化工行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-24 23:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的基本管理模式，鑒于燈塔油漆是一個(gè)由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的上市公司，可能存有組織結(jié)構(gòu)臃腫、職能部門(mén)機(jī)構(gòu)龐大等一系列問(wèn)題，因此我們將從組織結(jié)構(gòu)入手開(kāi)始對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。1. 燈塔油漆管理層次與管理幅度診斷：管理層次與管理幅度直接涉及到企業(yè)的管理效率問(wèn)題，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理層次多，管理效率低的問(wèn)題。2. 燈塔油漆公司部門(mén)設(shè)置分析：這里主要分析公司部門(mén)的結(jié)構(gòu)類(lèi)型及部門(mén)的責(zé)權(quán)的對(duì)等關(guān)系。3. 燈塔油漆公司職權(quán)分析178。 集權(quán)與分權(quán)的分析178。 部門(mén)職權(quán)分立與銜接的分析4. 燈塔油漆公司橫向聯(lián)系分析178。 橫向協(xié)調(diào)分析178。 橫向制約分析 5．整理各主要業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)管理流程、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理流程、銷(xiāo)售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。（二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法。分析燈塔油漆公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度重點(diǎn)分析燈塔油漆公司各部門(mén)現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標(biāo)、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的薪酬制度：對(duì)燈塔油漆公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門(mén)、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析燈塔油漆公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果。對(duì)燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。燈塔油漆公司人員結(jié)構(gòu)分析對(duì)燈塔油漆公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度，分析燈塔油漆公司的人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源儲(chǔ)備方面的情況。分析燈塔油漆公司人力資源管理流程主要對(duì)燈塔油漆公司人力資源管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行分析，檢查各流程科學(xué)性、合理性和可操作性，及其公司規(guī)章制度間的一致性和匹配性。（三）燈塔油漆財(cái)務(wù)管理診斷：1. 職能診斷：主要分析財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能的完整性及其實(shí)際職能發(fā)揮的效果178。 財(cái)務(wù)職能：公司獎(jiǎng)金供需預(yù)測(cè)、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能178。 投資職能：投資環(huán)境調(diào)查、投資效益分析、投資事項(xiàng)處理178。 會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)效益考核、應(yīng)收帳款管理、現(xiàn)金流管理等178。 稅務(wù)職能：稅法分析與掌握、稅務(wù)籌劃178。 審計(jì)職能：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)2. 財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)分析：主要分析組織構(gòu)成、職能分割與協(xié)作的合理性3. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)程度4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析：重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本價(jià)值鏈與融資組合等（四）營(yíng)銷(xiāo)管理診斷178。 分析公司目前銷(xiāo)售體制上存在的問(wèn)題；178。 對(duì)現(xiàn)行的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)政策進(jìn)行分析178。 公司目前銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)解剖，分析存在問(wèn)題178。 銷(xiāo)售人員管理現(xiàn)狀分析178。 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程包括發(fā)貨、回款、信息反饋流程進(jìn)行分析178。 對(duì)崗位工作流程如業(yè)務(wù)人員工作流程、推廣人員工作流程、內(nèi)務(wù)人員工作流程等流程進(jìn)行分析178。 客戶(hù)管理現(xiàn)狀分析。（六）生產(chǎn)管理診斷：178。 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)分析178。 分析企業(yè)的成本價(jià)值鏈178。 企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理178。 企業(yè)設(shè)備管理178。 企業(yè)庫(kù)存管理178。 企業(yè)采購(gòu)管理178。 企業(yè)質(zhì)量管理工作方式： 內(nèi)部研討 專(zhuān)家研討 與中X工業(yè)公司共同研討工作時(shí)間：30個(gè)工作日工作成果：《燈塔油漆內(nèi)部管理診斷》 ：(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：提出燈塔油漆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案：組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系，包括層級(jí)數(shù)與管理跨度，同時(shí)它也包含了一套系統(tǒng)，以保證部門(mén)間的有效溝通與合作。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。178。 部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職能、職責(zé)178。 部門(mén)間的協(xié)作與匯報(bào)關(guān)系及主要工作流程178。 關(guān)鍵崗位設(shè)置、職能與標(biāo)準(zhǔn)人員配備（二）人力資源管理體系的設(shè)計(jì)人力資源管理體系設(shè)計(jì)的基本思想：第一、以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理。招聘、薪資福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨(dú)立，而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他管理者來(lái)說(shuō)，所面臨并需要解決的人力資源問(wèn)題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如
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