【正文】 員保安HSE組總工程師施工經(jīng)理HSE經(jīng)理業(yè)主/項目管理公司/總承包商/監(jiān)理項目經(jīng)理2 項目組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)圖 主要施工管理人員名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目現(xiàn)場管理層主要人員項目經(jīng)理歐向東13902992905副總工程師高級工程師見“項目經(jīng)理簡歷表”項目副經(jīng)理陳瑞瑜13509699139副廠長高級技師見“項目副經(jīng)理簡歷表”項目總工朱文杰15183988067分公司經(jīng)理高級工程師見“項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表”安全主任徐澄宇15820408961安全工程師見“項目HSE負(fù)責(zé)人簡歷表” 主要施工管理人員職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理是公司派駐項目部的管理者代表，負(fù)責(zé)項目部管理人員的統(tǒng)籌安排調(diào)動，有權(quán)任免管理人員在項目部內(nèi)的職務(wù)和權(quán)限；對工程項目的施工安全、質(zhì)量、工期負(fù)全面責(zé)任。 施工經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)計劃管理工作，掌握工程詳節(jié)，編制總進度計劃；組織工程日常施工調(diào)度和資源平衡，編制調(diào)度日志；施工計劃統(tǒng)籌安排、監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計報表管理工作；負(fù)責(zé)工程的成本分析和監(jiān)控，保證工程所需資金的周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)合同評審管理和監(jiān)督實施。對工程的施工質(zhì)量、技術(shù)問題負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織編制、修訂項目部的施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、質(zhì)量控制和工法管理等制度，負(fù)責(zé)組織編制、審定技術(shù)文件；監(jiān)督檢查技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，確定和劃分項目A、B、C三級質(zhì)量控制點；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，定期組織各有關(guān)責(zé)任工程師進行質(zhì)量檢查和評比，采取具體懲獎措施。 質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件，滿足施工圖紙、工藝規(guī)程級工藝裝備的要求，對施工過程中的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；參與建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，配合組織安全生產(chǎn)保證體系，組織重要的分部（項）、單位工程的質(zhì)量檢查及驗評工作并聯(lián)絡(luò)、配合總承包商進行質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)檢驗和試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查，禁止不合格品的進一步加工和安裝直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作、理化試驗和計量測定的監(jiān)督、管理，保存結(jié)果證據(jù)；負(fù)責(zé)項目部管理人員的管理培訓(xùn)和工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和資料的文檔管理和質(zhì)量數(shù)據(jù)計算機管理工作。負(fù)責(zé)制定項目總體施工計劃，并負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行情況的跟蹤、檢查與調(diào)整；負(fù)責(zé)編制本項目的年、季、月施工生產(chǎn)計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，編制計劃執(zhí)行情況的分析報告；根據(jù)施工計劃與有關(guān)專業(yè)管理人員共同制定人力、機械、材料、資金等施工資源需求計劃，確保資源滿足施工計劃需要；負(fù)責(zé)組織項目的預(yù)算和決算工作；負(fù)責(zé)組織本項目參戰(zhàn)單位內(nèi)部預(yù)算收入劃分；負(fù)責(zé)項目費用管理和工程盤點工作；對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。