【正文】 靠性、料學(xué)性。(4)可行性研究工作完成后，要總結(jié)歸納形成有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。實(shí)施階段的主要工作包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用四個(gè)程序。一般應(yīng)通過設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)來選擇具有相應(yīng)機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位來實(shí)施。3．大型機(jī)電工程項(xiàng)目，為做好建設(shè)的總體部署，在初步設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)展開的需要，滿足主要大型設(shè)備、大宗材料的預(yù)安排和土地征用的需要。5．所有設(shè)計(jì)文件除原勘察設(shè)計(jì)單位外，與建設(shè)相關(guān)各方均無權(quán)進(jìn)行修改變更，發(fā)現(xiàn)確需要修改的，應(yīng)征得原勘察設(shè)計(jì)單位同意，并出具相應(yīng)書面文件。（二）建設(shè)準(zhǔn)備1．申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、投資來源實(shí)行不同的計(jì)劃審批，國家投資的由國家審批，小型項(xiàng)目在國家批準(zhǔn)的投資總額內(nèi)，由各部門或省、自治區(qū)、直轄市進(jìn)行安排，自籌資金項(xiàng)目在國家控制的指標(biāo)內(nèi)安排計(jì)劃。2．列入年度計(jì)劃的資金到位后可開展各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作，包括征地拆遷和場地平整工作，做到通水、通電、通路，同時(shí)完善施工圖紙，進(jìn)行委托或招標(biāo)監(jiān)理單位、實(shí)施施工招投標(biāo)并簽訂工程承包合同，依據(jù)合同約定開展設(shè)備材料訂貨，按法規(guī)規(guī)定辦理施工許可、告知質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。（三）項(xiàng)目施工該階段是接工程施工設(shè)計(jì)而形成工程實(shí)體的關(guān)鍵程序，需要在較長時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)大量的資源但卻不產(chǎn)生直接的投資效益，因此管理的重點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量、安全，從而降低工程建設(shè)的投資或成本。（四）竣工驗(yàn)收1．機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后，必須接國家規(guī)定的法規(guī)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，竣工驗(yàn)收通過后機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目可以交付使用，投人商業(yè)運(yùn)行或作公益事業(yè)發(fā)揮社會(huì)效益，所有的投資轉(zhuǎn)為該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，從而開始提取折舊。3．大中型機(jī)電工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)分預(yù)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行；小型項(xiàng)目可以一次性進(jìn)行竣工驗(yàn)收。【案例1H420013】1．背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能。從珍惜土地資源的剝用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)．使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合實(shí)際，避免了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用。2．問題(1)上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？(2)在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？(3)對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？(4)在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？(5)“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？3．分析與答案(1)D廠兼并了E廠并擴(kuò)大產(chǎn)能，屬于擴(kuò)建工程。(2)土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對預(yù)制場地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。研究的內(nèi)容包括建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析等10個(gè)方面。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。但是，“機(jī)電工程”涉及行業(yè)領(lǐng)域很多，有34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程各個(gè)階段的工作中。IH420021掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)在選擇好相應(yīng)資質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍后，經(jīng)施工準(zhǔn)備，認(rèn)為可持續(xù)施工的條件已具備，即現(xiàn)場機(jī)電工程的作業(yè)面可進(jìn)行安裝作業(yè)，各種資濼的供給可持續(xù)供應(yīng)而不致施工作業(yè)中斷，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師同意核準(zhǔn)下達(dá)開工令，機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的工期考核自此而始。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：進(jìn)度計(jì)劃管理，施工費(fèi)用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場管理，信息化管理。1．總體建設(shè)計(jì)劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體汁劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)劃或年度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制的計(jì)劃要符合承包合同的約定的工期目標(biāo)要求。2．總承包單位要及時(shí)評(píng)審各分包單位上報(bào)的各種施工進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)審的依據(jù)是上報(bào)的計(jì)劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報(bào)的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J(rèn)同。1．總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差。（三）總承包單位要運(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測量實(shí)物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)要進(jìn)行施工費(fèi)用測量、分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。1．質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3．總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排：重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。1．作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。尤其要對特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控。3．工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲(chǔ)保管工作。5．有些作業(yè)對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達(dá)不到要求會(huì)明顯影響作業(yè)結(jié)果的實(shí)體質(zhì)量，因而要采取適合的防護(hù)措施。如交流經(jīng)驗(yàn)、辦質(zhì)量資料展覽會(huì)、操作示范、質(zhì)量問題論證等。四、施工安全管理（一）機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。（三）分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．接管理制度規(guī)定，進(jìn)行日常安全巡襝．掌握安全信息，召開安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。4．當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。（二）按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。（四）建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。（六）施工現(xiàn)場管理的主體是工程建設(shè)總承包單位，各分包單位要依各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。1H420022掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行是對工程建設(shè)的符合性進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)的階段，目的是通過試運(yùn)行以判斷士程是否可以投入生產(chǎn)或營運(yùn)，或者還要進(jìn)行完善整改。試運(yùn)行有單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種，僅單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中作出約定。