土建工程師實(shí)測實(shí)量管理措施-在線瀏覽
2024-08-06 14:20本頁面
【正文】 項(xiàng)目安全文明管理意識，強(qiáng)化過程控制，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保持常態(tài)化管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。通過實(shí)測實(shí)量工作的實(shí)施，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的質(zhì)量管理方法，夯實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。二、建立實(shí)測實(shí)量的管理制度為了做好實(shí)測實(shí)量工作，要求總包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的第三方實(shí)測實(shí)量操作指引，建立一套實(shí)測實(shí)量的崗位責(zé)任制，實(shí)測實(shí)量成果報(bào)告制度、實(shí)測實(shí)量成績獎(jiǎng)罰制度，實(shí)測實(shí)量質(zhì)量促進(jìn)制度等。實(shí)行樣板先行制度，對不符合要求的進(jìn)行整改，通過監(jiān)理及甲方驗(yàn)收通過后，作為工序施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。施工管理人員及監(jiān)理人員對現(xiàn)場進(jìn)行過程管控，對不符合質(zhì)量及安
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