京東店鋪運營的十大誤區(qū)-在線瀏覽
2024-08-07 22:24本頁面
【正文】 品升級換代、上新規(guī)劃、服務(wù)等更加重要的事務(wù)，忽略了電商本質(zhì)。也就是說，電商的本質(zhì)，就是用戶需求。而流量的獲得，從開設(shè)京東店鋪時候起，是可以通過搜索、產(chǎn)品優(yōu)化、頁面優(yōu)化等來逐步積累。這樣就完全沒有辦法累計銷量，做起口碑，更不用談什么產(chǎn)品品牌了。由于近幾年，一直在做非標(biāo)類產(chǎn)品，進京東時，做的也是非標(biāo)類產(chǎn)品，具體來說就是休閑鞋。這些，暫且不談吧，只是順帶提及一下。B2C20%—100%。甚至打價格戰(zhàn)自然不好，不利于商家盈利，不是理性競爭，更可能意味著影響后續(xù)的運營及產(chǎn)品質(zhì)量。價格高于同類產(chǎn)品均價1%，這是得不償失的。定價亂象，也是對流量片面追求的另外一種體現(xiàn)吧。傳統(tǒng)企業(yè)進入電商，以及新企業(yè)進入電商，受某平臺的影響，大家都一致認(rèn)為，要砸錢買廣告，狂砸錢，再配合刷單，還怕沒有爆款？有了爆款，就不用怕沒有流量了，有了流量，就不用怕沒銷量了。只是，貌似這樣玩法的朋友，完全都不明白，為什么某直通車剛推出的那陣，會有人通過狂砸廣告賺錢。TOP炒貨賣家還會精心計算下可能的投入回報比，以及計算好價格、利潤比，安排一個合理的價格，留合理的利潤空間，從而安排營銷費用。50若不是勢力雄厚，這樣會玩死自己。誤區(qū)四、爆款為王同樣，因為受某平臺的先入為主的影響，大家想當(dāng)然地都玩命地打造爆款。2010年到年，耳邊就沒停止過對爆款的討論。實際上，爆款為王的濫觴，讓我們忽視了原本的運營本職，也降低了我們自身的水準(zhǔn)，更加增加了非常不合理的非正常虧損。網(wǎng)店的運營，不論是企業(yè)店還是個人店，由于中國電子商務(wù)發(fā)展歷程的中國特色式，衍生出跟風(fēng)購買、看評價購買等習(xí)慣。這都是正?，F(xiàn)象。但如果過于關(guān)注打造爆款產(chǎn)品，而忽視了爆款產(chǎn)品產(chǎn)生的本質(zhì)根源，采用一些暴力的方式，來達成爆款的目的，不僅僅是會對買家產(chǎn)生錯誤的誘導(dǎo)，反而一葉障目，蒙蔽運營的雙眼，讓一些本來通過合理運營就可以達成的目標(biāo)或者經(jīng)營參數(shù)都變得模糊不清。實際上，我們應(yīng)該關(guān)注的，更多的應(yīng)該是正常運營狀態(tài)下的產(chǎn)品及店鋪熱度，并用符合消費需求的方式方法，來分析自己店鋪能改進以及可以提升的路徑和渠道，挖掘用戶需求。越多越好好像京東是鼓勵的豐富性的。但是，別忘記了，京東同樣鼓勵店鋪的風(fēng)格。這不是小而美，小而美已經(jīng)注定了是杯具，是失敗。這是創(chuàng)業(yè)商家，或者是中小商家不得不面臨的階段。如果能做好，可以迅速反超。特別是付費的活動。怕要么效果真的差，費用打了水平；如果效果很好，又怕備貨不足。京東的活動資源，還是比較少的。但現(xiàn)在存在的問題是，本來就有限的活動資源下，很多商家還不舍得調(diào)低價格，或者降價幅度不大。這不是價格戰(zhàn)，而
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