【正文】 位職責 總監(jiān)理工程師(1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3) 審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6) 審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(2) 總監(jiān)理工程師代表對任何材料、設備和施工工藝等提出意見，應不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進行改正指示的權利。 安全監(jiān)理工程師(1) 具體協(xié)助建設單位與施工單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書和安全抵押金合同，并監(jiān)督實施；(2) 編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；(3) 參加對施工組織設計中的安全技術措施或者危險性較大的分部分項工程（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）安全專項施工方案的審查；(4) 對危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術措施的實施進行監(jiān)督；(5) 審查施工總承包單位推薦的分包單位的安全資質(zhì)，及主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格；(6) 巡視檢查及處理日常事務；(7) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向總監(jiān)理工程師報告；(8) 填寫安全監(jiān)理日記和編寫安全監(jiān)理月報或監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理內(nèi)容；(9) 負責安全監(jiān)理資料的收集和安全監(jiān)理臺帳管理；(10) 參與工程預算和對安全及文明施工措施費實施監(jiān)督等其他與工程安全有關的工作。 監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。(1) 負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法；(2) 負責各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術核定單、隱蔽工程驗收單等有關資料的編號整理及登記工作。(2) 根據(jù)投標文件與合同的要求組織項目監(jiān)理部，委派具有豐富高架區(qū)間土建工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集土建、設備方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。(3) 收集監(jiān)理有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則，重視事前控制、主動控制，做好監(jiān)理依據(jù)的收集工作，保障監(jiān)理目標的實現(xiàn)。(5) 安排好監(jiān)理現(xiàn)場辦公、住宿、就餐工作，解除監(jiān)理人員后顧之憂，最大限度發(fā)揮每一位監(jiān)理人員主觀能動性。(7) 在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。 施工準備階段監(jiān)理工作程序熟悉設計文件、同類工程經(jīng)驗資料、規(guī)范（全體監(jiān)理人員）參加圖紙交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（總監(jiān)、項目總工）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)/總監(jiān)代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查管線搬遷方案、交通組織方案、建筑保護方案（總監(jiān)、項目總工）檢查勞動力、施工機械、原材料情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）踏勘工程周邊環(huán)境（管線、建筑物、交通）、地質(zhì)情況（全體監(jiān)理人員）協(xié)助承包單位辦理前期證照（總監(jiān)、總監(jiān)代表）監(jiān)理技術交底、監(jiān)理流程交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）程序執(zhí)行要點：(1) 重視施工準備階段監(jiān)理工作，施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，理順工程建設各參建單位組織關系、項目運作過程中會議制度、辦事流程、文件流轉(zhuǎn)流程，有序有效開展監(jiān)理工作，將項目整體運作軌道進行預先設計與規(guī)劃，并將各類制度在施工準備階段與建設單位、施工單位進行交底，達成統(tǒng)一的共識。(3) 應特別重視協(xié)同建設單位、施工單位對項目建設涉及到的周邊環(huán)境的情況以及項目地質(zhì)情況的踏勘工作，做到心中有數(shù)，以便對施工單位遞交的管線搬遷方案、交通組織方案、建筑保護方案等專項方案進行針對性的審查。(5) 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求，對總體施工部署進行討論。(7) 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權其他人員執(zhí)行。(2) 本工程技術復雜，涉及的特殊專業(yè)也比較多，部分施工詳圖將由施工專業(yè)分包單位進行深化設計，這部分專業(yè)的圖紙也應由主設計單位審查、確認后報監(jiān)理單位審核，審核流程同上。(3) 監(jiān)理單位應監(jiān)理施工圖管理組織體系，由總監(jiān)，項目總工負責，各專業(yè)主要監(jiān)理工程師參加，組成施工圖管理、協(xié)調(diào)、審核小組，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對施工圖設計中存在的問題與錯誤與設計單位溝通，并提出合理化建議。(5) 圖紙審核重點審查圖紙標識和審核工作應符合政府部門的要求、施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，施工圖紙的經(jīng)濟性、可施工性，對施工機械、設備的要求是否可以實現(xiàn)，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理，圖紙中所需材料來源有無標保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(2) 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。(2) 編制進度控制方案后及時向施工單位交底，明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。(2) 投資控制工程師必須熟悉工程承包合同。(4) 進行工程造價風險分析、制定防范性對策的有關內(nèi)容可以在投資控制監(jiān)理細則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導意義。(2) 工程暫停令須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。(4) 工程暫停令和復工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權其他監(jiān)理人員完成。專職安全監(jiān)理人員具備安全監(jiān)理員上崗資質(zhì)。(3) 監(jiān)理項目部應針對施工單位安全管理體系建立安全監(jiān)理組織體系，由總監(jiān)理工程師牽頭，專職安全監(jiān)理工程師具體負責，各專業(yè)監(jiān)理負責人參加組成安全監(jiān)理工作小組，并制定針對性監(jiān)理措施。