【摘要】質(zhì)量管理小組常用工具整理:吳正闊質(zhì)量管理小組常用工具二○一○年五月十二日1質(zhì)量管理小組常用工具目錄序言QC小組工具第一篇統(tǒng)計(jì)方法與分析第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法第二節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分類第三節(jié)總體與樣本第四節(jié)隨機(jī)抽樣第五節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)第二篇調(diào)查表與分層法第一節(jié)調(diào)查表
2025-02-17 17:31
【摘要】SWOT分析法1、工具名稱SWOT分析法最早由美國(guó)舊金山大學(xué)韋里克(H?Weihrich)教授于20世紀(jì)80年代初提出的。所謂SWOT分析法,是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里,S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weaknesses),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunit
2024-10-01 13:06
【摘要】剪發(fā)常用工具的全面認(rèn)識(shí) 一、剪刀、梳子類: 1、剪發(fā)梳:(雙面梳)一邊粗齒,分發(fā)線:一邊細(xì)齒,修剪頭發(fā)用?! ?、尖尾梳:燙發(fā)的主要工具,晚裝造型也可用?! ?、削發(fā)梳:齒長(zhǎng)短不一,晚裝的主要工具,亮發(fā)造型用?! ?、剪刀:可分為5寸、、6寸、7寸?! ?、牙剪:去除發(fā)量時(shí)使用的(打薄剪)??煞?/span>
2024-08-05 00:49
【摘要】質(zhì)量管理常用工具(QCToolsversion)Editor:RobertDing1質(zhì)量定義質(zhì)量定義:一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括過(guò)程的質(zhì)量、體系的質(zhì)量;?要求可以是明示的、通常隱含的或必須履行的需求和期望;?固有特性是指在某事或某物中本來(lái)就有的;?要
2025-04-09 02:14
【摘要】信賴豐田冠軍團(tuán)隊(duì)汽車維修常用工具、量具、檢測(cè)設(shè)備的認(rèn)識(shí)、使用及保養(yǎng)維護(hù)信賴豐田冠軍團(tuán)隊(duì)一、常用汽車拆裝工具認(rèn)識(shí)及使用汽車修理中要使用各種工具,這些工具只有使用得當(dāng)才能保證工作安全和準(zhǔn)確。這就要求學(xué)生不僅要了解工具的功能和用法,還要能夠正確選擇適合的工具,并注意培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,例如保持工具放置有序、
2025-03-30 12:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析常用工具總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略1發(fā)展型戰(zhàn)略2?集中型發(fā)展戰(zhàn)略:集中資源提高一種產(chǎn)品的市場(chǎng)地位?一體化發(fā)展戰(zhàn)略,包括前向一體化,后向一體化?多元化發(fā)展戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略3通過(guò)新建、并購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,提高市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的戰(zhàn)略
2025-02-14 18:20
【摘要】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測(cè)量DMAIC流程介紹及常用工具講師:DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù),
2025-02-07 07:56
【摘要】質(zhì)量改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量改進(jìn)常用工具與方法質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心質(zhì)量改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目錄第一章質(zhì)量改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第二章質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義第三章質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容第四章質(zhì)量改進(jìn)的組織與推進(jìn)第五章質(zhì)量改進(jìn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本問(wèn)題第六章質(zhì)量改
2025-03-08 02:09
【摘要】一、公錐1、名稱:公錐2、用途:公錐是一種專門(mén)從油管、鉆桿等有孔落物的內(nèi)孔進(jìn)行造扣打撈的工具。3、結(jié)構(gòu):它是長(zhǎng)錐形整體結(jié)構(gòu),分接頭和打撈絲扣兩部分。4、工作原理當(dāng)公錐進(jìn)入打撈落物內(nèi)孔后,加適當(dāng)鉆壓,并轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具,迫使打撈螺紋擠壓吃入落魚(yú)內(nèi)壁進(jìn)行造扣,當(dāng)其能承受一定拉力和扭矩時(shí),可上提或倒扣起出全部或部分落物。5、技術(shù)規(guī)范型號(hào)外形尺寸mm接頭螺紋
2024-09-14 23:22
【摘要】呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理常用工具表格1呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理常用工具表格在呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理中,經(jīng)常會(huì)使用到各種各樣的工具表格,這些工具表格有效地記錄了運(yùn)營(yíng)信息、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)結(jié)果,它們對(duì)于呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理起到了關(guān)鍵性的輔助作用,從而成為了運(yùn)營(yíng)
2025-03-04 23:00
【摘要】工作中常用工具一、PDCA二、5W2H三、SWOT四、80/20法則高效工作常用工具PDCA銷售循環(huán)售前準(zhǔn)備建立可信度探查聆聽(tīng)處理反對(duì)意見(jiàn)說(shuō)服呈現(xiàn)要求成交售后分析5W1H“為什么(Why)”“誰(shuí)(Who)”、
2024-12-21 20:33
【摘要】品管七種工具編輯:宋小平編輯:宋小平課程大綱第一講:ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)第二講:層別法(分組法)第三講:柏拉圖(排列圖)第四講:特性要因圖(魚(yú)刺圖)第五講:散布圖(相關(guān)圖)第六講:檢查表第七講:直方圖第八講:管制圖(控制圖)ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)?ISO9000:2023中的“質(zhì)量管理原則”?g):基于事實(shí)
2025-02-09 08:33
【摘要】精益生產(chǎn)常用工具趙立領(lǐng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustinTime,JIT)?JIT是指在所需要的時(shí)候,按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件、服務(wù))的生產(chǎn)模式,通過(guò)加速半成品的流轉(zhuǎn),將資金的積壓減少到最低程度,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,其核心思想是消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)“僅僅在需要的時(shí)間、地點(diǎn),按按照需要的數(shù)量,及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)真正需要的合
2025-03-10 19:52
【摘要】咨詢師基本工具(BasicTool)文件編號(hào)2022-032已進(jìn)入地區(qū)未進(jìn)入地區(qū)黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西河南山西海南內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西
2025-03-10 23:27
【摘要】質(zhì)量分析常用工具培訓(xùn)教材1.前言2.排列圖3.因果圖4.散布圖5.直方圖6.控制圖目錄前言統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的基本手段,也是SPC的基礎(chǔ),這里簡(jiǎn)要介紹制造企業(yè)應(yīng)用最廣的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法。常用統(tǒng)計(jì)分析方法與控制圖獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)
2025-02-23 02:39