工程建筑公司各部門崗位職責(zé)-在線瀏覽
2025-08-13 23:18本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所安全與衛(wèi)生，做好來(lái)賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。1 負(fù)責(zé)編制公司人力資源配置計(jì)劃，做好員工的招聘、勞動(dòng)合同簽訂，員工薪酬管理和各項(xiàng)保險(xiǎn)福利待遇政策的落實(shí)、員工績(jī)效考核等管理工作。1 負(fù)責(zé)各種作業(yè)人員資質(zhì)證的申報(bào)、證件管理、繼續(xù)教育、年檢、建立管理臺(tái)賬等工作?？剖胰藛T考核辦法 不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主觀消極怠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。 每月及時(shí)編制員工考勤表格，如有延誤扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人10元/次。 對(duì)不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)部第一部分：崗位名稱工程技術(shù)部崗位編號(hào)所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二部分：組織結(jié)構(gòu)圖工程技術(shù)部部 長(zhǎng)科員科員第三部分：建安工程技術(shù)部科室人員詳細(xì)崗位活動(dòng)和程序如下：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、計(jì)劃編制、變更出具、資料管理等。 組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，并對(duì)問(wèn)題匯總，結(jié)合甲方、設(shè)計(jì)開(kāi)展圖紙會(huì)審，并把圖紙會(huì)審結(jié)果整理存檔。 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后交由質(zhì)量檢查部交底實(shí)施。 根據(jù)放線圖對(duì)項(xiàng)目中的各建筑物放線定位，并交由監(jiān)理復(fù)核后進(jìn)行開(kāi)槽。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目所需機(jī)具材料的計(jì)劃、配備。 負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的整理移交手續(xù)。工程技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)因技術(shù)問(wèn)題存在質(zhì)量缺陷未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)整改不到位的扣罰相關(guān)責(zé)任人20元/次。技術(shù)方案、交底等因出具不及時(shí)等因相關(guān)責(zé)任人原因造成工期延誤的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全保障體系、職業(yè)健康管理體系的建立、運(yùn)行、保持和改進(jìn)。貫徹安全三級(jí)教育的重要性，定期進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查公司及各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，并提出書面檢查意見(jiàn)。編制各工序的安全交底，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后對(duì)各級(jí)班組進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資質(zhì)的年審工作，提供各項(xiàng)資料。1負(fù)責(zé)三類人員、特種作業(yè)人員的管理并建立臺(tái)賬。1完成公司安排的其他工作。不定期安排施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，或不定期安排施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)，如果工作不到位，扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等要求如發(fā)現(xiàn)安全隱患嚴(yán)重或不可改變而造成安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處罰標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查部崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保障體系的建立工作，全面落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，參與項(xiàng)目部組織的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收工作。 對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底的培訓(xùn)工作。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝及時(shí)反饋實(shí)施效果。 參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。1 負(fù)責(zé)對(duì)公司檢測(cè)設(shè)備的管理，并按檢定周期及時(shí)送檢或自行校準(zhǔn)?？剖胰藛T考核辦法每月5號(hào)前向建安公司經(jīng)理上報(bào)各項(xiàng)目上月質(zhì)量報(bào)表（遇節(jié)假日可以順延），如有延誤扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。負(fù)責(zé)檢查施工中所用原材料、半成品、成品的抽檢工作，如發(fā)現(xiàn)因施工材料影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100元/次。嚴(yán)格驗(yàn)收施工過(guò)程中的各分部、分項(xiàng)工作，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未處理或隱瞞問(wèn)題影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100
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