與超邊際分析》，社會科學文獻出版社，2003版，PP81－84。本文對中間性組織有效規(guī)模的研究將沿著楊小凱、黃有光的分析思路進行，通過考察中間產(chǎn)品的交易效率與生產(chǎn)中間產(chǎn)品的勞動的交易效率的相對變化，解釋中間性組織有效規(guī)模的動態(tài)變遷及靜態(tài)邊界。作為獨立企業(yè)組成的、以長期合作為目的的中間性組織，其運行方式一定不同于一體化企業(yè)內(nèi)部的運作或純市場交易的偶然的企業(yè)合作形式。（一）中間性組織的運轉(zhuǎn)方式概括的講，中間性組織是以任務(wù)為導向的一種合作運轉(zhuǎn)方式，即網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)依據(jù)市場機遇（任務(wù)目標）確立臨時性的合作。每個企業(yè)只對與自己能力、資源相關(guān)的任務(wù)做出貢獻。這些企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)的相互關(guān)聯(lián)并不會發(fā)生改變，依然是建立在信用基礎(chǔ)上的、以長期合作為目的的契約關(guān)系。任務(wù)Ⅱ任務(wù)ⅠABCDE網(wǎng)絡(luò)圖1中間性組織的運轉(zhuǎn)方式圖1中結(jié)點A、B、C、D、E代表網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)，每一項任務(wù)都要尋找最適合的企業(yè)參與合作。對企業(yè)A和企業(yè)C來講，它們共同參與了任務(wù)Ⅰ和任務(wù)Ⅱ的完成。二是企業(yè)A與企業(yè)C的能力和資源有剩余可以同時滿足兩項任務(wù)。二是企業(yè)E具備部分資源與能力，但與網(wǎng)絡(luò)中的其他成員相比不具有比較優(yōu)勢，因而為追求任務(wù)完成的效率，企業(yè)E不參與任何一項任務(wù)的完成。這三個變量的構(gòu)成關(guān)系是：每一項任務(wù)通過行為者以核心能力的結(jié)合把活動連接在一起，并形成保證任務(wù)順利完成的資源紐帶。如圖2所示。由于中間性組織本質(zhì)上是一種契約關(guān)系，而有限理性、不確定性以及信息的不對稱性，注定了契約具有不完全性，一個不完全的契約在制定、實施和事后支持維系過程中，存在高額的交易成本，信用機制可以降低和節(jié)約交易成本，保證交易的達成，保障不完全契約的實現(xiàn)。事實上，每個成員企業(yè)很樂意使用他們所掌握的任何信息來顯示自己具有合作性的行為偏好，并且這些信息沒有哪個成員企業(yè)不希望是對稱的，即每個成員企業(yè)都知道其他成員企業(yè)的行為偏好也是合作性的。假設(shè)網(wǎng)絡(luò)中只有兩個行為人1與2，合作引起的結(jié)果大于不合作產(chǎn)生的結(jié)果，且。所以，每個行為人都提供顯示其合作性的凸顯性信息就會使行為選擇具有一致性，從而達到合作性博弈的均衡。以囚徒困境為例，由于信息的不完全，每個行為人都有的概率是非理性 完全信息靜態(tài)博弈條件下，坦白是每個行為人的占優(yōu)戰(zhàn)略，選擇坦白是理性的。而當雙方都選擇抵賴時雙方的收益得到明顯改善，雙方同時選擇抵賴的行為即為合作行為?？巳鹌账?、米爾格羅姆、羅伯茨和威爾遜的聲譽模型 模型參見張維迎，《博弈論與信息經(jīng)濟學》，2002年版，上海三聯(lián)書店上海人民出版社，P364－373。KMRW定理運用到中間性組織運行中的直觀解釋是，盡管每個成員企業(yè)在選擇合作時冒著被其他成員企業(yè)欺騙的風險，從而可能得到一個較低的現(xiàn)階段支付，但是，如果選擇不合作就暴露出自己是非合作型的，從而失掉從長期合作得到的未來收益。如果博弈重復次數(shù)足夠多的話，未來收益的損失將超過一次被欺騙帶來的損失。只有在博弈快結(jié)束的時候，參與人才會一次性地把自己過去建立的聲譽利用盡，合作才會停止。合作已成為一種習俗，順應(yīng)這個習俗就是一個行為人對其他行為人的最優(yōu)反應(yīng)。所以，參與博弈的行為人最終會集中在這個特定的均衡結(jié)果上，網(wǎng)絡(luò)的新進入者也遲早會順應(yīng)這個結(jié)果，因為依據(jù)這一均衡結(jié)果，新進入的行為人可以預期到參與合作的博弈結(jié)果，理性的新進入者最終就會選擇帕累托改進的行為參與合作。是什么使一個行為人認可并采納另一個行為人的合作承諾呢？假定只存在兩個行為人，如果不合作，行為人2比行為人1承擔更高的成本，行為人2就會認為，行為人1的合作承諾是可置信的，行為人2就會遵守習俗參與合作。同時，行為人2也會意識到，不合作自己將承受更大的成本（相對于行為人1而言），那么理性行為人2就會出于厭惡風險的本能，而想辦法規(guī)避承擔成本的風險，因此行為人2 就不可能對行為人1 的合作承諾提出異議。當這個均衡結(jié)果成為全網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)所期望的均衡時，這種合作的習俗就成為可自實施的。 Luhmann, Trust and Power, Chichesrer, John Wiley amp。