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大橋工程建設(shè)管理及關(guān)鍵技術(shù)研究-在線瀏覽

2024-08-07 14:30本頁(yè)面
  

【正文】 班子的方式進(jìn)行運(yùn)作,建設(shè)指揮部作為二橋建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主,是南京市人民政府的派出機(jī)構(gòu),具體組織實(shí)施負(fù)責(zé)二橋建設(shè)管理,這體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)二橋建設(shè)的重視,也便于在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)重大基礎(chǔ)項(xiàng)目中的政府行為,使項(xiàng)目享受政府所能給予的優(yōu)惠政策;同時(shí)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,指揮部又作為建設(shè)有限責(zé)任公司,是南京二橋的投資法人主體,具體負(fù)責(zé)建設(shè)資金籌措和融資。南京二橋建設(shè)指揮部?jī)?nèi)部的工程監(jiān)理處、計(jì)劃處、物資處、辦公室、財(cái)務(wù)處既為指揮部(業(yè)主)的職能辦事機(jī)構(gòu),又作為總監(jiān)辦公室的辦事機(jī)構(gòu),執(zhí)行南京長(zhǎng)江第二大橋總監(jiān)辦公室的部分職能。:,交通部和省交通廳補(bǔ)助85億,市里籌措5億,其余主要還是利用銀行貸款和社會(huì)融資,目前正在以二橋建設(shè)指揮部(二橋建設(shè)有限責(zé)任公司)購(gòu)主要發(fā)起人,與其他回家投資公司醞釀組建二橋股份有限公司,負(fù)責(zé)二橋工程項(xiàng)目剩余資金的籌措,并作為投資主體,參與今后南京重大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資和管理。;,其材料費(fèi)用占60%以上。為了保證南京二橋材料的組織和供應(yīng),尤其確保主要材料的質(zhì)量,專門設(shè)置了物資處(物資公司)負(fù)責(zé)二橋大量建筑材料的供應(yīng)。另外,對(duì)于大量的建筑用地材,我們依靠情況熟、資質(zhì)好,積極協(xié)助配合各施工單位進(jìn)行調(diào)查采購(gòu),發(fā)揮組織協(xié)調(diào)功能。在地材方面,由于施工隊(duì)伍大多來(lái)自外省、市,對(duì)南京及周邊地區(qū)地材品質(zhì)及位置不甚了解。從宏觀控制人手,采取必要的管理措施,并協(xié)助廠家做好施工單位的服務(wù)工作。三、南京二橋建設(shè)的相導(dǎo)思想、質(zhì)量方針和目標(biāo):精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)管理。:百年大計(jì)、質(zhì)量為本。:通過(guò)全體建設(shè)者的努力,分項(xiàng)、分部工程檢查一次合格率100%,優(yōu)良品率為90%以上,交工驗(yàn)收單位工程優(yōu)良品率達(dá)100%。南汊橋、南岸引線在1997年年內(nèi)開(kāi)工建設(shè),北汊橋及引橋、南汊橋引橋,八卦洲引線、北引線在1998年陸續(xù)開(kāi)工建設(shè),南京二橋?qū)⒂?001年7月建成通車,建設(shè)總工期為45個(gè)月。詳細(xì)情況見(jiàn)工期安排表。南京二橋建設(shè)的難點(diǎn)可分為如下幾類::大直徑(φ36m)雙壁鋼圍堰拋錨定位、吸泥著巖;8m厚(近6500m3)水下混凝土封底施工;超長(zhǎng)、大直徑(長(zhǎng)103m,)鉆孔灌注樁施工;承臺(tái)大體積混凝土水化熱的控制。、懸吊以及鋼橋面環(huán)氧瀝青鋪裝。;北汊大橋鉆孔灌注樁施工。六、南京二橋工程建設(shè)管理的實(shí)踐與體會(huì)南京二橋工程規(guī)模宏偉、工期安排較緊,牽涉專業(yè)廣、技術(shù)難度高,施工風(fēng)險(xiǎn)大,建設(shè)任務(wù)艱巨。在南京二橋建設(shè)初期,結(jié)合南京二橋工程的具體情況,認(rèn)真編制南京二橋總體實(shí)施方案,合理安排工期和各道工序銜接,明確各階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制目標(biāo),始終把握工程建設(shè)主動(dòng)權(quán)。在這方面采取了如下措施: ,提前招標(biāo)制作雙壁鋼圍堰。國(guó)內(nèi)已建及在建的幾座長(zhǎng)江大橋都是由施工單位進(jìn)場(chǎng)后完成鋼圍堰制作。如鋼圍堰不提前加工制作,在1998年特大洪水面前,鋼圍堰能否安全被汛,結(jié)果不堪設(shè)想。作為項(xiàng)目法人,指揮部為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的組織控制力度,對(duì)重大施工方案和工藝,均嚴(yán)格要求施工單位提前申報(bào)施工方案,對(duì)重大施工方案和工藝還由指揮部組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審,以便施工單位提前做好工序轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備工作。