【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材,必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批
2025-05-30 08:40
【摘要】45/45物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備(一)人員準(zhǔn)備(1)組建接管驗(yàn)收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭,組織辦公室、工程部、公司策劃部有關(guān)人員參加。各部門應(yīng)選派既精通業(yè)務(wù),又責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加,并且一般要有不同專業(yè)特長(zhǎng)的工程技術(shù)人患參加。規(guī)模一般為5~8人。(2)指定負(fù)責(zé)人,最好是由本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(二)接管驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備(1)驗(yàn)收支出
2025-06-04 23:36
【摘要】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績(jī)效指標(biāo);(4)描
2024-07-27 07:20
【摘要】/信貸員崗位說明書崗位名稱信貸員崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)收入主管工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002年11月25日工作綜述:協(xié)助收入主管及收入會(huì)計(jì)做好應(yīng)收帳款回收工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:催收應(yīng)收帳款
2025-05-25 21:13
【摘要】/財(cái)務(wù)辦事員職務(wù)說明書崗位名稱離退休管理中心財(cái)務(wù)辦事員崗位編號(hào)LT-03所在部門離退休管理中心崗位定員直接上級(jí)離退休管理中心主任職系直接下級(jí)無薪酬等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:依據(jù)國(guó)家政策和公司規(guī)定落實(shí)離退休人員的政治待遇和生活待遇,全權(quán)辦理部門財(cái)務(wù)事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2024-09-14 06:28
【摘要】備課時(shí)間:10月10日教案序號(hào):17課題:第17課“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”課型:新授課課時(shí)安排:一課時(shí)第1課時(shí)教材與學(xué)情分析:1、教材:1931年,日本關(guān)東軍在中國(guó)東北制造了震驚中外的九一八事變,中日民族矛盾激化。中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)民黨對(duì)峙的單一格局被打破,中國(guó)
2025-02-01 04:55
【摘要】訂單實(shí)績(jī)報(bào)告表單位:年月日預(yù)定內(nèi)實(shí)績(jī)預(yù)定
2024-09-14 06:24
【摘要】職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)目錄??2002-07-0217:00:10GB16483-2000化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定范圍2000-11-1GB18218-2000重大危險(xiǎn)源辨識(shí)2000-9-1GA57-93劇毒物品分級(jí)、分類與品名編號(hào)2000-1-1職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)1999-11-1GB/T3723-1999
2024-08-04 05:25
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副處長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門機(jī)動(dòng)處直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱機(jī)加工車間主任、汽修車間主任、電修車間主任、庫房主任。職位設(shè)置目的協(xié)助處長(zhǎng)搞好機(jī)動(dòng)處工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.建立和完善公司內(nèi)庫管理體系。2.建立和完善機(jī)加工、汽修、電修三個(gè)車間管理體系。3.督導(dǎo)、檢查三個(gè)車間及七
2024-09-05 00:52
【摘要】21/22商務(wù)助理工作細(xì)則附件一1、崗位職責(zé)業(yè)務(wù)方面A、協(xié)助商務(wù)代表、協(xié)銷經(jīng)理處理各項(xiàng)日常事務(wù)性工作;B、業(yè)務(wù)直接對(duì)商務(wù)代表負(fù)責(zé),掌握了解平臺(tái)的發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)向商務(wù)代表反映情況,提供信息,為平臺(tái)招商工作當(dāng)好助手;C、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)資料和建立客戶資料;D、行政上直接由營(yíng)銷管理部統(tǒng)一培訓(xùn)、管理、考核;E、
2024-09-13 11:53
【摘要】關(guān)于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基礎(chǔ)工作,闡明工作的任務(wù)、職責(zé)、及任職條件等內(nèi)容,作為人員聘任、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估、職級(jí)設(shè)計(jì)以及薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。幫助改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)與工作系統(tǒng)。其作用體現(xiàn)在四個(gè)方面:1 組織決策過程(包括組織結(jié)構(gòu)、組織計(jì)劃、組織政策等);2 工作與設(shè)備3 設(shè)計(jì)(包括工作設(shè)計(jì)、設(shè)備4 設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、工作安
2024-08-09 17:07
【摘要】專題有機(jī)物分子共線、共面問題分子內(nèi)原子共線、共面的判定,僅為一維、二維想象,但存在線面、面面的交叉,所以有一定的難度。一、幾個(gè)特殊分子的空間構(gòu)型:①CH4分子為正四面體結(jié)構(gòu),其分子最多有3個(gè)原子共處同一平面。甲烷型:正四面體結(jié)構(gòu),4個(gè)C—H健不在同一平面上??凡是碳原子與4個(gè)原子形成4個(gè)共價(jià)鍵時(shí),空間結(jié)構(gòu)都是正四
2025-05-12 04:00
【摘要】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想。“拉式”應(yīng)用的主要表現(xiàn)為:通過生產(chǎn)同步化,均衡化以及“看板”工具,達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的。“拉式”生產(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過對(duì)拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計(jì),了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造
2024-07-31 06:17
【摘要】培訓(xùn)助理崗位說明書一、基本資料崗位名稱培訓(xùn)助理所在部門人力行政部崗位定員1名所在職系行政事務(wù)職系直接上級(jí)人力行政部經(jīng)理直接下級(jí)填寫日期二、工作描述本崗位工作目標(biāo):在人力行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成公司的人員培訓(xùn)工作;參與公司企業(yè)文化建設(shè)。工作職責(zé)時(shí)間百分比發(fā)生頻率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一:負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的具體開展
2024-08-30 11:49
【摘要】XXXXXX企業(yè)有限公司文件發(fā)行/回收登記表文件類型:質(zhì)量手冊(cè)NO文件名稱文件編號(hào)版次分發(fā)部門分發(fā)日份數(shù)簽收回收日備注01[質(zhì)量手冊(cè)]之目錄QM-001董事總經(jīng)理2002-10-3012002-10-3002[質(zhì)量手冊(cè)]之目錄QM-001廠部總經(jīng)理2002-10-301
2024-08-05 03:54