【正文】 播。，機(jī)具設(shè)備要有序拆除和搬運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，恢復(fù)原貌。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對(duì)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理”等六大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等組成決策層。作業(yè)層由各專業(yè)施工隊(duì)組成，接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。本工程中標(biāo)后，成立的工程項(xiàng)目部全權(quán)代表本集團(tuán)公司，開展工作，行使各自的職責(zé)。施工隊(duì)根據(jù)工程需要，設(shè)置齊全并滿足工程需要的施工班組，各組分工合作，有機(jī)配合，負(fù)責(zé)完成本工程各自的全部施工任務(wù)。工程施工的原則是：施工隊(duì)內(nèi)部班組要密切配合，分工不分家，有專人協(xié)調(diào)好各班組之間的工作銜接，將工作細(xì)節(jié)做到位，使工程目標(biāo)向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)工程中的施工成果，嚴(yán)格做好保護(hù)工作，采取有力措施，落實(shí)到位，這是施工需要中各班組嚴(yán)格注意的一個(gè)環(huán)節(jié)。，并在施工中認(rèn)真實(shí)施，切實(shí)把握關(guān)鍵路線，采取有效措施保證關(guān)鍵路線和控制點(diǎn)按時(shí)到達(dá)。編制詳細(xì)的施工方案，在施工前由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，確保交底到位，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 安裝工程：. 施工程序. 機(jī)泵類設(shè)備安裝施工程序：機(jī)泵接收——基礎(chǔ)驗(yàn)收——機(jī)泵就位——地腳螺栓、墊鐵安裝——初平——地腳螺栓孔灌漿——精平、對(duì)中——拆洗——二次抹面——單體試車；. 起重類設(shè)備安裝施工程序：設(shè)備接收——道軌預(yù)制——道軌安裝——道軌找正——軌道檢查——葫蘆安裝——葫蘆調(diào)整——電氣設(shè)施安裝——調(diào)試試車； 管道安裝施工程序 材料檢驗(yàn)—基礎(chǔ)(支托吊架)處理—管道安裝—安裝檢查—壓力試驗(yàn)（通水、試壓）—防腐工作—掃尾工作—整理資料—轉(zhuǎn)后面工序： 施工準(zhǔn)備—測(cè)量放線—溝槽開挖—溝槽處理—管道安裝—管道焊接及檢驗(yàn)—管道防腐—井室施工—溝槽回填為確保達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)本工程的要求及特點(diǎn)，本項(xiàng)目工程共分五個(gè)施工階段進(jìn)行：. 第一施工階段：施工準(zhǔn)備 本階段主要做好以下幾個(gè)方面的工作：a. 極積進(jìn)行技術(shù)和物資上的準(zhǔn)備，編制施工方案，進(jìn)行圖紙會(huì)審。c. 生產(chǎn)、生活設(shè)施完畢，施工機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)。e. 施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。本階段要抓緊進(jìn)行工程的掃尾，組織進(jìn)行“三查四定”工作，及時(shí)進(jìn)行工程尾項(xiàng)的消除。試車完成后，組織進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)整理交工技術(shù)文件資料，各方簽字后，裝訂成冊(cè)，按照要求進(jìn)行交工。施工中應(yīng)立足于確保主要控制點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各種情況及時(shí)采取應(yīng)變措施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和宏觀調(diào)節(jié)控制，以主人翁的責(zé)任感積極克服各種困難，高速并按計(jì)劃建成，以優(yōu)良的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主，為公司爭創(chuàng)更大的社會(huì)信譽(yù)。 本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，我們將統(tǒng)一安排施工隊(duì)各班組，有機(jī)進(jìn)行配合，全面完成本組的工作任務(wù)計(jì)劃。同時(shí)專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)其承擔(dān)施工任務(wù)的多少，和整個(gè)工程計(jì)劃的先后次序，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要根據(jù)工程的總體安排而定。 . 施工勞動(dòng)力計(jì)劃. 工程施工中，要充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，我公司早在16年前的1995年即取得ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證資格、2000年取得ISO14001環(huán)境認(rèn)證及ISO18000安全認(rèn)證，經(jīng)過十多年的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)人員已經(jīng)具有自覺執(zhí)行各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真用于工程中的良好習(xí)慣，中標(biāo)后將派往現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員都是具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，都是我公司在東北地區(qū)多年水廠施工的人員，完全可以勝任本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為保證工程質(zhì)量，所有上崗操作工人應(yīng)持證上崗，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 對(duì)于勞動(dòng)力的安排，工程項(xiàng)目部將設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)不服從管理者，堅(jiān)決進(jìn)行處罰和調(diào)離本工程施工現(xiàn)場(chǎng)。. 設(shè)備機(jī)具的配置，施工中將設(shè)備機(jī)械充分合理有機(jī)地協(xié)調(diào)利用起來，最大限度地提高工作和勞動(dòng)效率，為國家節(jié)約資源。 工程中標(biāo)后，檢測(cè)設(shè)備和辦公也是十分重要的，我們將把公司做為大后方和堅(jiān)強(qiáng)的保障，源源不斷地為項(xiàng)目部提供物質(zhì)和資金支持，確保工程順利完成。 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃本工程中標(biāo)后，將在施工工程現(xiàn)場(chǎng)，因地制宜地開辟臨時(shí)施工作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)的劃分，待工程中標(biāo)后，由業(yè)主和監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)、布置、安排，如開辟的場(chǎng)地不夠施工所用，則生活區(qū)的一部分將選擇在廠區(qū)附近租賃（這樣做也是出于少給建設(shè)單位添麻煩而考慮的）?！