【正文】 h1處理有機污水折漿式攪拌機ZJH1000mm1在混合反應槽藥劑制備、攪拌BFD 弄便攜式測量儀1凈化水質檢測 消防設施在各廠區(qū)、庫房及生產、生活營地分別設置消防專用水閥及消防用軟管等設施。同時在各廠區(qū)、庫房及生產、生活場地按有關規(guī)定配置足夠的泡沫滅火器和干粉滅火器。廠房內各施工點至少配置2 個以上的MF1 型干粉滅火器和MY1 型1211 滅火器。辦公樓及每棟宿舍均配置2 個MY1 型1211 滅火器。主要施工消防器材 表28序號名稱型號及規(guī)格單 位數(shù) 量備注1干粉滅火器MFT25個10安裝間、設備庫2干粉滅火器MF1個20各施工點31211 滅火器MY1個30辦公樓、宿舍及施工點各種信號的設置在施工區(qū)內，包括洞內設置一切必需的信號，包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，各類信號標示清晰、準確。工位邏輯見附圖28。肘管、定子、轉子、頂蓋、主軸轉輪、上下機架等在安裝間組裝和檢查。嚴格按照招標圖紙設置安裝間設備組裝工位進行主機部件的組裝、檢查和試驗。肘管組裝工位：該工位供分瓣肘管臨時組裝用，暫時占用定子工位，計劃每臺肘管組裝工期15 天，按進度計劃所有肘管在首臺定子組裝前全部完成。四臺機轉子均在該工位上進行組裝。定子組裝工位：該工位有一個，布置在安裝間靠1機端上游一側。計劃每臺定子組裝工期90 天，能滿足每臺機組投產發(fā)電要求。轉輪大軸工位：該工位布置在安裝間定轉子之間上游一側，作為轉輪大軸組裝工位。計劃每臺清掃檢測組裝占用工位時間約15 天。全部機架均在該工位進行組裝。底環(huán)清掃也在此工位完成。4 臺機頂蓋在此組裝。頂蓋組裝期間與主變到貨錯開。施工臨時設施臨時支墩制作，用于上下機架及頂蓋組裝8 個鋼支墩見下圖。鋼支墩：20380（W）580（L）820（H）mm。采用φ42 mm 焊接鋼管焊制，膨脹螺栓固定。安全防護欄如下圖： 設備庫布置一期場平B1 區(qū)倉儲面積共約4810m2，根據設備到貨時間及施工總進度計劃安排，倉儲面積雖較緊張，但只要科學管理得當，安排合理，能夠滿足成套設備倉儲需要。其建筑結構為磚木平房，木門、鋼窗，室內水泥地面。倉庫面積約1800m2（長寬：90m20m），高12m。庫房內安裝一臺跨度10t 雙梁橋機，儲存間制作30 架貨架,尺寸為（長寬高：2000mm600mm2000mm）分1 格，格板厚度15mm，間距適當，頂部可放東西。見附圖25保溫庫在一期場平B1 區(qū)新建保溫庫200m2，庫房為磚木結構，庫房內配備柜式空調8 臺、除濕機4 臺、冰柜1 臺。主要堆放可露天存放的大型設備部件和埋件、電纜等。庫長60m，寬20m，采用簡易鋼屋架、石棉瓦建筑結構， m， m，見下圖。C 類庫立面示意圖C 類庫平面示意C 類成套設備庫平面布置示意圖倉庫及輔助企業(yè)建筑特性表 表29序號類別項目建筑面積(㎡)占地面積(㎡)結構形式布置位置備注1中心倉庫庫房及堆施場120200磚木結構一期場平D區(qū)已有已有辦公室1520磚木結構新建2輔助企業(yè)金工車間80100磚木結構在鋼管廠內配管車間3成套設備庫封閉庫（包括200m2 備品備件及專用工具間）1800（902012）1800輕型框架式結構一期場平B1 區(qū)新建保溫庫200220磚木結構敞棚庫1200（902012）1800輕型框架式結構（鋼材60t）石棉瓦頂1950m2值班室5060磚木結構露天庫1590露天場地區(qū)內道路6506M 寬水泥路面合 計32505520屆時我方將在成套設備庫內配置汽車起重機、載重汽車、叉車等起重運輸設備和工具，同時配備工程師及起重運輸人員。工程施工中，按平面布置圖實施定位管理，施工現(xiàn)場內所有物品，嚴格按圖定位，做到圖物相吻。工地各種標牌、標志應統(tǒng)一制作，書寫規(guī)范；進入施工區(qū)作業(yè)人員均掛牌上崗，確保工地規(guī)范化管理。總布置圖內將標示出各類臨時設施的位置，面積和規(guī)模，以及內部道路、供電、供水、排水、排污布置等。施工組織及資源配置 現(xiàn)場管理機構我局將把某水電站機電安裝工程列為工程局重點施工項目之一，統(tǒng)一由三板溪分局管理，機電安裝項目部作為三板溪分局的下屬單位與土建項目部實行資源共享、統(tǒng)一調配、齊心協(xié)力為優(yōu)質高效完成某水電站機電安裝工程而努力。項目部領導層由項目經理、副經理、總工程師組成。 