博思智聯(lián)天城置業(yè)職位說明書工程部-在線瀏覽
2024-08-06 12:58本頁面
【正文】 工室、市政府部門、參建單位2. 項目移交控制實施內(nèi)容 項目竣工驗收后組織物業(yè)移交組織工程保修期內(nèi)技術(shù)服務(wù)工作職責(zé)產(chǎn)出移交單、保修書、維修記錄接受服務(wù)部門公司客服中心、物業(yè)公司工作權(quán)限1. 財務(wù)權(quán)限：工程款支付的建議權(quán)3. 人事權(quán)限：對專業(yè)工程師任用的知情權(quán)：分管項目工程建設(shè)范圍內(nèi)分配和檢查下屬工作的權(quán)利任職者素質(zhì)要求1. 教育背景及工作經(jīng)驗 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建專業(yè)，中級以上職稱 具有8年以上項目管理經(jīng)驗2. 基本素質(zhì)要求 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力 具有一定的管理協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力強(qiáng) 能夠熟練使用計算機(jī)辦公軟件 有良好身體素質(zhì)和職業(yè)道德 熟悉相關(guān)政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 職 位 說 明 書崗位編號： 職位名稱專業(yè)工程師所屬部門工程部直接上級直接部門主管工程部經(jīng)理（或副經(jīng)理）直接業(yè)務(wù)主管項目主管直接下屬直接部門下屬無直接業(yè)務(wù)下屬無編寫日期2002/8/23編寫部門工程部工作目的為了保證公司開發(fā)項目各專業(yè)功能的實現(xiàn)，對項目開發(fā)的各個階段實現(xiàn)專業(yè)控制管理，適應(yīng)項目多元化和專業(yè)化的需求。為了降低公司項目成本，保證工程技術(shù)信息資料的完備與及時傳遞，實施成本控制，并收集、整理歸檔項目資料。工作職責(zé)及產(chǎn)出1. 計劃、實施產(chǎn)品調(diào)研管理體系，并組織審核調(diào)研報告實施內(nèi)容編制產(chǎn)品調(diào)研計劃 進(jìn)行分管部分產(chǎn)品調(diào)研 審核產(chǎn)品調(diào)研報告 組織產(chǎn)品調(diào)研報告評審 報批產(chǎn)品選型手續(xù)職責(zé)產(chǎn)出產(chǎn)品調(diào)研計劃、產(chǎn)品調(diào)研報告評審及選型確認(rèn)依據(jù)、產(chǎn)品檔案庫接受服務(wù)部門公司總工室2. 計劃、實施材料設(shè)備采購管理體系工作實施內(nèi)容 制定工程項目材料設(shè)備采購、招標(biāo)、定廠定價控制計劃編制分管部分、審核招標(biāo)范圍廠家資格預(yù)審報告編制并報批招標(biāo)文件組織開、評標(biāo)起草分管部分、審核采購合同報批定廠定價手續(xù)職責(zé)產(chǎn)出材料設(shè)備采購控制計劃、資格預(yù)審報告、招標(biāo)文件、評標(biāo)記錄、采購合同、定廠定價手續(xù)接受服務(wù)部門公司總工室、工程部3. 組織、實施工程施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理體系的驗收，及監(jiān)督其使用情況實施內(nèi)容移交招標(biāo)產(chǎn)品樣品 轉(zhuǎn)發(fā)合同及價格 簽證分管部分材料價格 組織分管部分材料設(shè)備進(jìn)場 巡視現(xiàn)場材料使用職責(zé)產(chǎn)出產(chǎn)品樣品、價格、簽證、現(xiàn)場材料設(shè)備、巡視記錄接受服務(wù)部門公司總工室、工程部4. 建立
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