儲罐項目項目副經(jīng)理海南天然氣化工廠安裝工程合成裝置低溫罐區(qū)項目項目副經(jīng)理吉林四十五萬噸芳烴裝置二甲苯塔制作安裝項目1000m179。螺旋氣柜制作安裝項目項目副經(jīng)理北京小屯天然氣儲配站工程10000m179。儲油罐區(qū)制作安裝項目項目經(jīng)理新疆油田儲油工程20000m179。特殊工種作業(yè)人員必須持有有效的作業(yè)證上崗，所有焊工須現(xiàn)場實際操作考試合格后方可上崗。根據(jù)項目實施的進度情況，我方將隨時增加員工進入現(xiàn)場進行施工。 施工進度管理方針及目標(biāo) 進度管理方針合理安排，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃，按照招標(biāo)文件及現(xiàn)場實際要求按時完成任務(wù)。 ：項目部將在施工現(xiàn)場組建施工進度管理機構(gòu)，組成人員至少包括：l 項目經(jīng)理l 施工經(jīng)理l 計劃/成本工程師l 材料經(jīng)理l 項目專業(yè)工程師l 施工班組長l 其他有關(guān)人員貫徹執(zhí)行合同有關(guān)施工進度的條款，對施工進度全面責(zé)任；審核和批準(zhǔn)總進度計劃；及時協(xié)調(diào)施工有關(guān)各方的意見，及時批準(zhǔn)調(diào)整進度計劃，滿足現(xiàn)場的要求；安排協(xié)調(diào)資金、人員、設(shè)備計劃，爭創(chuàng)最大效益。協(xié)助施工經(jīng)理具體安排施工中的工作；主持召開現(xiàn)場施工周調(diào)度會議和臨時調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；聽取施工各方的工作匯報,分析存在問題，制訂改進措施，并向施工經(jīng)理匯報；定期進行施工現(xiàn)場檢查，對存在的問題及時提出整改意見，并責(zé)成有關(guān)部門限期整改；協(xié)助施工經(jīng)理建立施工競賽獎勵機制，充分調(diào)動施工各方的積極性；加強與甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時了解甲方的進度變化情況，及時調(diào)整本單位的計劃安排。 施工調(diào)度會議在施工期間要召開的施工調(diào)度會議主要有：由項目經(jīng)理主持，會議期間，將提出施工總計劃，施工經(jīng)理、計劃/成本工程師、材料工程師、各專業(yè)工程師和施工班組長將研討所有有關(guān)施工進度計劃的細(xì)節(jié)。 每周施工生產(chǎn)調(diào)度會每周定期召開一次，計劃/成本工程師主持。各班組應(yīng)根據(jù)紀(jì)要要求，立即修正其工作中的偏差。會議將形成紀(jì)要，并下發(fā)到具體的工作班組。 施工進度檢查與監(jiān)督施工進度檢查是施工管理的重要手段之一，通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并找出產(chǎn)生的原因，才能真正的落實施工進度計劃，并保證按時完成計劃。檢查人員應(yīng)及時填寫《施工進度記錄》及當(dāng)日進度情況報告。每月由項目經(jīng)理組織有施工經(jīng)理、計劃/成本工程師、各專業(yè)工程師以及施工班組長參加的現(xiàn)場全面巡視，確認(rèn)施工進度的真實情況，并將普遍存在的問題提交每月施工生產(chǎn)調(diào)度會研究解決，提出整改意見，責(zé)成有關(guān)部門落實。l 班組自查施工班組長應(yīng)堅持每天班前，班中，班后檢查班組成員施工進度完成情況，并及時填寫《施工進度記錄》。 施工進度分析與落實，必須經(jīng)常和定期地進行施工進度分析，找出施工規(guī)律，制訂有效措施。加強施工進度計劃的嚴(yán)肅性，設(shè)備、材料部門依據(jù)計劃作好施工物質(zhì)材料的準(zhǔn)備，檢驗部門按照計劃作好檢驗準(zhǔn)備。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵，調(diào)動積極性。設(shè)立專人負(fù)責(zé)氣象預(yù)報事宜，獲取氣象信息，由生產(chǎn)調(diào)度部門掌握近、中期氣象情況，并及時通報項目部各施工作業(yè)班組，以盡量減少對施工的影響。對施工現(xiàn)場的排水作周密安排，在工程開工時，場區(qū)內(nèi)外的排水應(yīng)暢通。加強施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理，加強現(xiàn)場的保安，防止安全事故和偷盜事件的發(fā)生，也是保證施工進度的有效措施之一，應(yīng)嚴(yán)格按照安全的要求進行現(xiàn)場管理，部斷吸取其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平。制定嚴(yán)格的獎懲措施，對不能按時完成計劃的人員、班組，要給于處罰，直至驅(qū)逐出場。