【正文】 時，煤炭行業(yè)的競爭格局將會發(fā)生實質性的變化。潛在的煤炭生產者煤炭購買者煤炭替代品廠商煤炭行業(yè)的供應商競爭（已存在的企業(yè)） 圖3 煤炭企業(yè)競爭模型（二）中煤的競爭力分析中煤集團公司目前的目標市場主要是浙江、廣東及福建的電廠，現(xiàn)正開拓的市場還有山東、江蘇等地。中煤集團公司目前在全國煤炭工業(yè)中排名第二，行業(yè)老大是神華集團。中煤集團再一次名列第二，據(jù)統(tǒng)計，它的2006年煤炭產銷量達10410萬噸，其中原煤產量9062萬噸，%，煤炭銷量10315萬噸。另外，同煤集團以2006年煤炭產銷量10410萬噸的業(yè)績居行業(yè)第三位。在各種煤炭運輸工具中，鐵路運輸是中煤運輸煤炭的主要方式。除了一條由上海大屯能源合法有效擁有并經營，用于運輸在大屯礦區(qū)生產的煤炭產品、全長180千米的鐵路線外，中煤還擁有及經營其它4條專用作煤炭運輸?shù)蔫F路。中煤所經營的焦化業(yè)務是中國最大、與煉鋼廠沒有附屬關系的焦化業(yè)務之一。按收入計算，中煤擁有中國最大的煤礦機械裝備制造業(yè)務。（3）中煤集團公司擁有中國2座最大露天礦，即安太堡露天礦和安家?guī)X露天礦，%%。（4）中煤集團公司是中國最大的煤炭供應商之一，中國最大的煤炭出口商。銷售和營銷網絡廣大、供應和分銷渠道穩(wěn)定。2006年以來電力供需緊張形勢明顯趨緩，電煤需求總量雖仍將繼續(xù)增加，但需求趨緩，電煤需求增幅較預算中低，煤炭產能過剩壓力日益明顯。中煤集團公司2006年的煤炭生產成本為每噸256元，高于神華集團的156元、%，%%。2005年和2006年，全國煤炭出口配額約為8000萬噸，其中國家發(fā)改委及商務部分配給中煤的配額為3820萬噸。如果中國政府降低全國整體出口配額或者分配給中煤集團的出口配額，海外銷售可能會減少，而如果未能增加國內煤炭和焦炭銷售以彌補海外銷售的減少，則中煤的財務狀況和業(yè)績可能會受到不利影響。債務可能對公司的財務表現(xiàn)和經營業(yè)績帶來重大不利影響。（2）國家煤炭出口政策與國內能源市場的供求緊密相關，國際煤炭與石油市場的聯(lián)動效應，將使國內外兩個市場、兩種資源的聯(lián)系更加緊密，為進行口岸整合提供了現(xiàn)實基礎；我國以煤為主的能源格局在很長時期內不會發(fā)生根本性的變化，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供了政策保障。隨著中國煤炭行業(yè)商業(yè)化程度日益提高，中國政府一直監(jiān)督地方小型未合規(guī)煤礦的發(fā)展，增加煤炭產業(yè)合并和實質上加大入行難度，限制小型煤礦開采業(yè)務的發(fā)展。公司已具備綜合型業(yè)務結構、整合其他國內采礦業(yè)務的能力和跨國合營及聯(lián)盟的能力，以及通過提升效率和開發(fā)有利可圖的新增長領域，盡量增大利潤的能力。（二）中煤的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：面對國內外激烈的競爭形式，中煤集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標如下：以發(fā)展為主題，以市場為導向，以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊緊抓住良好機遇，不斷培養(yǎng)核心競爭力，積極建立持久競爭優(yōu)勢，加快推動企業(yè)做強做大。將集團公司建成一個集煤炭貿易于生產、煤焦化、煤電鋁和煤礦裝備于一體的從事上述相關產業(yè)生產、貿易、加工、服務的綜合性和國際化的大型能源企業(yè)集團。2.“十一五”時期的發(fā)展目標“十一五”時期，要提高中煤集團的建設水平，注重企業(yè)規(guī)模擴張的同時，重點改善企業(yè)的增長質量，大幅度提高中煤集團的整體盈利能力?！笆晃濉蹦┢冢忻杭瘓F初步建成制度完善、結構合理、文化鮮明、管理科學，在國內外煤炭、焦炭、電力、鋁業(yè)等相關產品的生產、貿易和服務市場上具有較大影響的大型能源企業(yè)，企業(yè)綜合實力得到大幅提升，國際競爭力得到顯著增強，創(chuàng)新能力得到明顯提高。全中煤集團實現(xiàn)銷售收入600億元、利潤40億元。到2020年，中煤集團發(fā)展成為在國際煤炭、焦炭、煤礦機械、工程設計和施工以及電力等其它能源的市場上，具有較高的市場份額，對國際煤炭行業(yè)有重要影響的企業(yè)，成為具有較強國際競爭力的大型能源中煤集團，企業(yè)整體實力和贏利能力得到進一步提高，跨入中國500強企業(yè)排名中前50位。全集團實現(xiàn)銷售收入900億元、利潤60億元。具體為：一個核心：以煤炭生產、煤炭貿易為核心，進一步加大煤炭資源的投資力度，強化中煤集團煤炭生產與貿易經營業(yè)務的核心競爭能力。中煤集團作為母公司，是企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、投資、財務管理中心、運營協(xié)調中心和資本經營中心，對子公司依法行使出資人權利并承擔相應責任。中煤集團通過明確管理模式和合理權限配置對子公司實施規(guī)范有效管理；子公司對集團母公司負責，負有對出資人資產保值增值的責任。三個層次：中煤集團母子公司結構一般控制在三個層次，即集團母公司、二級子公司和二級子公司所屬企業(yè)。實施三個層次的組織結構調整，將采取分類指導的方式，結合中煤集團經營結構和產業(yè)結構調整，分步實施，有序進行三、中煤集團公司生產經營狀況（一）中煤生產銷售狀況中煤集團公司2005年和2006年的煤炭銷售量分別為9220萬噸和10410萬噸，原煤產量由2003年的3320萬噸增至2005年的5010萬噸，%。2006年，中煤原煤產量達到9062萬噸，%，位居行業(yè)第二位；煤炭銷量10410萬噸，繼續(xù)保持億噸水平；實現(xiàn)銷售收入520億元，%。從2007年煤炭產運需銜接情況看，中煤集團公司的煤炭價格漲幅將超過2006年。而中煤集團電煤由于歷史價位較低，今年漲幅也較大。7]作為我國煤炭建設的主力軍，中煤集團公司施工企業(yè)產值和利潤總額也有大幅度