現(xiàn)場管理機構圖水電十四局三板溪分局機電安裝項目部管理機構見下框圖所示：Text Box: 綜合辦公室Text Box: 物資供應科Text Box: 計財科Text Box: 成套設備科Text Box: 施工管理科Text Box: 質量安全保證科Text Box: 工程技術科Text Box: 水輪機施工隊Text Box: 發(fā)電機施工隊Text Box: 電氣二次施工隊Text Box: 鋪機施工隊Text Box: 電氣一次施工隊Text Box: 起重班Text Box: 電氣維護班Text Box: 金加工班Text Box: 后勤清潔環(huán)保組Text Box: 電氣調試中心Text Box: 汽車運輸隊三板溪分局機電安裝項目部管理機構框圖 現(xiàn)場管理人員配置項目經理 1 人 質量安全保證科 5 人項目副經理 2 人 施工管理科 3 人總工程師 1 人 物資供應科 2 人工程技術科 5 人 計劃財務科 4 人成套設備管理科 5 人綜合辦公室 2 人共 計 30 人 項目部各部門主要工作職責管理部門設置分別為：工程技術科、質量安全保證科、工程施工管理科、物資供應科、計財科、成套設備科、綜合辦公室。質量安全管理科：嚴格按照ISO90002000 質量管理體系執(zhí)行，編制質量計劃和實施辦法。制定安全管理辦法，重點跟蹤重要安全對象，作好安全防范工作，杜絕發(fā)生安全事故；與工程管理科一起制定安全文明施工計劃，負責檢查落實工作。計財科：負責計劃統(tǒng)計、報量結算、合同管理、內部經營管理、成本管理、財務報表、資金管理等工作。工程管理科：負責執(zhí)行項目經理施工指令，按照工程的施工計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、車輛調配及協(xié)調等工作。工地的醫(yī)務人員（分局土建單位已有）統(tǒng)一負責職工的健康，配備急救設備和必需品，滿足衛(wèi)生要求，防止傳染病的轉播。本合同勞動力強度主要集中在2005 年下半年至2006 年上半年，機電安裝高峰期在2005 年7月至2006 年3 月，其最高勞動力強度為210 人，月平均人數(shù)127 人。 人員管理為優(yōu)質高效完成三板溪電站機電安裝工程，我方將按照現(xiàn)代項目法施工原則，選聘技術素質高，施工管理經驗豐富的人員組成項目部領導層和管理層，負責本工程的施工組織領導與管理工作，派遣技術合格、有一定實際施工經驗的數(shù)量足夠的各類專業(yè)技術人員、工長、技工、和管理人員參與工程建設。自行安排和調遣所有職工和民工，并負責提供必要的工作和生活條件，并定期向監(jiān)理人提交工地人員變動情況。我局電工、電焊工、起重工三個工種屬特殊工種，其工作人員必須持有特種操作作業(yè)證方可上崗，我方對特種作業(yè)人員實行以下管理：全局特種作業(yè)人員的培訓取證工作由人事部負責實施；人事部組織特種作業(yè)人員進行安全規(guī)程、規(guī)范的學習培訓，培訓結束后由上級部門進行理論、實際操作的考試，考試合格者申辦特種作業(yè)操作證；特種作業(yè)操作證書由我局人事部登記造冊，注明使用日期，并統(tǒng)一保管，統(tǒng)一換證；特種作業(yè)人員持操作證的復印件上崗。具體擬投入三板溪電站施工建設的主要施工設備、儀器儀表見表32。根據本工程的施工特點及招標文件的要求，本合同的施工總進度安排依據和原則如下。以主機安裝為中心，緊緊抓住主機水下部分安裝砼澆筑和定轉子組裝等施工的關鍵環(huán)節(jié)安排關鍵線路工期，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排好各項施工進度，確保整個安裝工程協(xié)調有序整體推進。采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產、文明施工，并有利于提高施工進度的保證率和施工質量、節(jié)省施工成本，實現(xiàn)本合同工程安全、優(yōu)質、按期建成。 施工進度計劃安排 合同節(jié)點工期目標本合同節(jié)點工期目標為：工程進點：2003 年9 月1 日廠房橋機安裝完成：2004 年3 月31 日4機座環(huán)開始安裝：20004 年7 月25 日4機電機層砼完成：20005 年5 月7 日1機電機層砼完成：分別為2005 年5 月25 日、2005年8 月2 日、2005 年9 月27 日定子組裝開始時間：2005 年2 月3 日轉子組裝開始時間：2005 年5 月5 日4機投入商業(yè)運行：2005 年12 月16 日3機投入商業(yè)運行：2006 年3 月30 日2機投入商業(yè)運行：2006 年6 月30 日11機投入商業(yè)運行：2006 年9 月30 日1工程竣工： 2007 年6 月30 日 主要控制進度安排本合同施工關鍵線路為主機設備安裝工程，結合以上節(jié)點工期要求，本工程相應的主要施工控制進度安排見表41。 施工工期保證措施 施工組織保證措施本合同工程是三板溪電站工程的主體工程之一，該合同工程能否優(yōu)質、按期完工，決定著對電站的投入能否按期有效得到預期回報。同時，根據本工程的實際施工需要，投入足夠性能優(yōu)良的施工機械設備和富有經驗、高素質成建制的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質、按期建成。