項目部將結(jié)合工程任務(wù)以每月或每周為一個階段，組織開展生產(chǎn)競賽，獎勵在競賽中做出成績的單位和個人。項目部將設(shè)立獎勵基金并對按時或超額完成任務(wù)的頒發(fā)獎金。施工生產(chǎn)調(diào)度部門每月底將施工班組進度進行統(tǒng)計匯總后，按時上報項目經(jīng)理和業(yè)主，并同時提交下月施工進度計劃。 不可預(yù)見的因素影響進度措施：有來源于政府及上級建設(shè)主管部門、業(yè)主及項目管理人。有來源于供貨單位影響。有來源于資金的影響。來源于設(shè)計單位的影響。有來源于施工條件的影響。各種風(fēng)險因素的影響。來源于承包單位本身管理水平的影響。對于甲供材料、設(shè)備，應(yīng)及時向項目管理人及業(yè)主報送本工程詳細(xì)的材料進場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料、設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備、材料公司，以保證此部分設(shè)備、材料的及時到貨。要提高材料采購工作的計劃性，對關(guān)鍵設(shè)備、材料要派人駐廠監(jiān)造，確保供貨周期和質(zhì)量，不因材料問題耽誤工期。外包工程要進行價格測算，不能超出中標(biāo)單價，進行外包同時要防止超付工程款，造成不應(yīng)有的損失。采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量如期完成。在雨季施工期間，應(yīng)及時地掌握天氣預(yù)報情況，對施工進行合理的安排，將工期耽誤降到最低。加強風(fēng)險的預(yù)測、分析、評價和管理，采取法律的、經(jīng)濟的、技術(shù)的和管理的手段，避免、消滅、減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使風(fēng)險發(fā)生概率和造成的損失降到最低程度。 工程施工進度的調(diào)整：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。調(diào)整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。 施工總平面布置的原則l 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃及施工計劃應(yīng)預(yù)先得到業(yè)主及項目總承包商的批準(zhǔn)。l 盡量減少現(xiàn)場施工設(shè)置。，裝好電表計量使用。 供水干管擬選用DN100 PVC管，在LNG罐水壓試驗期間，每天用水量為4000m3 左右。 現(xiàn)場臨時設(shè)施表序號臨設(shè)名稱單位數(shù)量備注1施工臨時設(shè)施 現(xiàn)場辦公室m260活動板房預(yù)制場m2400露天搭設(shè)材料及成品露天堆放區(qū)m2300室內(nèi)倉庫m230焊條貯存室m218集裝箱焊條烘烤室m218集裝箱機具、工具房m230鋼結(jié)構(gòu)無損檢測室m220員工休息室m240鋼結(jié)構(gòu)2生活臨時設(shè)施場外租賃 施工平面管理施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工經(jīng)理組織實施?，F(xiàn)場出入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞或移動。施工現(xiàn)場在下班時間必須有保安值勤，加強現(xiàn)場材料、材料等的保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔，鋼材廢料及時收集到業(yè)主指定的廢料堆場。7 材料管理 編制采購計劃由總承包商負(fù)責(zé)采購的工程實體材料，到貨后由項目部材料工程師負(fù)責(zé)驗收、接收、保管；由我方負(fù)責(zé)采購的材料需根據(jù)根據(jù)施工圖紙和文件，由工程部門編制施工材料計劃，報總工程師審查生效后轉(zhuǎn)材料采購員，作為領(lǐng)料和采購依據(jù)；如果總承包商要求我方采購其供貨范圍以外的材料，我方將快速、準(zhǔn)確的報出合理的材料價格交總包方批準(zhǔn)方可實施采購。簽訂合同必須明確標(biāo)的，材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量要求、計量單位、數(shù)量、單價、金額及交貨時間、地點、接貨單位、包裝、運輸分工、付款結(jié)算方式（包括開戶銀行及帳號）、其他要求、履行合同的經(jīng)濟違約責(zé)任等，均應(yīng)填寫詳細(xì)、清楚；當(dāng)材料的采購價超過采購部審定價格時，必須得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能簽訂訂貨合同，訂貨合同必須加蓋合同專用章；妥善保存合同文檔，并建立“合同管理臺帳”，以便檢查合同執(zhí)行情況和編制資金使用計劃。材料進入庫區(qū)當(dāng)天，由材料工程師負(fù)責(zé)資料驗證，對到貨材料必須與供貨合同，采購?fù)ㄖ獑魏藢?