【摘要】/組織處組織干事績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨建文件、匯報文件起草的質(zhì)量和及時性有效傳達黨的方針評價所負(fù)責(zé)的黨建文件和匯報材料的質(zhì)量如何組織處處長黨代會組織有效性保證黨代會的順利進行黨代會材料準(zhǔn)備充分,會務(wù)工作及時、有效開展評先獎勵活動的次數(shù)樹立學(xué)習(xí)榜樣組織開展先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀
2024-08-04 18:01
【摘要】3/3宣傳處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應(yīng)的宣貫措施,或者通過對員工調(diào)查、了解集團領(lǐng)導(dǎo)的評價進行政治部部長集團理念等宣傳有效性推進企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團領(lǐng)導(dǎo)的評價大集團形象宣傳效果促進集團整體形象
【摘要】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團發(fā)展方向集團領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整,以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
2024-08-05 00:08
【摘要】/綜合辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)
2024-08-07 05:06
【摘要】/計劃處計劃管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效所負(fù)責(zé)專業(yè)的預(yù)研及重大項目報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期[]天計劃處處長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報
2024-08-07 04:21
【摘要】明達集團亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)目 錄第一部分高層任務(wù)績效指標(biāo) 1管理副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 1行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 3置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 4第二部分 部門任務(wù)績效指標(biāo) 6一、計劃監(jiān)督部任務(wù)績效指標(biāo) 6計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo) 6管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 8經(jīng)營督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 9
2025-06-06 04:16
【摘要】/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
2024-07-30 16:02
【摘要】3/4銷售部職能l聯(lián)系客戶,建立銷售渠道;l產(chǎn)品的銷售、發(fā)運;l貨款回籠;l客戶檔案管理;l售前、售后服務(wù)。l定員:7人湖北昌豐化纖工業(yè)有限公司銷售部經(jīng)理崗位描述崗位名稱:銷售部經(jīng)理部門名稱:營銷中心1、相互關(guān)系l直接上
2024-08-05 19:37
【摘要】3/4附表一:話務(wù)員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位話務(wù)員考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分接線及時準(zhǔn)確各有關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)
2025-06-05 06:52
2025-06-06 04:13
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2024-08-10 22:19
【摘要】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-08-04 08:04
【摘要】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2024-08-14 21:56
【摘要】華美集團績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2024-09-12 19:59
【摘要】/國內(nèi)出差【核決◎】三日(含)內(nèi)三日以上核決權(quán)限職級理級主管營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運長/財務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
2024-08-03 19:39