他認為前者建立在諸如法律等懲戒性和預防性的機制上，后者建立在熟悉度高的人與人的感情關(guān)系上。中間性組織本質(zhì)上是一種契約關(guān)系。同時，由于沒有任何一個契約關(guān)系能夠脫離具體情境和社會關(guān)系而獨立存在，即任何經(jīng)濟活動都嵌入在社會關(guān)系中這里社會關(guān)系既包括由血緣、地緣、業(yè)緣等因素決定的既有關(guān)系，也包括由于實際交往而形成的交往關(guān)系。實事上，在具有感情基礎(chǔ)的行為者之間更容易建立起信任關(guān)系。不同的是，有些信任關(guān)系偏重于制度信任，有些信任關(guān)系則更偏重于人際信任，這與現(xiàn)實中的經(jīng)濟現(xiàn)象相吻合。（三）中間性組織網(wǎng)絡(luò)中單個成員企業(yè)的行為模式網(wǎng)絡(luò)中單個成員企業(yè)的行為可以概括為三個“選擇”，即選擇進入或退出中間性組織的網(wǎng)絡(luò)、選擇合作伙伴及選擇生產(chǎn)方式。1 成員企業(yè)進入退出行為分析成員企業(yè)發(fā)生進入或退出中間性組織網(wǎng)絡(luò)的行為是基于對所從事的交易的分析。威廉姆森認為，當不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用性都較低時，市場是有效的協(xié)調(diào)手段，而三個變量都較高時，企業(yè)就會出現(xiàn)，處于兩者之間的是雙邊、多邊和雜交的中間組織形態(tài)。 , , the conditions of low convening costs bined with high internalization costs and/or high trust between parties, and the more uncertain, frequent, and specific resource interdependences are, the more likely these resource interdependences will be coordinated by the handshake of interorganizational agreements. 蘭遜認為，召集成本是為了使眾多行為者達成一致意見而召集他們參與談判所發(fā)生的成本。Candace Jones Candace Jones, A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms, The Academy of Management Review, Vol. 22, No. 4 (Oct., 1997), 911945則將交易成本經(jīng)濟學與社會網(wǎng)絡(luò)理論相結(jié)合，他認為當交易條件滿足較高的需求不確定性（供給穩(wěn)定條件下）、較高的人力資本專業(yè)性、較高任務(wù)復雜性（較高時間壓力下）以及較高的交易頻率時，交易適合由中間性組織這種制度形式來組織。本文認可上述學者的分析思路，認為成員企業(yè)發(fā)生進入退出行為的根本原因是由交易的性質(zhì)決定的，但本文側(cè)重分析的是成員企業(yè)行為層面上的原因，即成員企業(yè)的成本收益分析。短期內(nèi)管理資源總量是給定的，因此，對任何一種活動增加管理投入的唯一方式就是從其他活動轉(zhuǎn)移資源，同時假定其他條件不變，只有組織生產(chǎn)的方式變化。業(yè)務(wù)外包前凈現(xiàn)金流入量，式中代表收益，代表成本。業(yè)務(wù)外包后凈現(xiàn)金流入量，式中 表示從分包企業(yè)購買相同數(shù)量的業(yè)務(wù)的產(chǎn)品所耗費的成本。當時，則維持現(xiàn)在的生產(chǎn)組織方式更有利。如果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)組織方式后收益要在長期后取得，管理資源的總量會增加，假定增加是按期等比例的，則函數(shù)式，，式中表示貼現(xiàn)因子，是貼現(xiàn)率， 表示增長系數(shù)，是資源的增長率。實施選擇的企業(yè)的行為描述：假設(shè)企業(yè)A發(fā)起一項任務(wù)，且該任務(wù)可劃分為多個子任務(wù)，每項子任務(wù)都有M家可以完成該項任務(wù)的企業(yè)參與選擇，企業(yè)A使用N個目標準則對這M家企業(yè)進行評價，通常這些目標準則包括：質(zhì)量、價格、完工時間、信譽、情感偏好等多方面，評價后選擇出最合適的合作伙伴來完成這個特定的子任務(wù)。如圖3。然后依次計算出每個企業(yè)在每個評價準則下的優(yōu)先數(shù)，以優(yōu)先數(shù)表示某個評價準則下某個企業(yè)的情況優(yōu)于其他企業(yè)的程度，優(yōu)先數(shù)等于（如表2），表示分配給的權(quán)數(shù)，滿足。被選擇企業(yè)的行為描述：假設(shè)企業(yè)A發(fā)起一項任務(wù)，且該任務(wù)可劃分為多個子任務(wù)，企業(yè)B可以選擇完成某項子任務(wù)，企業(yè)B根據(jù)對該項子任務(wù)的評價決定是否參與競爭。評價