【正文】 之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價(jià)，增加盈利。編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是的進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)?？茖W(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。管理人員力求達(dá)到善管理、懂業(yè)務(wù)，做到一專多能，減少非管理人員。分段施工，做好流水作業(yè)平衡計(jì)劃，合理利用周轉(zhuǎn)性資源，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約非生產(chǎn)費(fèi)用的支出。在施工過程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)施工管理技術(shù)，大力推廣 “四新”技術(shù)，即新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化施工。（1）我公司采用國際先進(jìn)的金屬表面處理工藝，將高密度納迷聚乙烯聚脂粉與金屬兩者完美結(jié)合被成為“防腐革命”“綠色革命”。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優(yōu)點(diǎn)，并且使用壽命長免于維護(hù)，是目前最理想的綠色環(huán)保產(chǎn)品。以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量全面管理，調(diào)動(dòng)年輕技術(shù)員研究實(shí)踐新材料、新技術(shù)。在工程施工過程中按照設(shè)計(jì)圖預(yù)先準(zhǔn)備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)提高工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率發(fā)揮重要作用，我公司中標(biāo)后將按照設(shè)備清單組織性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備施工。根據(jù)工程特點(diǎn)建立專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，調(diào)集較多的施工機(jī)械操作員、技術(shù)員及管道施工員等，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高遵紀(jì)守法意識(shí)和法制素質(zhì)，帶動(dòng)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。序 號(hào)工 種人 數(shù)備 注1技術(shù)員4負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)2焊工30持 證3電 工4持 證4工 人25熟 練 工三、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施、政、工、團(tuán)的組織作用，黨、團(tuán)員的模范帶頭作用，樹立工期意識(shí)，與全體施工人員一起奮斗在工地；，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)保證勞動(dòng)力，確保工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；：從資金上、物質(zhì)上保證一線職工的正常開支，并保證吃飽吃好；對(duì)堅(jiān)持上班的職工，提前預(yù)發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時(shí)節(jié)的用款需要；，保證該工程總工期的需要；對(duì)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期雷打不動(dòng)；，滿足農(nóng)忙期間的施工需要。2. 質(zhì)量控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部將建立健全質(zhì)量控制體系《質(zhì)量保證體系圖》，設(shè)獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人工程隊(duì)質(zhì)量管理小組施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理要素分配表要素主管部室（★） 相關(guān)部室（☆）序號(hào)名稱辦公室工程技術(shù)部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部1質(zhì)量職責(zé)☆☆☆☆☆2質(zhì)量計(jì)劃編制★☆☆☆3合同評(píng)審☆☆☆★☆4文件和資料控制★☆☆☆☆5物資分承包方的控制☆☆☆★工程分承包方的控制★☆☆☆勞務(wù)分承包方的控制★☆☆☆6顧客提供產(chǎn)品控制☆★7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制☆★☆8施工過程控制★☆☆施工設(shè)備管理控制☆★安全生產(chǎn)控制☆★☆環(huán)保工作控制☆★☆9進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制☆☆★過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制☆★☆最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制☆★10測(cè)量設(shè)備控制★☆檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備控制☆★☆11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制☆★☆12不合格品控制☆★☆13糾正和預(yù)防措施控制☆☆★☆☆14搬運(yùn)和儲(chǔ)存控制☆☆★防護(hù)和交付控制★☆☆15質(zhì)量記錄控制☆☆★☆☆16內(nèi)部質(zhì)量審核控制☆☆☆☆☆17培訓(xùn)控制★☆☆☆☆18服務(wù)工作控制★☆☆☆19統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用控制☆★☆☆☆質(zhì)量控制體系圖 ，并組織考核制度保證體系 結(jié)合的質(zhì)量評(píng)定 導(dǎo)和有關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)議質(zhì) （工序）質(zhì)量保證量 領(lǐng) 施工保證體系 （1）單元工程（工序）質(zhì)量檢驗(yàn) 導(dǎo) （2）中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 小 （3）原材料及設(shè)備制造安裝檢驗(yàn) 質(zhì) 優(yōu)組 （4）分部工程質(zhì)量檢驗(yàn) 量 質(zhì)（5）單位工程質(zhì)量檢驗(yàn) 核 工 ：進(jìn)行日常質(zhì)量及安全管理 驗(yàn) 程 ：進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織保證體系 安案，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度 ：合理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù) 完成債務(wù)的質(zhì)量及進(jìn)度，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度 ：管好、用好維修好機(jī)械設(shè)備，供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，并提供質(zhì)量證明(l) 項(xiàng)目經(jīng)理①確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)行。