中國煤炭進出口公司考核指標設(shè)置建議-在線瀏覽
2025-08-15 02:52本頁面
【正文】 過凈資產(chǎn)權(quán)益收益率來做綜合反映。從圖上可以看到，它取決于總資產(chǎn)收益率，還取決于資產(chǎn)負債率，它是資產(chǎn)使用效率和資本結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)。C. 企業(yè)利潤率反映企業(yè)利潤和銷售收入的關(guān)系。對成本的分析有利于研究成本費用的結(jié)構(gòu)是否合理，從而加強成本控制。資產(chǎn)總額分流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)又可以分為應(yīng)收帳款、存貨、現(xiàn)金及其它，如何控制資產(chǎn)總額，并管理應(yīng)收帳款和存貨，對提高資產(chǎn)利用效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1247。184。對職能部門來說，客戶是指內(nèi)部客戶。如下表所述：各部門的指標權(quán)重財務(wù)指標任務(wù)指標客戶指標煤炭事業(yè)部70%20%10%業(yè)務(wù)發(fā)展部40%50%10%總經(jīng)理工作部20%50%30%人力資源部20%50%30%財務(wù)部30%50%20%4．各部門考核指標設(shè)置 煤炭事業(yè)部指標設(shè)置煤炭事業(yè)部的配置貫徹了公司“模擬法人”的管理思路，擁有公司煤炭業(yè)務(wù)從營銷、生產(chǎn)、儲運到售后服務(wù)整個供應(yīng)鏈運作的各個環(huán)節(jié)的管理權(quán)限，擁有管理為煤炭供應(yīng)鏈條配置的各投資企業(yè)的權(quán)力，并同時擁有管理煤炭投資實施的權(quán)力和煤炭投資決策的部分權(quán)力，因此，它是一個完整的利潤中心，并且也是一個“準投資中心”。 財務(wù)指標根據(jù)杜邦財務(wù)分析體系進行財務(wù)指標分解，煤炭事業(yè)部的考核指標有資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、凈利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款和管理費用共六個指標。煤炭事業(yè)部不能對公司的資本結(jié)構(gòu)負責(zé)，因此它不可能對凈資產(chǎn)收益率負責(zé)。如果將杜邦分析體系中的凈利潤作一些調(diào)整，把投資企業(yè)的利潤作為凈利潤的一部分，則這個指標也體現(xiàn)了“準投資中心”的概念。因為煤炭事業(yè)部同時也擁有煤炭供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)管理和投資的責(zé)任，并且煤炭的利潤很大一部分都體現(xiàn)在投資收益中，因此凈利潤應(yīng)該包括主營業(yè)務(wù)利潤（主要子公司本部獲得的煤炭業(yè)務(wù)利潤）和煤炭業(yè)務(wù)投資收益。在總資產(chǎn)的分解中，長期資產(chǎn)，主要是長期投資主要受控于公司的歷史投資狀況和新投資項目，從減少不確定性的角度出發(fā)，可以規(guī)定新投資項目不計入長期資產(chǎn)，可作為任務(wù)指標反映。應(yīng)收帳款由于其重要性，作為單獨的指標考核?，F(xiàn)金和其它在現(xiàn)有體系中很難考核，同時也不具有較大意義。應(yīng)收帳款的考核分為兩個具體指標：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款壞帳率。其它的成本費用，如銷售成本、銷售費用、財務(wù)費用、所得稅等項目允許事業(yè)部通過銷售收入的平衡來達到控制并最終體現(xiàn)在獲利情況中。這樣，煤炭事業(yè)部的考核內(nèi)容有：資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈利潤（包括主營業(yè)務(wù)利潤和投資收益）、管理費用和應(yīng)收帳款。 任務(wù)指標任務(wù)指標包括運營效率指標（及時交貨、煤炭質(zhì)量）、市場開拓指標和其它重大任務(wù)。比如，首先可以把出口煤的外在質(zhì)量控制作為工作重心，設(shè)立完善的考核指標，再逐步推廣到自產(chǎn)煤炭的質(zhì)量控制，最后到外購和委托外購部分的質(zhì)量控制。）C. 新項目開發(fā)D. 新項目
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