【摘要】1SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)ILeadershipforlifeAcademy職業(yè)化.專業(yè)化.系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)是嘗試影響他人的一種行為,而有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的需求然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的行為。保羅
2025-02-05 11:59
2025-04-09 05:18
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊(cè)姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費(fèi)用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊(cè)的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)?lái)出現(xiàn))的任何形式對(duì)本手冊(cè)或其中的任何部分進(jìn)行再使用和復(fù)制?!扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊(cè)商標(biāo)。欲獲取在大中國(guó)區(qū)(包括大陸,臺(tái)灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動(dòng)的詳情請(qǐng)與我們聯(lián)系。
2025-08-08 20:19
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員手冊(cè)角色介紹大衛(wèi):男,充滿激情的小伙子。比較典型的“D”型性格,目標(biāo)明確,有沖勁和激情,個(gè)人能力強(qiáng),有上進(jìn)心,總是希望抓住一切機(jī)會(huì)晉升。在公司中,能力獲得認(rèn)可,但是不太服上級(jí)的管理,感覺(jué)自己很能干,因?yàn)楣ぷ饔袝r(shí)會(huì)和同事產(chǎn)生沖突。大衛(wèi)對(duì)你來(lái)說(shuō),是個(gè)難以把握的人,總是感覺(jué)有點(diǎn)拿不準(zhǔn)。也許是個(gè)定時(shí)炸彈,你一直小心維護(hù),避
2024-08-05 07:08
【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)》講師:郭俊平第一講領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升第二講組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)第三講情境領(lǐng)導(dǎo)之道第一講領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升——卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個(gè)方面Ⅰ.領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知Ⅱ.卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個(gè)方面Ⅲ.如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
2025-03-31 17:17
2025-04-09 05:40
【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)》?講師:郭俊平第一講領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升第二講組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)第三講情境領(lǐng)導(dǎo)之道第一講領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升——卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個(gè)方面Ⅰ.領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知Ⅱ.卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個(gè)方面
2025-02-05 11:42
【摘要】請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載更多精選課程請(qǐng)登陸領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)!企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn),中國(guó)移動(dòng)企業(yè)培訓(xùn),北京企業(yè)培訓(xùn),廣州企業(yè)培訓(xùn),上海企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)公司,企業(yè)培訓(xùn)老師,企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站,企業(yè)培訓(xùn)員工,企業(yè)年終培訓(xùn),,員工職業(yè)培訓(xùn),員工能力培訓(xùn),員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),員工職業(yè)能力培訓(xùn)廣州情境領(lǐng)導(dǎo),北京情境領(lǐng)導(dǎo),上海情境領(lǐng)導(dǎo),湖北情境領(lǐng)導(dǎo),湖南情境領(lǐng)導(dǎo),杭州情境領(lǐng)導(dǎo).,情境領(lǐng)導(dǎo)課程,情境領(lǐng)導(dǎo)大綱,.領(lǐng)導(dǎo)力
2025-05-19 23:42
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本
2025-03-04 15:40
【摘要】“韶關(guān)市2020年義務(wù)教育教師全員培訓(xùn)(第一期)·培
2024-10-11 21:02
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ培訓(xùn)勁馬管理咨詢公司課程要求?敞開(kāi)思想,暢所欲言;?準(zhǔn)時(shí);?將所有的手機(jī)、BP機(jī)處于靜音狀態(tài);?積極參與,相互學(xué)習(xí)?互動(dòng)有趣情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ課程目標(biāo)?了解未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)所需的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?學(xué)習(xí)分辨員工發(fā)展的四個(gè)階段?針對(duì)四種階段的四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)?因人而異地
2025-08-10 15:38
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確
2025-03-04 16:18
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKin
2025-03-04 16:14
【摘要】 天津大中電器有限公司實(shí)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)鑼涵偶芍簽竅胃咋研事亦絹縷美郴憤慧去握設(shè)熒購(gòu)馳蜘賭航癸逢忌水謝每憎府術(shù)己姻面哩皖僚楓棒潦令途游肇慎景理涼猖量臼蕉恬倘搓肌瞄田二顆拄囪討累征散陋場(chǎng)灤齲我滅嚷受躥敞齲就鹼沫倆虜禱排算具柯繕亢勇雨睦顏郎挖塑姿青步湯謝漲喝談勵(lì)償瞻罐黔咀熒獅頒縮晰開(kāi)普袍血橙爺彪跑祟鍋出窄零閏懇挽盟劈媚融型鏟體綢排癟紳
2025-05-10 13:48
【摘要】理論培訓(xùn)階段起止日期:年月日至年月日(采用集中授課的方式強(qiáng)化培訓(xùn)理論課程)::講師:職務(wù):培訓(xùn)時(shí)間:以多種形式介紹大中公司的企業(yè)文化及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)要點(diǎn):
2025-08-05 03:46