③合理組織施工力量，保證本工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度，有效履行工程承包合同。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、新工藝、新材料應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的②負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門的人員評(píng)審，在中標(biāo)后負(fù)責(zé)編制實(shí)施性質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并督促質(zhì)量體系文件中有關(guān)技術(shù)方面工作的實(shí)施。④負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和辦理變更設(shè)計(jì)等事宜。①工程技術(shù)文件經(jīng)工程技術(shù)部部長審核后由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。(2)文件的管理和發(fā)放①辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理文件和資料的管理；項(xiàng)目經(jīng)理部所采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及本工程其他技術(shù)文件由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理；質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)資料由安全質(zhì)量部管理；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同文件及其專業(yè)范圍內(nèi)文件和資料的管理；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)采購設(shè)備和物資的資料的管理；各工區(qū)負(fù)責(zé)自己工區(qū)的各種文件和質(zhì)量記錄的管理。③文件發(fā)放前由主管部門負(fù)責(zé)人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴(yán)格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。各種設(shè)計(jì)變更文件和圖紙由工程技術(shù)部下發(fā)到有關(guān)工區(qū)技術(shù)室，然后由工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)通知到每一有關(guān)人員。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權(quán)手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。 (2) 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格分供方。 (3) 設(shè)備物資部按施工進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備、材料的采購計(jì)劃。(2)原材料標(biāo)識(shí)。工程設(shè)備的標(biāo)識(shí)是通過工程配套設(shè)備的標(biāo)牌、設(shè)備檔案和《工程配套設(shè)備標(biāo)識(shí)記錄卡》的方式實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，對(duì)確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性影響的有七個(gè)方面：熟練的操作人員；先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴(yán)格的驗(yàn)收檢測(cè)。針對(duì)這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施。每批外購材料要有齊全的證件，如發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、材料合格證書、化驗(yàn)單、圖紙或其他有關(guān)證件。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進(jìn)行。2)在投料使用前，對(duì)各種固體材料的含水量進(jìn)行測(cè)定，進(jìn)一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實(shí)際重量與最佳配合比一致。(2)選定最佳工藝參數(shù)有些施工項(xiàng)目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的工藝試驗(yàn)取得。(3)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工①各工序的施工工藝部嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作。③對(duì)難度大，技術(shù)性強(qiáng)的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。(4)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控①材料質(zhì)量的監(jiān)控材料性能指標(biāo)的監(jiān)控采取“復(fù)核試驗(yàn)”和“抽驗(yàn)”的方式進(jìn)行，混合材料的配合比采用提高計(jì)量精度和及時(shí)測(cè)定骨料含水量的方法實(shí)現(xiàn)。2)檢測(cè)頻度和標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。③堅(jiān)持嚴(yán)格的工程驗(yàn)收檢測(cè)。試驗(yàn)是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保工程質(zhì)量的控制手段。項(xiàng)目經(jīng)理部將分兩級(jí)組建強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍和測(cè)量隊(duì)伍。他們按照上下級(jí)關(guān)系分工協(xié)作，共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和各種檢測(cè)，為發(fā)包人(監(jiān)理人)提供試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果以及完成發(fā)包人(監(jiān)理人)交給的其他檢驗(yàn)、測(cè)量工作。單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)，而“三檢制”是施工質(zhì)量管理的基本規(guī)定。“三檢制”在項(xiàng)目經(jīng)理部具體為：