企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-08-12 17:30本頁(yè)面
【正文】 同的企業(yè)也有不同的企業(yè)文化.杰出而成功的公司,大都有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化,它們?yōu)楸竟镜陌l(fā)展、,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象.恒豐文化是所有恒豐人必須具備有共同的理念、價(jià)值觀、行為模式及溝通的語(yǔ)言.恒豐文化涵蓋著物質(zhì)與精神,它由知識(shí)和訓(xùn)練凝煉而成.1. 恒豐文化的中心,意味著恒豐集團(tuán)中的每一個(gè)成員,都必須對(duì)自己的企業(yè),具有一種不可改變的目標(biāo)歸屬感,把自己的精神和理想,寄托于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái).2. 在恒豐文化體系中,也為其日常行為準(zhǔn)則,提供哲理精髓和精神依據(jù).3. 恒豐文化是通過(guò)高層次的文化素養(yǎng)、精心策劃的文化禮儀、刻意追求的文化氛圍、在“以人為本”的哲學(xué)思想牽引下,傳遞到恒豐每一個(gè)體的媒介與方式.4. 恒豐的文化根基,風(fēng)騷千年的豪杰名士與文化風(fēng)格,都應(yīng)該為中華民族悠久而燦爛的文化自豪,都應(yīng)該將自己的理性和感性的行為,同這種文化的自豪和承接融為一體.恒豐人的最高目標(biāo):為這個(gè)我們深愛(ài)的文化之邦的發(fā)展,增添一份自己的力量.5. 恒豐人堅(jiān)信,沒(méi)有文化的企業(yè),必然是平庸的企業(yè)，而平庸的企業(yè),在當(dāng)今世界高強(qiáng)度、高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)歷了五年多的磨礪與成長(zhǎng),在企業(yè)界以品質(zhì)優(yōu)良建立了良好的信譽(yù)與形象,塑造了自由、明朗、積極、進(jìn)取的特質(zhì),已經(jīng)成為我們企業(yè)生命所必不可少的營(yíng)養(yǎng)基,成為企業(yè)和企業(yè)中的每一個(gè)成員所必不可少的空氣.6. 恒豐文化面臨著以世界文化為背景,重新調(diào)整自己,為我們的文化增添新的內(nèi)涵,注入新的血液,輸入新的動(dòng)力,為恒豐人面對(duì)國(guó)際化的機(jī)遇,迎接新世紀(jì)的到來(lái),作好一切應(yīng)有的準(zhǔn)備.四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等.恒豐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要指: 事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略.恒豐經(jīng)營(yíng)的理念精髓,這幅藍(lán)圖已經(jīng)從平面走向了立體,社會(huì)更加認(rèn)識(shí)了恒豐藍(lán)圖的現(xiàn)實(shí)性與科學(xué)性.1 事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、兼營(yíng)他業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。銷售目標(biāo)制訂,銷售渠道選擇,銷售服務(wù)措施制訂,促銷手段選擇,銷售管理體系的建立,銷售成本與利潤(rùn)分析等等.其中尤以銷售目標(biāo)最為重要,銷售目標(biāo)包括銷售量、銷售額、銷售利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、企業(yè)信譽(yù)等級(jí),、中期、長(zhǎng)期(1年,23年,510年).銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的選擇要看企業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品類別、,一切相關(guān)銷售都會(huì)大打折扣.同一目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),其實(shí)力、資金、技術(shù)、市場(chǎng)占有率,都各不相同,恒豐要確定自己是處在主導(dǎo)者地位、挑戰(zhàn)者地位、還是跟隨者地位.,要采取擴(kuò)大市場(chǎng)需求量、保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率、提高市場(chǎng)占有率等方式,來(lái)維護(hù)自己的優(yōu)勢(shì),保住自己的主導(dǎo)地位.,要采取正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、圍堵進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻、游擊進(jìn)攻等方法,來(lái)向主導(dǎo)者進(jìn)行挑戰(zhàn),提高自己的市場(chǎng)占有率.,也可以在某一地點(diǎn)、某一方面向主導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者搶奪優(yōu)勢(shì),但主要是跟隨別人產(chǎn)品技術(shù)、性能的進(jìn)步,當(dāng)然追隨者也會(huì)突破某一方面而壯大自己.五、企業(yè)管理原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)管理階段,科學(xué)管理階段,而進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略管理階段
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