某房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2024-08-06 04:38本頁面
【正文】 ) 提示前提及(Q1) 提示后提及(Q3) % % % 萬科城市花園 18 40 87 中遠(yuǎn)兩灣城 8 18 46 虹橋新城 7 16 40 上海萬里城 4 15 35 大華公園世家 2 8 29 海天花園 4 11 28 四季園 6 10 23 東方巴黎 2 4 23 東方曼哈頓 4 20 菊園 5 7 14 明日星城 2 6 14 圣約翰名邸 3 14 天安花園 4 7 13②企業(yè)文化——主要有四點： 3. “陽光照亮的體制” ③創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)戰(zhàn)略的變化而變化。 產(chǎn)品線 運(yùn)營線 管理線 監(jiān)控線這樣使得專業(yè)分工更強(qiáng)，各線集中精力執(zhí)行專門的任務(wù)，每一個過程都得到高度關(guān)注。如今,標(biāo)準(zhǔn)住宅的4 個版本基本成型,已經(jīng)有超過12 個部品實現(xiàn)了工廠化的生產(chǎn)裝配,在住宅性能標(biāo)準(zhǔn)方面的創(chuàng)新超過60 ,，讓業(yè)主能在萬科開發(fā)的房產(chǎn)中享受生活。 王石說：“當(dāng)下的生產(chǎn)方式，大家都差不多；萬科只是管理比較透明?！彼匀f科現(xiàn)在努力地在做研發(fā)這一塊。 重視顧客，文化建設(shè)，但對員工關(guān)注不夠，員工滿意度不是很高。 各城市顧客的評價不一。說明在某些城市萬科
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