化工行業(yè)咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-24 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷組織結構決定了企業(yè)的基本管理模式，鑒于燈塔油漆是一個由國有企業(yè)改制而來的上市公司，可能存有組織結構臃腫、職能部門機構龐大等一系列問題，因此我們將從組織結構入手開始對企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。1. 燈塔油漆管理層次與管理幅度診斷：管理層次與管理幅度直接涉及到企業(yè)的管理效率問題，對于國有企業(yè)而言，經(jīng)常會出現(xiàn)管理層次多，管理效率低的問題。2. 燈塔油漆公司部門設置分析：這里主要分析公司部門的結構類型及部門的責權的對等關系。3. 燈塔油漆公司職權分析178。 集權與分權的分析178。 部門職權分立與銜接的分析4. 燈塔油漆公司橫向聯(lián)系分析178。 橫向協(xié)調(diào)分析178。 橫向制約分析 5．整理各主要業(yè)務流程，如生產(chǎn)管理流程、采購流程、庫存管理流程、銷售管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等。（二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員培訓制度：培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法。分析燈塔油漆公司現(xiàn)有績效考核制度重點分析燈塔油漆公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標、考核評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的薪酬制度：對燈塔油漆公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析燈塔油漆公司對員工的激勵方法及效果。對燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等。燈塔油漆公司人員結構分析對燈塔油漆公司全體員工分別按學歷、崗位、職稱、職務等進行構成結構分析，分析人員構成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度，分析燈塔油漆公司的人才隊伍建設、人力資源儲備方面的情況。分析燈塔油漆公司人力資源管理流程主要對燈塔油漆公司人力資源管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進行分析，檢查各流程科學性、合理性和可操作性，及其公司規(guī)章制度間的一致性和匹配性。（三）燈塔油漆財務管理診斷：1. 職能診斷：主要分析財務管理各項職能的完整性及其實際職能發(fā)揮的效果178。 財務職能：公司獎金供需預測、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能178。 投資職能：投資環(huán)境調(diào)查、投資效益分析、投資事項處理178。 會計職能：會計制度、會計分析、經(jīng)濟效益考核、應收帳款管理、現(xiàn)金流管理等178。 稅務職能：稅法分析與掌握、稅務籌劃178。 審計職能：財務審計、預算審計、投資審計、會計審計、稅務審計2. 財務部門組織結構分析：主要分析組織構成、職能分割與協(xié)作的合理性3. 財務人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財務人員的構成結構及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應程度4. 財務報表分析：重點分析企業(yè)的資產(chǎn)結構、成本價值鏈與融資組合等（四）營銷管理診斷178。 分析公司目前銷售體制上存在的問題；178。 對現(xiàn)行的營銷目標、營銷政策進行分析178。 公司目前銷售網(wǎng)絡、渠道建設解剖，分析存在問題178。 銷售人員管理現(xiàn)狀分析178。 對營銷系統(tǒng)主要業(yè)務流程包括發(fā)貨、回款、信息反饋流程進行分析178。 對崗位工作流程如業(yè)務人員工作流程、推廣人員工作流程、內(nèi)務人員工作流程等流程進行分析178。 客戶管理現(xiàn)狀分析。（六）生產(chǎn)管理診斷：178。 生產(chǎn)部門組織與工作職責分析178。 分析企業(yè)的成本價值鏈178。 企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理178。 企業(yè)設備管理178。 企業(yè)庫存管理178。 企業(yè)采購管理178。 企業(yè)質(zhì)量管理工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中X工業(yè)公司共同研討工作時間：30個工作日工作成果：《燈塔油漆內(nèi)部管理診斷》 ：(一)組織結構設計：提出燈塔油漆組織結構設計方案：組織結構決定了組織正式的報告關系，包括層級數(shù)與管理跨度，同時它也包含了一套系統(tǒng)，以保證部門間的有效溝通與合作。組織結構的設計受到組織環(huán)境、組織目標、組織技術與組織規(guī)模的綜合影響。178。 部門設置、部門職能、職責178。 部門間的協(xié)作與匯報關系及主要工作流程178。 關鍵崗位設置、職能與標準人員配備（二）人力資源管理體系的設計人力資源管理體系設計的基本思想：第一、以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理。招聘、薪資福利、績效管理、培訓工作以職能形式各自獨立，而對企業(yè)領導者和其他管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如
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