工程建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明-在線瀏覽
2024-08-07 00:13本頁面
【正文】 息與組織網(wǎng)絡(luò)。b) 組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。e) 協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。g) 組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。i) 協(xié)助院長對外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工作。b) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d) 組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。b) 主持市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會議。e) 負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。g) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。b) 負(fù)責(zé)公司特級項(xiàng)目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。3 綜合管理副院長（管代）職責(zé) 質(zhì)量管理方面a) 擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。b) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。f) 組織公司大型集體活動與文體活動。c) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 行政管理方面a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報(bào)工作并提出建議。c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃。e) 負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。h) 參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。 項(xiàng)目運(yùn)營a) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。b) 主持公司技術(shù)委員會工作。d) 組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。e) 組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會做出決定。g) 組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。審批公司的《有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單》。i) 組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。k) 組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。b) 組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。d) 組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。h) 組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。j) 負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。l) 向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。b) 主持或參與公司特級項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審。d) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。d) 參與對設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。f) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。g) 組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。b) 起草公司崗位人員能力評價(jià)準(zhǔn)則。g) 組織起草工資、激勵、福利方案。i) 組織起草公司績效考核方案與計(jì)劃。k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。f) 負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。e) 負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。b) 本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文
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