髾C(jī)具材料準(zhǔn)備?！蟀凑帐┕そM織設(shè)計(jì)的規(guī)劃安排臨建設(shè)施。◇學(xué)習(xí)與掌握技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！蠛灠l(fā)施工任務(wù)單、質(zhì)量單、限額領(lǐng)料單。◇準(zhǔn)確填寫施工日志及各種施工記錄，并與施工同步進(jìn)行?！筮M(jìn)行“三查四定”等。，應(yīng)停止施工。，特別應(yīng)安排好綜合交叉作業(yè)，做好各分項(xiàng)工程和工序之間銜接的準(zhǔn)備工作與雨季施工準(zhǔn)備工作，確保施工順序進(jìn)行。建立良好的施工程序。 ◇為統(tǒng)一合同預(yù)算，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、定額管理、成本考核、質(zhì)量評(píng)定、交工驗(yàn)收等的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程開工前，應(yīng)對(duì)承包的所有工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位。◇建筑工程按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的規(guī)定。，應(yīng)認(rèn)真組織交底和學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)。，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改補(bǔ)充并經(jīng)原審核單位批準(zhǔn)，按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。“重要施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》執(zhí)行?！髥挝还こ涕_工報(bào)告旨在通知有關(guān)部門該單位工程正式開工日期，促使各部門對(duì)施工單位進(jìn)行有力的配合，同時(shí)申明現(xiàn)場(chǎng)已具備了開工條件。按集團(tuán)公司CCESCC/WI23《施工圖會(huì)審管理規(guī)定》要求執(zhí)行。，根據(jù)合理化建議需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設(shè)計(jì)管理時(shí)，還需征得業(yè)主代表的同意。，如材料的規(guī)格、品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時(shí)，材料供應(yīng)部門提出材料代用聯(lián)系單，報(bào)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，才能變更。（或業(yè)主）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。，在發(fā)放新圖的同時(shí)應(yīng)收回舊圖。修改項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢的修改單應(yīng)及時(shí)消號(hào)。，按分級(jí)管理的原則進(jìn)行，一般技術(shù)問題由工號(hào)工程師處理；疑難性技術(shù)問題，由工號(hào)工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。，要寫出總結(jié)，上報(bào)公司工程部?！筇顚懛秶竟こ虨闇喜刍靥詈鬅o法再從表面看到的管道工程。◇隱蔽工程記錄中，除準(zhǔn)確寫明施工部位和實(shí)物工程量外，還要寫明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡寫為“合格”或“按圖施工”等?！蠊ば蚴┕み^程中，施工班組必須填寫“工程質(zhì)量單”，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查合格后予以驗(yàn)收，不合格的要進(jìn)行返工，直至合格。◇凡由兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）的專業(yè)、工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進(jìn)度計(jì)劃，作好施工配合。 ◇專業(yè)內(nèi)部工序交接以“工程質(zhì)量單”為依據(jù)。◇工序交接記錄由交工單位填寫，交接雙方負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，作好記錄，并有必要的簡圖?！蠊ば蚪唤佑涗洷仨氂须p方負(fù)責(zé)人簽字方為有效。，工號(hào)工程師要按業(yè)主和公司《交工資料整理要求》及公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》的要求，如實(shí)填寫并簽證各類施工記錄。，由工號(hào)工程師填寫?！蟾鲗I(yè)施工，是否已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成?！蟾鲗I(yè)設(shè)備是否符合圖紙、規(guī)范要求，各配件和材料使用有無差錯(cuò)。，各自進(jìn)行整改，并填寫整改記錄，經(jīng)工程部、質(zhì)安部、施工隊(duì)三者共同確認(rèn)。單項(xiàng)（臺(tái)）工程按設(shè)計(jì)文件全部完成，由工程部會(huì)同質(zhì)安部、經(jīng)營部，代表項(xiàng)目部填寫中間交接證書，向業(yè)主辦理中間交接。，施工單位和業(yè)主就應(yīng)商定交工資料采用何種標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)等有關(guān)事宜。，及時(shí)認(rèn)真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手續(xù)齊全。，施工技術(shù)人員應(yīng)按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。，執(zhí)行招標(biāo)文件或與甲方協(xié)商后確定。共檢合格后，屬于監(jiān)理公司或業(yè)主參加檢查的控制點(diǎn)，應(yīng)由質(zhì)檢員提前聯(lián)系有關(guān)人員參加。，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽?！蠼⒁皂?xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)由項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量保證工程師，各專業(yè)責(zé)任工程師參加的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理。◇貫徹執(zhí)行集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系的《管理手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、國家規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量記錄等文件，作為質(zhì)量保證體系進(jìn)行的文件，以質(zhì)量記錄作為對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和見證?！