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護、周邊環(huán)境保護監(jiān)管工作程序組織有關各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制施工環(huán)境保護方案（承包單位）環(huán)保方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制施工監(jiān)理規(guī)劃環(huán)境保護專題（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前施工環(huán)境保護交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實施工環(huán)境保護措施、作業(yè)準備工作，并報審（承包單位）實 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設單位代表建設單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意施工環(huán)境保護方案內(nèi)部審核（承包單位）施工環(huán)境保護方案報審（承包單位）程序執(zhí)行要點：(1) 監(jiān)理項目部由專門負責施工環(huán)境保護、文明施工監(jiān)理工程師開展施工環(huán)境保護監(jiān)理工作。(3) 重大環(huán)境污染事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。 交工監(jiān)理工作程序提交交工申請報告（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）程序執(zhí)行要點：(1) 交工檢查小組由建設單位、監(jiān)理、設計、承包單位指定負責人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。(3) 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復。(2) 檢查小組由建設單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。② 整個工程使用情況。9. 監(jiān)理工作方法和措施 工程質(zhì)量控制工作方法和措施 工程質(zhì)量的事前控制 監(jiān)理依據(jù)準備(1) 向業(yè)主收集并整理與本工程有關的監(jiān)理合同、施工承包合同、項目立項批文、擴初設計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、勘察設計合同、中標通知書、地質(zhì)勘察資料等。(3) 請建設單位提供工程測量定位放線成果。(2) 審查承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系，技術管理體系和質(zhì)量管理體系。(4) 審查承包單位報送的施工組織設計和施工方案，簽署審批意見后報送建設單位。(2) 組織本公司現(xiàn)場監(jiān)理部踏勘現(xiàn)場，了解地下、地面及空中障礙物，了解各種障礙物和紅線、建（構(gòu)）筑物的關系，針對現(xiàn)場實際情況，對承包單位提交的施工組織設計提出合理的改進意見，特別是對本工程周圍的市政道路、管網(wǎng)的保護措施。審查材料供應商的供貨資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等相關的證明文件。(6) 嚴格檢查每批材料的質(zhì)保書。(7) 督促并檢查承包商按規(guī)范要求進行材料的取樣和復試，并對現(xiàn)場取樣進行見證，對復試結(jié)果予以確認。(9) 檢查并督促承包商將檢驗不合格的材料及時退場。(2) 檢查機械性能是否達到施工組織設計要求，并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可安裝，經(jīng)安全部門驗收合格后方準使用。監(jiān)理審查同意后才能使用；對于攪拌機、磅秤等進場后必須檢查計量手段的可操作性。 工程質(zhì)量的事中控制 施工工藝過程的質(zhì)量控制(1) 針對監(jiān)理項目的具體情況，確定施工工藝過程質(zhì)量控制的工序、方式，并組織實施。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)，并通過澆搗令進行控制，拆模實行會簽制度。(2) 獨立對上部結(jié)構(gòu)（橋墩、柱、梁施工）的每一道關鍵工序進行質(zhì)量檢查和記錄，合格后方可進行下一道工序。 （4）預防現(xiàn)澆箱梁箱體裂紋、裂縫措施： 澆注和落架程序嚴格按設計總說明施工。砼澆注后采取保濕養(yǎng)護。 隱蔽工程質(zhì)量控制(1) 隱蔽工程（如：鉆孔灌注樁鋼筋籠、防水工程等）隱蔽前，先由承包單位自檢、專職檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，對于鋼筋工程、預應力孔道、預埋件、預埋管線，堅持先驗收后隱蔽的原則，不得邊澆筑邊綁扎鋼筋邊驗收。要求。(2) 系統(tǒng)核查工程質(zhì)量保證資料。(3) 結(jié)構(gòu)工程實物外觀的現(xiàn)場檢查。 工程質(zhì)量問題的控制措施(1) 工程質(zhì)量問題的控制措施包括質(zhì)量事故原因、責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，專業(yè)監(jiān)理工程師有權指令事故單位立即停工整改，包括：1） 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2） 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果甚微，繼續(xù)作業(yè)者；3） 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；．擅自變更設計圖紙的要求；4） 擅自將工程轉(zhuǎn)包者；5） 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；6） 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 工序驗收交接的質(zhì)量控制堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，各道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢查合格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施。(3) 行使質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。監(jiān)理日記應記錄完成工程量、質(zhì)量情況、旁站情況、質(zhì)量問題整改情況及會議重要內(nèi)容。(6) 在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量問題應及時向承包單位提出整改要求，若整改不力必須及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單令其整改。 工程質(zhì)量的事后控制(1) 分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量目測檢查及實測工作，發(fā)現(xiàn)問題責令承包單位整改，未經(jīng)整改不得進入下一分項施工。對于主要質(zhì)量問題出具監(jiān)理工程師通知單限期整改，否則不得進入下一分部施工。(4) 在一項單位工程完工后或整個單體工程項目完成后，承包單位應先進行竣工自驗，自驗合格后，向現(xiàn)場本公司現(xiàn)場監(jiān)理部提出竣工驗收申請，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部即應協(xié)助建設單位組織竣工驗收，其主要工作包括以下幾個方面：1） 審查承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。2） 審查承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件（如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核查。4） 對擬驗收項目初驗合格后，即可上報建設單位，協(xié)助建設單位組織施工承包單位。 工程進度控制工作方法和措施(1) 承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標