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由項目部組織有施工經驗的我局技術專家及時進行監(jiān)督、指導，做到：一、及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口；二、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好由廠隊技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的工、返工等；三、對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。保證工程質量合格率達100%、安裝優(yōu)良率達92%以上，工程總體質量達優(yōu)良標準。 進度管理保證措施項目部將根據工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產周計劃及周生產調度會制度，及時檢查、調整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。 施工資源管理保證措施機電物資部門、綜合辦及計財部門，根據施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對不適合的設備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求。 工程進度計劃的管理及實施進度計劃及報告三板溪電站我方一旦中標后， 條的施工總進度計劃，同時按規(guī)定在每年11 月份向監(jiān)理人報送次年年度計劃終稿，在每季前20 天報送季進度計劃、月26 天前報送月進度計劃，月進度報告， 條款相關要求，同時附有顯示工程面貌的形象照片。各施工作業(yè)隊、施工班組對項目部下發(fā)的周工作計劃逐一實行層層分解，落實責任，并在每日早點名布置分工，收工時由班組檢查逐級上報至調度。就周工作計劃檢查各施工作業(yè)隊具體完成情況，擬寫季報、周報、月報。進度計劃的制訂進度計劃分年、季、月及分部分項工程計劃。進度考核按照工程進度計劃，項目部由項目經理部負責工程進度考核指標落實完成情況，考核各施工作業(yè)隊、班組逐月或單項工程完成情況，質量安全情況，按照有關制度實施獎懲，以此激勵各施工班組、作業(yè)隊保質保量按期完成所制訂的工程目標。特別是在地下工程施工及大型機電設備安裝及調試方面積累了豐富的經驗和具備了嫻熟的施工技術，總結出了一套成功的施工技術及經驗。 施工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理本工程的施工實行項目經理負責制，項目經理為工程施工第一責任人。根據原國電公司《水電達標投產考核辦法（2001 年版）》，對所承建的施工項目嚴格考核，高標準、嚴要求，從進點開始就逐條逐項按要求實施，努力把三板溪電站建設成國內一流工程。配備必要的安全生產設施和勞動保護用具，并根據需要或監(jiān)理人的指示，自費提供和維持所有照明、護板、柵攔、警告信號和值班，為公眾安全提供方便。 協(xié)調與配合對于施工單位而言，滿足顧客（業(yè)主）的要求是我局的宗旨，為了目標的順利實現(xiàn)，我方將積極主動做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、廠家等各方的協(xié)調配合工作。為此，我局將在現(xiàn)場設置工程管理人員，配置有施工、協(xié)調經驗的人員，配備對講機、值班車，加強通信聯(lián)系，隨時應付不同情況的發(fā)生，及時處理現(xiàn)場的各種問題。主動積極的向業(yè)主、監(jiān)理反映現(xiàn)場工作情況，形成每周一報，每月一個工作總結；對于設計人員在現(xiàn)場的工作給予積極的配合，做到有求必應、有問必答；虛心接受現(xiàn)場監(jiān)理、設計的檢查指導，注意現(xiàn)場急需的問題，也同時關注業(yè)主、監(jiān)理關心的問題。 施工技術管理建立以項目總工程師為首的技術管理系統(tǒng)，根據ISO90012000的要求建立質量管理體系，實行項目經理質量終身制。制定崗位責任制、編制施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量多級復核責任制及竣工文件編制辦法，按高標準、嚴要求做好電站的施工建設工作。技術管理組織機構見下框圖Text Box: 主機主管工程師Text Box: 輔機主管工程師Text Box: 電氣一次主管工程師Text Box: 電氣二次主管工程師Text Box: 電氣試驗主管工程師Text Box: 焊接主管工程師Text Box: 起重主管工程師Text Box: 資料管理員Text Box: 施工技術員Text Box: 施工技術員Text