對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強(qiáng)化五個(gè)方面的監(jiān)督-在線瀏覽
2024-08-07 14:33本頁面
【正文】 問題監(jiān)督意識(shí)淡薄。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)淡薄，認(rèn)為監(jiān)督是對(duì)自己不信任，不放心，思想上存在抵觸情緒，不愿接受監(jiān)督；同級(jí)班子成員礙于情面，抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，不愿進(jìn)行監(jiān)督；下級(jí)擔(dān)心影響上下級(jí)關(guān)系，明哲保身，不敢監(jiān)督。權(quán)力過于集中。對(duì)權(quán)力運(yùn)作缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制，很容易出現(xiàn)個(gè)人專斷行為。單位的“一把手”往往掌握本部門、本單位人、財(cái)、物大權(quán)，在一些重要決策權(quán)的行使上，如重要干部的任免，重要建設(shè)項(xiàng)目的安排，大額度資金的使用，沒有堅(jiān)持集體討論決定的原則，在不同程度上存在個(gè)人或少數(shù)人專斷的現(xiàn)象。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識(shí)淡薄。有些班子成員雖有不同意見，但因擔(dān)心處理不好相互間的關(guān)系，不敢充分發(fā)表個(gè)人意見。長(zhǎng)期以來，干部教育監(jiān)督管理普遍存在重使用、輕管理、弱監(jiān)督的現(xiàn)象。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)選用領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”是比較慎重的，但對(duì)干部任職后的后續(xù)管理還跟不上。二是重使用弱監(jiān)督。監(jiān)督體制不順。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部便成為上級(jí)監(jiān)督不到，同級(jí)監(jiān)督不了，下級(jí)不敢監(jiān)督的“死角”。由于各種客觀因素，截止目前為止，尚未形成有效的監(jiān)督機(jī)制。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)監(jiān)督管理的對(duì)策強(qiáng)化自我監(jiān)督。其次，要進(jìn)行監(jiān)督意識(shí)的教育。另一方面，被監(jiān)督者要端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，樂于接受監(jiān)督，把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督、群眾監(jiān)督看成是對(duì)自己的關(guān)心和愛護(hù)，自覺接受各方面的監(jiān)督。一是把好選人用人關(guān)。要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序，認(rèn)真把好民主推薦、民主測(cè)評(píng)關(guān)，制定如思想政治素
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