管理學原理重點知識大全-在線瀏覽
2024-08-08 01:20本頁面
【正文】 構，具有不尋常影響，處理這類問題沒有固定 方法。1 計量決策法：是建立在數(shù)學工具基礎上的決策方法，它把決策的變量與變量、變量與 目標用數(shù)學式表示出來，然后根據(jù)決策條件，通過計算求得答案。組織結(jié)構：是組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務的一種正式框架，表現(xiàn)為組織 各部門的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關系。分工協(xié)作原理：是指組織結(jié)構越能反映出為實現(xiàn)組織目標所必要的各項任務和工作分工， 以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構就越精干高效。 責權一致原理：是指在組織結(jié)構設計中，職位的職權和職責越相對一致，組織結(jié)構就 越有效。1穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原理：是指越能在組織結(jié)構的穩(wěn)定性與適應性之間取得平衡， 就越能保證組織的正常運行。專業(yè)化分工的優(yōu)缺點：優(yōu)點： 缺點：員工因工作單調(diào)乏味，產(chǎn)生厭煩和不滿情緒，影響了總體的工作效率和質(zhì)量。層次產(chǎn)生的原因：如果管轄的人數(shù)超過人的精力與時間允許的范圍，管理的效率將下降。如此下去，便形成了有層次的結(jié)構。缺點：上下級協(xié)調(diào)較差，同級間相互溝通困難。缺點：。 。 ，影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。影響管理寬度的因素： 部門劃分的方法及其優(yōu)缺點：優(yōu)點：能充分發(fā)揮專業(yè)職能，有利于實現(xiàn)目標；簡化了訓練工作，加強了上層控制手段。優(yōu)點：有利于發(fā)揮專用設備效益；有利于發(fā)揮個人的技能和專業(yè)知識；有利于部門協(xié)調(diào)缺點：要求更多的人具有全面管理的能力；產(chǎn)品部門獨立性強，整體性差；增加了主管 部門協(xié)調(diào)、控制的困難優(yōu)點：有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)；有利于培養(yǎng)人才缺點：需要更多具有全面管理能力的人才；增加了主管部門控制的困難；地區(qū)部門之間 不易協(xié)調(diào)優(yōu)點：充分發(fā)揮設備的效益1部門劃分的原則： 1直線型組織結(jié)構的特點：1直線型組織結(jié)構的優(yōu)缺點：優(yōu)點： 缺點：、業(yè)務復雜時，管理職能由一個人承擔比較困難。 。組織實行統(tǒng)一指揮。3. 組織結(jié)構實行高度集權。 ，滿足了現(xiàn)代組織活動統(tǒng)一指揮和實行嚴格責 任制度的要求。 ，不能集思廣益做出決策。 。1事業(yè)部制組織結(jié)構的特點：集中政策，分散經(jīng)營。1矩陣結(jié)構的優(yōu)缺點：優(yōu)點：靈活性、適應性強。 ，當兩個意見不一致時，會使工作無所適從。參謀職權：是某項職位或部門所擁有的輔助性職權，包括提供咨詢、建議等。直線職權與參謀職權的關系：參謀是為直線主管提供信息、出謀劃策、配合主管工作的。授權：是指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下，有相當?shù)淖灾鳈唷? 行動權。第二步：將完成任務所必需的職權授予下屬。組織中的職權分裂：是指解決一個問題或做出一項決策必須匯總兩個或更多的管理者的 職權才能實現(xiàn)。1分權：職權分散到整個組織中。1管理者在活性化組織中的作用：1. 管理層必須明確組織的使命和價值觀，設定組織的目標和戰(zhàn)略，并使之得到廣泛的共 享和認同。1實現(xiàn)員工活性化的途徑： 1委員會管理：是指組織中的最高決策權交給兩位以上的管理者，也就是把權力分散到 一個集體中去。缺點：個人的知識、智力、才能有限，難免有考慮不周之處。組織變革的領域： 組織變革的阻力： 3. 不認為變革符合組織的最佳利減少組織變革阻力的方法： 、合理的報酬以及適當?shù)慕Y(jié)果 、耐心和支持過程：質(zhì)量由人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素決定，這一因素的組合叫做過程。，他們的需要是什么。6. 對過程進行測量、分析、改進和控制，確保改進的持續(xù)進行。業(yè)務流程再造的特點： 第四篇 人員配備工作（十一）人員配備工作概述人員配備：是指對管理者進行恰當而有效的選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適 的人員去充實組織結(jié)構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行， 進而實現(xiàn)組織的既定目標。責權利一致原理：是指組織越想盡快保證目標的實現(xiàn)，就越要使管理者的責權利相一致。用人之長原理：是指管理者越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大 的收益。（十二）管理人員的選聘、考評和培訓選聘的條件（標準）： 選聘的方式： 內(nèi)部提升的優(yōu)缺點：優(yōu)點：，以判斷其是否適合新的工作。 。 ，并可判斷其效益如何。 “近親繁殖”。外部招聘的優(yōu)缺點：優(yōu)點：，并可能招聘到第一流的人才。 。缺點：。 ，對前途失去信心。，并有伯樂式的慧眼。管理者考評的必要性：管理者考評的方式： 管理者考評的方法： 管理者培訓的內(nèi)容： 管理者培訓的方法： 4. 在“副職”上培訓 1做好管理者培訓工作應注意的問題： 3. 教員問題 第五篇 領導工作（十三）領導工作概述領導工作：是指對組織內(nèi)個體和群體行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于 使個體和群體能夠自愿而有信心的為實現(xiàn)組織的既定目標而努力。正式的權力和個人的權力：正式的權力（職位的權力）：分為獎賞的權力、強制的權力、合法的權力。領導和管理的區(qū)別：領導是為組織的活動指出方向、創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面的行為； 管理則是為組織的活動選擇方法、建立秩序、維持運動的行為。目標協(xié)調(diào)原理：是指個人目標與組織目標能取得協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一， 為實現(xiàn)組織目標所取得的效果就會越好。 直接管理原理：是指管理者同下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就越準確，領 導工作也就越有效。1 激勵原理：是指管理者越能了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能調(diào)動下屬的 積極性，使之為組織做出更大的貢獻。團隊給組織帶來的好處：
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