【正文】 毛利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果獲得之毛利益大小。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表目 標 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標 準1自有資本純利益率 純利益 x 100 自有資本測驗純利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結果，獲得之純利益大小。1經營資本毛利率 銷貨毛利 x 100 經營資本測驗銷貨毛利占自有資本比率，以測定投下資產(經營資本)從事于經營活動結果，獲得之毛利益大小。經營資本純利益率 純利益 * 100 經營資本測驗營業(yè)利益占經營資本比率，以測定投下資產(經營資本)從事于經營活動結果，獲得之純利益大小。較大為宜。較大為宜。較大為宜。愈大愈好。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。2未分配盈余與純利益比率 未分配盈余 * 100 純利益 測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴張)的程度。2經營資本周轉率 銷貨凈額 經營資本測驗總資本中減除非直接參加營業(yè)活動之有價證券不動產及閑置設備等，亦即直接使用于生產銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表：衡量公償債能力，經營成績和財務管理可是否理想，測定經營利潤和管理成果之健全性程度。以測定企業(yè)安全性大小及資金調度程度。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。一般認為大于 200%為佳，普通商店以130過低，150剛好，180為優(yōu)。一般認為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產投資一部份由舉債而來，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。愈少為佳，但不應低于安全存量。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動資產主要為應收帳款和存貨)。情況與上述大致相反。此比率應有一定限度，通常小于 100%。比率過低乃為不穩(wěn)健之財務結構，或為投機政策所造成。務須低于100%，若高出100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設備須靠長期借款維持，殊為危險。約自 20%至 80%，視實際情形及商業(yè)習慣而定。以不少于 100%最為理想。根據統(tǒng)計，制造業(yè)的資金來源大約短期負債占 10%長期負債占 15%股本占 70%公積及盈余占 5%，通常小65%至75%。通常以不低于 100%為宜。小于 100%為佳。不應高出一般市場利率。通常長期負債為 2時，短期負債為 1，二者之和不應超過自有資本為適度。比率低于 100時，表示基礎薄弱。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于 75%，零售業(yè)小于 100%為宜。小于 100%為佳。通常應在 3%以下，以不超過利潤率為度。制造業(yè) 34倍以上，買賣業(yè) 23倍以上。資金周轉愈快表資金的示使用愈經濟，故周轉率數(shù)字愈大愈好。因企業(yè)的種類與性質而不同但以較大為宜資金之周轉率愈高收益力愈大。在采用現(xiàn)金基礎之企業(yè)其周轉率與商品周轉率一致在賒銷基礎時其周轉率即為商品周轉率與應收帳款周轉率之和。周轉次數(shù)以較多為佳，每周轉一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 9~10次，買賣業(yè) 45~50次。以不超過 100%為佳。以不超過應收帳 5%為佳。銷售總額為月總計，則為30日。2資本負債比率 外投資本 * 100 自有費本測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安全性大小。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表生產力成長性分析：提高單位生產力及機械生產價值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績，謀求更高利潤。愈高愈好。愈高愈好。愈高愈好。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。愈高愈好。愈高愈佳。生產量/機械臺數(shù)，生產量/原材料耗用量。附加價值生產力(III)勞動生產力(III) 附加價值 勞動時間(生產)(直接、間接人工工時)測驗投下勞動力(以多少時間)所貢獻之生產能力(生產多少產品)。30%~40%。40%~60%。愈高愈好。愈高愈好。愈高愈好。愈高愈好。愈大愈好。1銷貨額成長率 本期銷貨額上期銷貨額 * 100 上期銷貨額 測驗每年銷貨增加比率。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1附加價值成長率 本期附加價值上期附加價值 * 100 上期附加價值測驗每年附加價值增加比率。1總資本增加率 本期總資本上期總資本 * 100 上期總資本 測驗每年總資本增加比率。1設備增加率 本期固定資產上期固定資產 * 100 上期固總資本 測驗每年設備增加比率。1每人平均銷售額成長率 本期每人平均銷售額上期每人平均銷貨額 * 100 上期每人平均銷售額 測驗平均每年每人增加銷售比率。1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。純利益增加率 本期純利益上期純利益 * 100 上期純利益測驗每年純利增加比率。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質、適量、供應物料，減低成本，促進產銷。目 標 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準原材料周轉率(次/年)銷貨成本或(凈銷額) 用料 出庫材料=或 直接材料 現(xiàn)存材料 原材料平均庫存類測驗一定期間內耗用材料周轉速度(次數(shù))，以測定原材料之有效利用程度。消耗品周轉率(次/年) 使用消耗品成本 消耗品平均厙存額測驗一定期間內消耗品周轉速度(次數(shù))，以測定消耗品之有效利用程度。原材料庫存額與流動資產比率 原材料庫存額 * 100 流動資產測驗原材料庫存占流動資產比率，以測定流動資產周轉情形，即一元流動資產有幾元材料庫存。原材料盤存耗損率 耗損額 * 100 原材料盤存測驗原材耗損額占原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。標準庫存量與實際庫存量比率 標準庫存量 * 100 實際庫存量測驗標準庫存量與實際庫存量比率，可為設定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據。庫存額與使用材料比率 庫存額 * 100 使用材料測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設定安全存量和請購點之依據。庫存額與儲備成本比率 庫存額 * 100 儲備成本測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當之最低存量。呆廢料與庫存額比率 呆廢料 * 100 庫存額測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗損影向資金積壓情況。每一員工平均庫存額 庫存總額 員工人數(shù)測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。每一員工平均購貨(材料)額 購貨(材料)總額 員工人數(shù)測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。1購貨(材料)額與應付款項比率 購買(材料)凈額 * 100應付帳款平均余額測驗應付款項自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。1購貨費用與購貨(材料)額比率 購貨費用 * 100 購貨(材料)額測驗購貨費用占購貨(材料)額比率，以測定購貨經費之效率大小，供厘定購貨(材料)政策之參考。1原材料與銷貨額率 耗用材料 * 100 銷貨額測驗原材料占銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數(shù) 說 明 表生產管理：(1)厘訂生產計劃，決定生產政策，確立生產目標。(3)評鑒作業(yè)實際效率，改進生產技術及作業(yè)方法。愈高愈佳。愈高愈佳。 銷貨額(材料+外制加工+補助材料消耗品+折舊) 加工額 = 員工數(shù)愈高愈佳實際工作效率 標準時間 * 100 標準直接時間測驗標準時間占標準直接時間比率，以測定個人實際操作能率。生產負荷效率 標準時間 * 100 標準直接時間+無標時間測驗標準時間促有標準直接時間及不可能有標準之時間比率，以測定工場實際負荷量。管理效率 標準直接時間+無標時間 實作時間 = * 100 直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間 作業(yè)時間測驗實作時間占作業(yè)時間比率，以測定直接時間使用率。比率越接近100%為佳。個人別作業(yè)時間能率 個人標準作業(yè)時間 * 100 個人實際作業(yè)時間測驗個人標準作業(yè)時間與實際作業(yè)時間之比例，以測定個人作業(yè)效率。機械操作時間率 機械操作時間 * 100 作業(yè)時間測驗機械操作時間與作業(yè)時間