，對供貨單位提供的裝箱單，材質(zhì)證明書、檢驗試驗報告、說明書、圖紙等有關(guān)供貨憑證和質(zhì)保資料內(nèi)容及數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范要求進行核對。實物驗證包括：l 對原材料外觀質(zhì)量檢驗按設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收，當(dāng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)未作規(guī)定時，按業(yè)主頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。l 設(shè)備按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙的要求，核對設(shè)備的規(guī)格、型號、幾何尺寸、管口方位、銘牌及外觀有無碰傷、變形、銹蝕、裂縫等缺陷。倉庫管理員對到貨的設(shè)備材料數(shù)量進行驗證，包括：點數(shù)、檢尺或過磅，并填寫磅碼單。進貨材料檢查驗證后，倉庫管理員應(yīng)分類記錄，填寫下列記錄表單：l 一般材料填寫“材料標(biāo)識檢查驗證記錄表”l 設(shè)備填寫“設(shè)備交接驗收單”l 鋼板鋼管填寫“鋼板鋼管檢驗記錄表”l 焊材填寫“焊材驗收入庫記錄表”l 對檢驗不合格或數(shù)量不符合的材料應(yīng)填寫“材料檢驗質(zhì)量反饋表”，并建立材料臺帳，整理、編號、歸檔保存。核對清點所搬運的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等是否與提貨憑證或領(lǐng)料單相符。 材料的保管根據(jù)工程材料編制材料保管計劃，分門別類進行保管，倉庫擬設(shè)下列五種類型：l 露天倉庫：鋼材、大型設(shè)備等。l 庫房存放：貴重物品及不宜露天的材料。l 危險品庫房：易燃、易爆、劇毒、化學(xué)品。實行有序擺放，掛牌標(biāo)記，做到帳、卡、物、資金四對照。 材料的復(fù)驗質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣，委托檢測部門進行檢驗，復(fù)驗范圍包括：l 規(guī)范要求進行復(fù)驗的材料。l 對材料或證件有懷疑時。施工隊領(lǐng)料員根據(jù)施工進度到倉庫保管員處辦理領(lǐng)料手續(xù)并領(lǐng)料；倉庫管理員審核領(lǐng)料憑證內(nèi)容填寫是否齊全，然后按所列材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。質(zhì)量證明資料，如材質(zhì)證應(yīng)隨貨同行，并及時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。材料出庫前倉庫管理員應(yīng)進行標(biāo)識移植。材料進入施工現(xiàn)場應(yīng)按其特性分類存放，并保持材料的原標(biāo)識。隱蔽前、試車前，對材料及設(shè)備再次進行最終認(rèn)可，并填寫認(rèn)證記錄。施工班組對剩余材料應(yīng)做好標(biāo)識移植，以防止因材料標(biāo)識不清而錯用，倉庫管理員和工程質(zhì)量檢查員，對現(xiàn)場剩余材料標(biāo)識移植進行監(jiān)控。根據(jù)工程進展，對工程材料需求及存在的問題按時反饋到各主管部門，以便及時協(xié)調(diào)解決。 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)施工班組焊接質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員預(yù)制質(zhì)檢員材料質(zhì)檢員保冷質(zhì)檢員QC工程師焊接工程師安裝工程師材料工程師預(yù)制工程師保冷工程師文控員施工經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師 崗位職責(zé)是公司的現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件建立項目質(zhì)量管理和保證體系。 項目總工程師職責(zé)是項目質(zhì)量管理體系的管理者代表，將對施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證和控制活動負(fù)有管理責(zé)任，監(jiān)督QC工程師的工作。 項目QC工程師職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)和完善，監(jiān)督現(xiàn)場的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動，保證這些活動符合公司的質(zhì)量手冊和本計劃要求。 各專業(yè)工程師職責(zé)對項目中使用的圖紙、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、有效性負(fù)有直接責(zé)任，在計劃、成本、材料、