,合理安排各道工序,以期取得保證工期并節(jié)約投資的雙重效果。,勇于技術(shù)革新,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。如將鋼圍堰嵌巖改為著巖,一舉贏得兩個(gè)月時(shí)間;深水基礎(chǔ)鉆孔灌注樁施工通過(guò)試驗(yàn)縮短了樁長(zhǎng)并將泥漿護(hù)壁鉆孔改為清水鉆,既加快了施工進(jìn)度又確保工程質(zhì)量;再如索塔中塔柱施工中采用5道主動(dòng)橫撐,在保證工程質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)受力的基礎(chǔ)上加快了施工進(jìn)度。在工程開(kāi)始實(shí)施前,我們就把擇優(yōu)選擇好的隊(duì)伍作為我們的一項(xiàng)重要工作。為使南京二橋整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程做到規(guī)范化、程序化,指揮部首先依據(jù)交通部、江蘇省交通廳有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定、公路建設(shè)幣場(chǎng)管理辦法及南京市人民政府令等法規(guī)性文件,結(jié)合南京二橋工程標(biāo)段劃分的原則,制訂了《南京長(zhǎng)江第二大橋建設(shè)工程施工招標(biāo)管理辦法》、《南京長(zhǎng)江第二大橋建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)底編制及管理辦法》。明確主體不許分包、轉(zhuǎn)包,不準(zhǔn)聯(lián)合體投標(biāo),增加了反行賄條款,反對(duì)低價(jià)搶標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程中,堅(jiān)持按規(guī)定程序辦,堅(jiān)持擇優(yōu)選擇隊(duì)伍,不主張、不贊成低價(jià)中標(biāo),抵住人情關(guān)、說(shuō)情關(guān),不實(shí)行地方保護(hù)主義。在指揮部清標(biāo)的基礎(chǔ)上,邀請(qǐng)專家評(píng)標(biāo),最后由招標(biāo)委員會(huì)討論,采取無(wú)記名形式投票定標(biāo)。將近三年的實(shí)踐證明,我們的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位沒(méi)有選錯(cuò),為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。根據(jù)多年的工程管理實(shí)踐,在工程監(jiān)理組織體系上,指揮部進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,建立并完善了兩級(jí)監(jiān)理39。兩級(jí)監(jiān)理管理的最大特點(diǎn)就是兩級(jí)監(jiān)理都能根據(jù)自身?xiàng)l件發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),使工程的各階段始終處于受控狀態(tài)。二級(jí)監(jiān)理也通過(guò)事前指導(dǎo)、事中控制、工后驗(yàn)收三道環(huán)節(jié),通過(guò)堅(jiān)持旁站和巡視,從而消滅質(zhì)量管理上的盲點(diǎn)死角。在實(shí)踐中我們感到事前指導(dǎo)、監(jiān)理尤為重要。實(shí)踐證明我們的這套監(jiān)理體系是行之有效的,也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)社會(huì)監(jiān)理難以承擔(dān)合同管理的全部?jī)?nèi)容,指揮部運(yùn)用了兩級(jí)監(jiān)理的體制,周工程建設(shè)的管理,特別是對(duì)工程的進(jìn)度、投資及設(shè)計(jì)變更,由總監(jiān)辦提出主導(dǎo)意見(jiàn),最后報(bào)業(yè)主審批。(四)依靠科技作為抓好工程質(zhì)量的保證。從初步設(shè)計(jì)到目前的施工,我們先后召開(kāi)了10多次專家審查會(huì)、咨詢會(huì),對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案以及施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行審查、論證。同時(shí),通過(guò)設(shè)計(jì)單位委托日本長(zhǎng)大公司對(duì)橋梁關(guān)鍵結(jié)構(gòu)進(jìn)行同步設(shè)計(jì)和咨詢。同時(shí)利用在寧高校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),聘請(qǐng)東南大學(xué)交通學(xué)院參與試驗(yàn)監(jiān)理.作為指揮部中心試驗(yàn)室,聘請(qǐng)河海大學(xué)作為測(cè)量中心,在化工大學(xué)進(jìn)行混凝土骨料堿活性試驗(yàn)。 (五)強(qiáng)化
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