土建工程師實(shí)測(cè)實(shí)量管理措施(完整版)
【正文】 量預(yù)控管理、過(guò)程嚴(yán)格跟蹤管理、交付前驗(yàn)收管理，提升工程實(shí)體的整體質(zhì)量水平，減少質(zhì)量通病，提高施工工藝水平，為最后交付給業(yè)主的產(chǎn)品品質(zhì)、客戶滿意創(chuàng)造條件。每道工序施工完成報(bào)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。以下為我方、監(jiān)理方及總包單位實(shí)測(cè)實(shí)量組織架構(gòu)： 根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)測(cè)檢查匯總表》出現(xiàn)的問(wèn)題，在每周五召開質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)每周的質(zhì)量進(jìn)行通報(bào)，并在會(huì)議中提出問(wèn)題的整改措施及相關(guān)處罰條例。每個(gè)檔案盒外封面上明確過(guò)程評(píng)估對(duì)應(yīng)要求，檢查時(shí)按過(guò)程評(píng)估要求逐
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1