零件流程圖匯總17-在線瀏覽

【摘要】瑞立四平儀表有限公司工藝流程圖產(chǎn)品名稱進(jìn)油板文件版本工藝名稱進(jìn)油板流程產(chǎn)品圖號(hào)文件編號(hào)工藝編號(hào)發(fā)行部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部發(fā)行日期第1頁(yè)共1頁(yè)步驟加工檢驗(yàn)移動(dòng)暫存貯存過(guò)程編號(hào)操作內(nèi)容關(guān)鍵產(chǎn)品特性關(guān)鍵控制特性1.010進(jìn)料檢驗(yàn)++

2024-08-05 19:08

電子技術(shù)通用規(guī)范手冊(cè)17-在線瀏覽

【摘要】電子技術(shù)通用規(guī)范手冊(cè)17-----------------------作者：-----------------------日期：河南省電力公司集中規(guī)模招標(biāo)ADSS和管道光纜及附件招標(biāo)文件（技術(shù)規(guī)范書(shū)）河南省電力公司2009年3月目錄1總則2供貨范圍3

2025-05-25 21:52

質(zhì)量控制流程管理大全17-在線瀏覽

【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批

2025-05-30 08:40

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理表格匯總17-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)于滿足國(guó)家建

2024-09-13 09:13

jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理手冊(cè)17-在線瀏覽

【摘要】集成JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評(píng)論這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。在1987年國(guó)際APICS會(huì)議上，當(dāng)它被接受并提出時(shí)，只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系，那時(shí)大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營(yíng)一方或MRP陣營(yíng)一方。相反，這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方，這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。然而，十年以后，人們對(duì)JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的

2025-05-25 06:06

進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)匯總17-在線瀏覽

【摘要】進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)□組織系統(tǒng)。組織系統(tǒng)圖□業(yè)務(wù)流程(樣品收集)。。(電報(bào)、信件、電報(bào)處理)。。。。／C催開(kāi)。。(出貨通知)。。□業(yè)務(wù)處理細(xì)則(樣品收集)(1)業(yè)務(wù)科取得新樣品后，應(yīng)填寫(xiě)產(chǎn)品卡()，寫(xiě)明以下資料：①臨時(shí)編號(hào)。②品名、規(guī)格、包裝。③制造廠商名稱、地址、電

2024-07-29 19:19

檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū)匯總17-在線瀏覽

【摘要】3/4檢修部分部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱檢修部分部主管崗位編號(hào)所在部門(mén)電廠檢修部崗位定員直接上級(jí)檢修部主任、主任助理工資等級(jí)直接下級(jí)分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)所在分部的生產(chǎn)指揮和行政管理工作，并承當(dāng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述

2024-07-28 16:46

八上17-在線瀏覽

【摘要】備課時(shí)間：10月10日教案序號(hào)：17課題：第17課“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”課型：新授課課時(shí)安排：一課時(shí)第1課時(shí)教材與學(xué)情分析：1、教材：1931年，日本關(guān)東軍在中國(guó)東北制造了震驚中外的九一八事變，中日民族矛盾激化。中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)民黨對(duì)峙的單一格局被打破，中國(guó)

2025-02-01 04:55

ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序管理手冊(cè)17-在線瀏覽

【摘要】東風(fēng)汽車公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠檢查協(xié)議書(shū)供應(yīng)廠商：零件號(hào)共1頁(yè)零件名稱第1頁(yè)序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)要求重要度檢驗(yàn)手段檢查頻次備注123456

2025-05-25 06:28

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集17-在線瀏覽

【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集17-----------------------作者：-----------------------日期：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)行細(xì)則

2025-05-25 21:37

生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則匯總17-在線瀏覽

【摘要】鉆井懸吊工具產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室二00三年五月50/52目錄1總則……………………………………………………………………（1）2管理機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)單位…………………………………………………（1）3企業(yè)取得鉆井懸吊工具產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的基本

2024-08-01 19:36

某制造企業(yè)崗位工作說(shuō)明書(shū)匯總17-在線瀏覽

【摘要】無(wú)錫藍(lán)天電子有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號(hào)ZB--02首次編制時(shí)間2007年2月28日最新修改時(shí)間崗位所屬部門(mén)總部上級(jí)主管職位總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬崗位名稱由總經(jīng)理、副總經(jīng)理指定并隨時(shí)可以調(diào)整崗位說(shuō)明崗位使命協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2024-08-05 08:12

人事部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯總17-在線瀏覽

【摘要】員工培訓(xùn)師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱員工培訓(xùn)師所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)崗位定員1—2人所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體參與開(kāi)展公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)具體研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃具體研究擬定、落實(shí)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理制度

2024-07-27 23:57

工作分析大全17-在線瀏覽

【摘要】25/25工作分析工具職位問(wèn)卷職位問(wèn)卷職位問(wèn)卷特別說(shuō)明：職位問(wèn)卷也稱工作問(wèn)卷或工作調(diào)查問(wèn)卷,是收集工作信息的基本工具。F職位問(wèn)卷框架?基本資料包括:姓名

2024-08-05 23:44

jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)17-在線瀏覽

【摘要】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想。“拉式”應(yīng)用的主要表現(xiàn)為：通過(guò)生產(chǎn)同步化，均衡化以及“看板”工具，達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的。“拉式”生產(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過(guò)對(duì)拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計(jì)，了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造

2024-07-31 06:17

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