筮x擇精干的施工隊(duì)伍，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。◇質(zhì)量職責(zé)建立中化二建集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。a、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的法定代表人，也是第一責(zé)任人，全權(quán)指揮和負(fù)責(zé)本工程的施工和生產(chǎn)經(jīng)營；負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)管理部門頒發(fā)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目部質(zhì)量方針，質(zhì)量、環(huán)境和安全各項(xiàng)目標(biāo)；采取有效措施，確保項(xiàng)目部各級(jí)人員都能理解與執(zhí)行各項(xiàng)方針、目標(biāo)；定期安排項(xiàng)目部的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織召開質(zhì)量安全和生產(chǎn)會(huì)議，把質(zhì)量安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)和質(zhì)量安全生產(chǎn)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)解決質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題。b、項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量保證工程師）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)，并對(duì)日常質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。組織質(zhì)量保證體系開展有效活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素所涉及的程序文件的編寫和解釋。e、各科管理人員負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量體系要素運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)工作。對(duì)本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接管理責(zé)任。h、各施工班組按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工序質(zhì)量單要求進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)簽定的合同文件編制項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理審批。建立培訓(xùn)程序，對(duì)參與項(xiàng)目施工所有人員進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其理解自己質(zhì)量職責(zé)和工作程序。建立內(nèi)部質(zhì)量審核程序，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量審核，項(xiàng)目部組織自查自審，公司組織內(nèi)審，使質(zhì)量體系文件要求變成職工的自覺行動(dòng)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。質(zhì)量保證工程師每周定期召集質(zhì)安部工作會(huì)議（各責(zé)任工程師參加），檢查本周工作，并聽取和指導(dǎo)安排下周質(zhì)量檢驗(yàn)工作。特殊情況時(shí)臨時(shí)組織會(huì)議。、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同規(guī)定的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同條件建立工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、無損檢測(cè)控制程序、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)和維修程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)程序、不合格品控制程序，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并形成文件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。中化二建對(duì)業(yè)主承諾：為業(yè)主提供滿意的國家優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收通過的控制點(diǎn)給作業(yè)組結(jié)算工資含量辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部主管質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，公司通過內(nèi)審對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。A級(jí)檢查點(diǎn)，由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同檢查確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。B級(jí)檢查點(diǎn)由監(jiān)理單位代表和施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同檢查確認(rèn)后，即可進(jìn)行下一道工序施工。C級(jí)檢查點(diǎn)由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。需經(jīng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動(dòng)部門參加檢查的控制點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主共同協(xié)商后確定。項(xiàng)目部將提前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)于當(dāng)天會(huì)同業(yè)主代表進(jìn)行檢查。檢查不合格，項(xiàng)目部將立即組織返修整改。B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目部要提前書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)在通知所述的時(shí)間內(nèi)會(huì)同業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的做法，則當(dāng)面指正，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，直至檢查合格為止。施工隊(duì)在完成每一道工序之后，首先應(yīng)班組自檢合格，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進(jìn)行共檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主代表有權(quán)對(duì)任何等級(jí)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查。簽訂合同后，將在熟悉合同約定的工程項(xiàng)目的技