【正文】 ................................. 運(yùn)營系統(tǒng)分析.................................................................................... 阿里巴巴如何應(yīng)對(duì)各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...........................................................第5章 總結(jié)......................................................................................................... .............................................................................................. 參考文獻(xiàn).............................................................................................. 整篇總結(jié)............................................................................................ 前言在文章的開篇之前，我在這里說一下文章的開篇思路以及行文過程，有些內(nèi)容在摘要里面有所涉及的，這里就不在多費(fèi)筆墨的去介紹了。我們說教育是為了培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才是為了更好的發(fā)展科技，然而科技的進(jìn)步同樣是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和巨大動(dòng)力。黨的十大大強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。深化科技體制改革，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。 而今天，我們將要研究的對(duì)象，或者說我們結(jié)下來將要進(jìn)入的主題：對(duì)阿里巴巴的商業(yè)的發(fā)展模式的研究。我認(rèn)為這句話說得一點(diǎn)都沒有錯(cuò)，一個(gè)時(shí)代造就一個(gè)人物，一樣是腰纏萬貫，自己為什么一樣不可以？韓寒沒上大學(xué)一樣可以寫出優(yōu)秀的文章，自己為什么不可以？其實(shí)，這些人都只是看到了表象，沒有看到更深層的原因。而今天，我們將要討論的阿里巴巴，他的創(chuàng)始人馬云，同樣是在特定的環(huán)境和條件下創(chuàng)立了阿里巴巴。在一次偶然的機(jī)會(huì)，解除了互聯(lián)網(wǎng)的馬云開始發(fā)行商機(jī)，他任務(wù)在未來的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)會(huì)傳遍中國的千家萬戶，而當(dāng)時(shí)美國的互聯(lián)網(wǎng)都沒有普及，于是一天馬云在自己的家里請(qǐng)了當(dāng)時(shí)的幾個(gè)計(jì)算機(jī)的朋友和同學(xué)在自己家里開了一個(gè)臨時(shí)的會(huì)議，將自己的想法告訴大家，他想創(chuàng)辦一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向的公司，也就是后來的“阿里巴巴”。而今天，假如你沿著當(dāng)年馬云走過的路線再走一次，我敢說創(chuàng)業(yè)成功的可能性是非常小的，因?yàn)闀r(shí)代背景不同，人們的消費(fèi)理念不同，各種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式都有所改變，以及其他的各種外界因素等等。本文研究的意義不是在于讓同學(xué)看到馬云或者說阿里巴巴如何利用時(shí)代的背景等各種投資的因素發(fā)展壯大起來，而是讓大家了解一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具有的品質(zhì)，明白馬云具有的別人沒有的品質(zhì)，學(xué)習(xí)阿里巴巴的先進(jìn)的管理理念和管理體制，對(duì)那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或公司的管理者起到一絲的借鑒的作用。那么我們開始進(jìn)入正文內(nèi)容。1999年網(wǎng)絡(luò)革命持續(xù)進(jìn)行，使得全世界經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了根本性的變化，許多公司意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和企業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的影響。第一代是網(wǎng)絡(luò)模式；第二代是電子上網(wǎng)；第三代是電子商務(wù)模式。隨著淘寶網(wǎng)等大型的網(wǎng)上購物的商店不斷的受到消費(fèi)者的熱捧，電子商務(wù)在我國可以說是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了如火如荼的局面，面臨當(dāng)前我國電子商務(wù)迅猛發(fā)展的環(huán)境，我國的國內(nèi)企業(yè)，如何利用電子商務(wù)模式開展網(wǎng)絡(luò)營銷，并進(jìn)一步提升自己的營銷能力，加大對(duì)市場的占有和控制，并且進(jìn)軍國外更加廣闊的市場，成為當(dāng)前我國企業(yè)的共同話題和競爭標(biāo)志，這一問題，成為公司發(fā)展道路上亟待解決的問題。 電子商務(wù)，從總體上看，只對(duì)整個(gè)商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化。 電子商務(wù)包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈管理、電子交易市場、網(wǎng)絡(luò)營銷、在線數(shù)據(jù)處理、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、存貨管理和自動(dòng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。 提到模式，人們可能會(huì)聯(lián)想到系統(tǒng)，會(huì)想到一種體制或者說一種結(jié)構(gòu)。 模式指的是一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)或者說一個(gè)國家為了做成一件事情或者說在短期和一定的計(jì)劃期限內(nèi)所頒布的一種規(guī)定或制定的一種措施和相關(guān)的管理體制，以期能按期、按計(jì)劃完成目標(biāo)的一種系統(tǒng)或體系。 可能在以前的諸多詞語中，沒有模式這個(gè)詞語，只是后來隨著時(shí)代發(fā)展的需要和社會(huì)的進(jìn)步，出現(xiàn)一些新的東西，人們?yōu)榱朔奖憬忉尯透爬ㄋ谑蔷彤a(chǎn)生了模式。于是便有了商業(yè)的產(chǎn)生。就比如說我國的“五年計(jì)劃”就是一種模式，以每隔五年的時(shí)間期限來滿滿穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和其他各方面的東西，以前在計(jì)劃結(jié)束時(shí)可以圓滿或超額、高效的完成任務(wù)。同時(shí)在下文中所提到的商業(yè)模式的生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)對(duì)此作介紹。 “戰(zhàn)略”這一個(gè)詞語原來是運(yùn)用于軍事中的一個(gè)詞語。而今天，我們知道一句話：“商場如戰(zhàn)場”。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中主要包括：競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。例如：信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。又如企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開發(fā)的戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。總之，無論是哪個(gè)發(fā)面的計(jì)謀，只要是涉及企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性的問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 生態(tài)系統(tǒng)：這可以說不是一個(gè)商業(yè)上面的名詞了，而是一個(gè)生物上的概念了。當(dāng)然，自然的循環(huán)是平衡的、良性的?？赡芗铀倭夹匝h(huán)，可能將其破壞，導(dǎo)致惡性循環(huán)，最終或許是一發(fā)不可收拾。 在此，我們