產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序介紹-在線瀏覽
2024-08-06 04:24本頁面
【正文】 編寫質(zhì)量計劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案。、投標承諾、施工計劃、施工手段、工藝實際水平及工程所處的環(huán)境變化，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。 項目部應(yīng)按優(yōu)化的施工總組織設(shè)計中的施工總進度計劃編制年、季、月和重要的單項工程施工進度計劃，報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。工程月進度快報重點反應(yīng)工程實際進度與計劃的差距，產(chǎn)生差距的主要原因，解決問題的主要措施等。 汛期施工，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目具體施工進展情況和工程所在地的水文氣象條件，建立健全防汛度汛組織體系，制定防汛度汛工作計劃及應(yīng)急預(yù)案。并按要求將防汛度汛重點項目和部位及需采取的主要措施、防范預(yù)案等相關(guān)情況資料，與每年3月底前上報生產(chǎn)經(jīng)營部。 項目部應(yīng)結(jié)合工程實際情況，重點考慮向大氣排放、向水體排放、廢棄物管理、土地污染、原材料和自然資源利用、噪聲等方面問題，制定具體的環(huán)境因素控制清單，確定控制措施。6 相關(guān)/支持性文件 工程合同文件 《法律法規(guī)及其他要求控制程序》 施工設(shè)計文件 《危險源辯識、風險評價控制程序》《環(huán)境因素辯識與評價控制程序》《工程施工過程控制程序》《目標和指標管理控制程序》 公司有關(guān)管理規(guī)定7 相關(guān)記錄、預(yù)案8 附錄 新中標項目管理模式審批表（格式） 在建工程防汛度汛重點項目、部位及應(yīng)采取的措施（格式） 新中標項目管理模式審批表記 錄 號：SDQB11
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