【正文】 “小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規(guī)定在時間內(nèi)按時交房。5）、電梯安裝施工土建配合工作：2528樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強(qiáng)電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協(xié)調(diào)，保證了電梯順利驗收，在這里重點說一下3330電梯配合工作，由于電梯進(jìn)場前，關(guān)于配套費的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進(jìn)度和電梯驗收效率嚴(yán)重滯后，這是很現(xiàn)實的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。相關(guān)收尾從4月份開始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關(guān)收尾交叉工作，溝通和協(xié)調(diào)工作量比較大，工作中也難免遇到一些困難，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進(jìn)，特別是該區(qū)域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態(tài)，最后調(diào)整外墻涂料品牌，現(xiàn)場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應(yīng)不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進(jìn)而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區(qū)域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創(chuàng)造工作面，進(jìn)而推動整個地下室防水完成，進(jìn)行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。這樣也能盡可能縮短工期。在幾個工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下；在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。第一篇：土建工程師07月總結(jié)2011年7月工作總結(jié)本人自7月份以來,任職工程部土建工程師。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在幾個工程的管理工作中，也存在很多管理困難的地方，歸納總結(jié)幾點：施工單位不按規(guī)范施工，野蠻施工，隨意施工現(xiàn)象較多施工單位不服從管理，只求進(jìn)度不考慮質(zhì)量驗收不合格后，施工單位不能及時按要求整改在下階段工作中擬采取以下措施：加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范；加強(qiáng)對本職工作及外專業(yè)的學(xué)習(xí)，如：景觀園林、預(yù)算、管理學(xué)等等；嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制；在日常工作中能及時請求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。2528樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗收質(zhì)量，我們對該區(qū)域286戶，進(jìn)行一戶一戶羅列問題清單，并進(jìn)行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進(jìn)，以及收尾資料歸檔的跟進(jìn)，該區(qū)域分戶驗收工作，節(jié)能分項驗收、消防驗收都逐步開展，該區(qū)域7月13號順利完成了竣工驗收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機(jī)?，F(xiàn)如今2528電梯已經(jīng)驗收投入使用，3330樓電梯已經(jīng)驗收，37樓、2電梯安裝正在施工中。3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業(yè)統(tǒng)計下發(fā)建設(shè)單位工程部的維修單，我們要及時通知相關(guān)責(zé)任單位及時維修，如果責(zé)任單位沒有及時維修，由其他單位維修費用由責(zé)任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！第四篇：土建工程師總結(jié)2014年土建工程師總結(jié)匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔(dān)任海潤源（四期）1517號樓土建工程師，在***的指導(dǎo)下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務(wù)，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團(tuán)合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實實做好本職工作，認(rèn)真切實貫徹完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并在工作中不斷去創(chuàng)新。17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，標(biāo)準(zhǔn)層3m，目前完成12層，預(yù)計“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實行四級檢查驗收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施第 3 頁工單位均能及時整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗，均能滿足設(shè)計要求。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。七、存在的問題及改進(jìn)措施通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強(qiáng)，處理問題細(xì)心度還要加強(qiáng)，主要總結(jié)在如下幾點：第 5 頁溝通，充分利用資源在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。所以在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）1117樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（4）檢查剪力墻時，止水鋼板是否放正，當(dāng)拉筋有兩排時必須錯位放置。澆鑄時需注意順序，先從內(nèi)部柱子、梁逐步澆鑄防止樓面傾倒。在工程上，這樣的重點還有許許多多，工程師們用以往成功的經(jīng)驗一次次的解決。因為工程的每位工程師必須密切的配合和團(tuán)結(jié)才能使工程質(zhì)量和進(jìn)度順利的完成。我堅信通過這一段時間的實習(xí)所獲得的實踐經(jīng)驗對我終生受益，在以后實際工作中，我將把所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值。剩下的1/3時間是整理現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，以及補(bǔ)救的措施，并且記錄現(xiàn)場的工作進(jìn)度。