一、試運(yùn)行準(zhǔn)備（一）試運(yùn)行淮備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面。（三）試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度。還包括檢測用工具和儀器儀表。2．對準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)準(zhǔn)備工作已符合預(yù)期的各項(xiàng)要求。2．試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障或異常，應(yīng)立即停止試運(yùn)行，在分析原因排除故障后，才能重新啟動(dòng)試運(yùn)行。三、試運(yùn)行評(píng)價(jià)（一）按工程承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求，考核試運(yùn)行的結(jié)果是否符合預(yù)期的規(guī)定。1．工業(yè)機(jī)電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252。IH420023熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段有項(xiàng)目前期階段、初步階段、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的交底和變更、設(shè)計(jì)回訪等，各個(gè)階段的管理任務(wù)是不盡相同的，由于要說明的是管理任務(wù)，即做哪些管理工作，而不是要說明應(yīng)怎樣做設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的結(jié)果要提供什么文件資料。一、機(jī)電工程項(xiàng)目前期階段設(shè)計(jì)的管理要求（一）總承包單位代表業(yè)主委托勘察設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目的選址報(bào)告和方案設(shè)計(jì)，但實(shí)施備案制的企業(yè)投資項(xiàng)目，因業(yè)主通過招標(biāo)投標(biāo)、拍賣等方式取得土地使用權(quán)的，也取得了該土地的規(guī)劃控制條件，可以省略選址報(bào)告。（三）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，方案應(yīng)是多個(gè)的，以供遴選。政府部門審查通過后，則政府投資的項(xiàng)目或?qū)嵤┱藴?zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目可獲得建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證。（二）初步設(shè)計(jì)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，由業(yè)主或被委托的總承包單位負(fù)責(zé)試驗(yàn)研究。（四）初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。三、機(jī)電工程施工圖設(shè)計(jì)階段的管理要求（一）施工圖設(shè)計(jì)階段管理的內(nèi)容包括：實(shí)施的設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施的設(shè)計(jì)方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置；還有設(shè)計(jì)質(zhì)星、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)概算。（三）施工圖設(shè)計(jì)完成后，按管轄規(guī)定報(bào)政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。四、機(jī)電工程施工階段的交底和變更的管理要求（一）交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要有書面記錄。（二）設(shè)計(jì)變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)召集評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評(píng)審中異議較大，耍退回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。五、設(shè)計(jì)回訪階段的管理要求（一）項(xiàng)目竣工移交后，投人生產(chǎn)或營運(yùn)，經(jīng)一段時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)，組織設(shè)計(jì)單位回訪。1H420024熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目采購階段項(xiàng)目管理的任務(wù)機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的采購活動(dòng)包括服務(wù)采購（咨詢）、工程采購（含工程施工采購）、貨物采購，采購的方式可以是直接委托或經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)可以是公開招標(biāo)或邀請招櫟，就招標(biāo)地域來分可以是國內(nèi)招標(biāo)，也可以是境外的國際招標(biāo)，采用何種方式要視機(jī)電工程本身特征來決定。一、貨物采購策劃與采購計(jì)劃（一）在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購計(jì)劃。（二）貨物采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系。（四）要分析市場現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)。二、貨物采購的方式一般有招標(biāo)采購，直接采購、詢價(jià)采購三種方式。（二）寅接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物；負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）為了避免時(shí)間延誤麗造成更花費(fèi)錢財(cái)?shù)呢浳?；無法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物等的采購。三、采購合同的管理（一）材料采購合同的管理．1．采購合同的訂立，材料采購合同屬于買賣合同，按合同法規(guī)定，以現(xiàn)行的購銷合同的示范文本為準(zhǔn)。（二）設(shè)備采購的合同管理1．采購合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點(diǎn)和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價(jià)格、付款方式、交貨和運(yùn)輸、包裝與標(biāo)記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗(yàn)、安裝和調(diào)試、試運(yùn)和驗(yàn)收、保證與索賠、保險(xiǎn)、稅費(fèi)、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。3．設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn)、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)等。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實(shí)施要有反饋，對反饋要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。2．問題(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理由。(3)為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部提出什么樣的路徑？(4)總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？(5)項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？3．分析與答案(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有剩于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，對于我國建筑業(yè)沿著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展并逐步走向與世界按軌有著重要意義。1H420031掌握機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。一、機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)方式（一）公開招標(biāo)由招標(biāo)單位通過報(bào)刊、雜志及相關(guān)媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)布工程招標(biāo)的公開信息，并按照規(guī)定程序完成工程招標(biāo)的全過程。1．投標(biāo)人資格預(yù)審，即在招標(biāo)公告發(fā)出后先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格審查合格者才可購買標(biāo)書。2．投標(biāo)人資格后審，即招標(biāo)單位開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格后審在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)應(yīng)說明。（二）邀請招標(biāo)．邀請招標(biāo)類似于世界銀行的選擇性招標(biāo)，即招標(biāo)單位向部務(wù)經(jīng)過考察符合資格要求的投標(biāo)商公開程序并發(fā)邀請進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)工作的全過程。這種承包模式，業(yè)主省心省力省資源投入，建設(shè)期間承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，而承包商工程風(fēng)險(xiǎn)較大，但相應(yīng)利潤空間也較大。（二）設(shè)計(jì)及設(shè)備采購總承包(EP)承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及現(xiàn)場安裝的技術(shù)指導(dǎo)，并承擔(dān)投產(chǎn)運(yùn)行后設(shè)計(jì)和設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任。（三）設(shè)計(jì)及施工總承包承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、