二次創(chuàng)業(yè)蓄勢造力-在線瀏覽
2024-08-07 13:12本頁面
【正文】 ，華旗采取的是下放代理商的營銷政策，并且在上海、南京、沈陽等大城市建立起了龐大的銷售平臺。市場開發(fā)向拓展國外市場轉(zhuǎn)變通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)華旗國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)目前的發(fā)展還是較為成熟的，在不到十年的經(jīng)營歷程中已經(jīng)在南京、廣州、上海、成都、杭州、武漢、福州、沈陽、濟南、西安、烏魯木齊等各大城市設(shè)有分公司和平臺，并且擁有五百多家代理商和兩千多家經(jīng)銷商覆蓋全國兩百多個城市，除在西藏、香港和澳門特別行政區(qū)、臺灣省外的全國三十多個省、自治區(qū)、直轄市建立了完善的營銷體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但是我們也不難看出華旗目前還沒有將國際化經(jīng)營列入發(fā)展日程中，知識經(jīng)濟時代一個顯著的特征就是要求企業(yè)進行國際化經(jīng)營。隨著WTO對我國企業(yè)發(fā)展的沖擊不斷地增強，華旗要將自己的觸角延伸出去，大膽地開發(fā)國際市場，這樣才不會在激烈的競爭中陷入被動的地位。這里提供了一種有助于實現(xiàn)二次戰(zhàn)略目標(biāo)體系的模型——“機、時、本”三維創(chuàng)業(yè)模型（如圖10－3）。它能進一步延伸、推廣，被使用在整個中關(guān)村智力型企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中。摩爾定律啟示企業(yè)既要加強創(chuàng)新的時間管理，提高企業(yè)創(chuàng)新的時間利用效果，又要強化對創(chuàng)新的時速管理，提高創(chuàng)新的反應(yīng)速度和敏感程度，使企業(yè)得到既快又好的結(jié)果。任何物質(zhì)、任何資源的價值都包含的實踐的價值。統(tǒng)一產(chǎn)品在不同時期往往能由不同的價值，如一般產(chǎn)品生命周期的幾個階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期，其價值大多成拋物線變化。其表達公式如下：E=v/t式中：E為時間的利用率；v為價值量；t為耗用時間?？傊?，時間管理是講究時間的利用效果，不是單純強調(diào)創(chuàng)造價值的提高或是耗費時間的減少，而是二者的比值。所以，時間已經(jīng)成為了企業(yè)的資源泉，快速反應(yīng)已經(jīng)是企業(yè)的核心競爭力，時速管理已經(jīng)擺到了重要的位置上。時速管理要講究科學(xué)方法的應(yīng)用，這里提供了一種常用的管理方法——ABC管理法，又稱重點管理法。表101根據(jù)管理中常用的ABC重點管理法抓住關(guān)鍵少數(shù)分析法的工作程序如圖10－4。內(nèi)容分類占工作的百分比特征管理時間支付量A10%左右（13件）本質(zhì)上重要，時間上迫切，延誤有后果立即開始親自處理占工作量的70%左右B30%左右（5件以內(nèi)）比較重要，比較迫切，無大后果回路式授權(quán)，由他人去辦占工作量的30%左右C60%左右無關(guān)緊要，可以推遲，無后果不必過問，放手由職能部門的人去干0A類C類工作項目B類延遲后果對目標(biāo)的影響親自處理圖10－4ABC重點管理法管理控制圖無小大小大否是（3）強化時效管理在提高時機管理和時速管理的基礎(chǔ)上，還需要使企業(yè)的時間和效益相統(tǒng)一。SD模型把華旗這樣的企業(yè)看成是一個大系統(tǒng)，從它的整體出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間的因果關(guān)系，信息反饋環(huán)的動態(tài)行為特征，建立各個要素及相互作用的流圖與模擬模型，實施不同的政策調(diào)控，應(yīng)用計算機模擬求得系統(tǒng)的宏觀行為，尋求解決問題的途徑，而且可以配合其他優(yōu)化模擬，實現(xiàn)優(yōu)化規(guī)劃和控制。一般來說，系統(tǒng)動力學(xué)模型的建立過程是繪制因果關(guān)系圖、系統(tǒng)流圖和構(gòu)造數(shù)學(xué)模型的過程。流圖是SD模型的具體體現(xiàn)形式，它是SD模型的關(guān)鍵步驟，由四個要素組成：流位、速率、信息流與物流。它是實現(xiàn)企業(yè)“人腦+電腦”戰(zhàn)略思路的體現(xiàn)。三本良性循環(huán)求創(chuàng)新創(chuàng)新能力的強弱已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)競爭力強弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。（1）強化價值管理首先，公司要通過價值活動基本環(huán)節(jié)的完善，擴大價值增值。每個企業(yè)都會有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)點，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)價值增值的核心，并且環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都對后面的價值活動有決定性的影響。所謂基本價值也就是公司在正常狀態(tài)下所必須體現(xiàn)的價值。這部分價值具有很強的不確定性，公司只有不斷的優(yōu)化價值鏈才有可能獲取。最后，企業(yè)要針
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