化工行業(yè)咨詢項目建議書-在線瀏覽
2025-08-14 23:43本頁面
【正文】 分析、對營銷系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程包括發(fā)貨、回款、信息反饋流程進行分析、對崗位工作流程如業(yè)務(wù)人員工作流程、推廣人員工作流程、內(nèi)務(wù)人員工作流程等流程進行分析、客戶管理現(xiàn)狀分析。 生產(chǎn)管理分析：生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 技術(shù)管理分析：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理、企業(yè)的技術(shù)項目管理、企業(yè)的技術(shù)界面管理、企業(yè)的日常技術(shù)管理評估公司資源與能力的競爭價值：資源是否易被復(fù)制、資源持續(xù)時間等。216。 進入涂料產(chǎn)業(yè)面臨的機會與威脅分析216。(六)提出中X涂料集團基本的組織架構(gòu)及管理模式框架工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中X工業(yè)公司共同研討工作時間：20天（9月初開始9月22日結(jié)束）工作成果：《中X工業(yè)集團組建中X涂料集團的可行性分析報告》 在前面所做的分析及戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化中X涂料集團的發(fā)展戰(zhàn)略。 國內(nèi)有價值或潛力的聯(lián)盟對象和并購對象分析 國內(nèi)外有合作價值的研究單位和研究項目分析現(xiàn)有和未來5年內(nèi)有價值和潛力的引進項目分析確定所要進入戰(zhàn)略：進入時機與方式選擇提出中X涂料集團業(yè)務(wù)組合調(diào)整的備選方案設(shè)計，培植、發(fā)展新的經(jīng)濟增長點和未來核心能力。 要改善母公司經(jīng)營管理，使其有效地運營和發(fā)揮作用，必須確立合理的管理體制。 母子公司管理設(shè)計的具體內(nèi)容主要包括：母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。子公司董事選派、考核、管理。對子公司人事、財務(wù)權(quán)力的授予及約束機制。 燈塔油漆過渡時期組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計基于燈塔油漆在過渡階段的特殊需求，進行過渡時期的基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計。（一）燈塔油漆公司組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的基本管理模式，鑒于燈塔油漆是一個由國有企業(yè)改制而來的上市公司，可能存有組織結(jié)構(gòu)臃腫、職能部門機構(gòu)龐大等一系列問題，因此我們將從組織結(jié)構(gòu)入手開始對企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。2. 燈塔油漆公司部門設(shè)置分析：這里主要分析公司部門的結(jié)構(gòu)類型及部門的責(zé)權(quán)的對等關(guān)系。 集權(quán)與分權(quán)的分析178。 橫向協(xié)調(diào)分析178。（二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。分析燈塔油漆公司現(xiàn)有績效考核制度重點分析燈塔油漆公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標(biāo)、考核評定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。對燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等。分析燈塔油漆公司人力資源管理流程主要對燈塔油漆公司人力資源管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進行分析，檢查各流程科學(xué)性、合理性和可操作性，及其公司規(guī)章制度間的一致性和匹配性。 財務(wù)職能：公司獎金供需預(yù)測、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能178。 會計職能：會計制度、會計分析、經(jīng)濟效益考核、應(yīng)收帳款管理、現(xiàn)金流管理等178。 審計職能：財務(wù)審計、預(yù)算審計、投資審計、會計審計、稅務(wù)審計2. 財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)分析：主要分析組織構(gòu)成、職能分割與協(xié)作的合理性3. 財務(wù)人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財務(wù)人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)程度4. 財務(wù)報表分析：重點分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本價值鏈與融資組合等（四）營銷管理診斷178。 對現(xiàn)行的營銷目標(biāo)、營銷政策進行分析178。 銷售人員管理現(xiàn)狀分析178。 對崗位工作流程如業(yè)務(wù)人員工作流程、推廣人員工作流程、內(nèi)務(wù)人員工作流程等流程進行分析178。（六）生產(chǎn)管理診斷：178。 分析企業(yè)的成本價值鏈178。 企業(yè)設(shè)備管理178。 企業(yè)采購管理178。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受到組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。 部門設(shè)置、部門職能、職責(zé)178。 關(guān)鍵崗位設(shè)置、職能與標(biāo)準(zhǔn)人員配備（二）人力資源管理體系的設(shè)計人力資源管理體系設(shè)計的基本思想：第一、以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理。故此，必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在燈塔油漆內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確并優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計適合燈塔油漆人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。具體內(nèi)容包括： 幫助燈塔油漆制定各典型崗位（主要為中高層管理人員）工作說明書，包括：216。 工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動內(nèi)容等）216。 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等）工作說明書是
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