【正文】 石層上，小碎石鋪在中碎石層上，灑水使碎石濕潤后再攤鋪石屑。，整型。然后再用平地機(jī)進(jìn)行精平和整形，并隨時(shí)拉線檢查標(biāo)高，在整型過程中隨時(shí)消除粗細(xì)顆粒離析現(xiàn)象。，第一段拌和后留5——8m不進(jìn)行碾壓，第二段施工時(shí)再一起拌和整平碾壓。3:7灰土墊層鋪筑：a. 首先檢查土料種類和質(zhì)量以及石灰材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；然后分別過篩。b. 灰土拌合：灰土的配合比為體積比3﹕7。拌合時(shí)必須均勻一致，至少翻拌兩次，拌合好的灰土顏色應(yīng)一致。工地檢驗(yàn)方法是：用手將灰土緊握成團(tuán)，兩指輕捏即碎為宜。d. 基坑（槽）底或基土表面應(yīng)清理干凈。e. 分層鋪灰土：采用610t壓路機(jī)，每層的灰土鋪攤厚度20到30mm各層鋪攤后均應(yīng)用木耙找平，與坑（槽）邊壁上的木橛或地坪上的標(biāo)準(zhǔn)木樁對應(yīng)檢查。g. 灰土分段施工時(shí)，不得在墻角接槎。h. 灰土回填每層夯（壓）后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出灰土的質(zhì)量密度，達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，才能進(jìn)行上一層灰土的鋪攤。環(huán)刀取土的壓實(shí)系數(shù)鑒定，~。 i. 找平與驗(yàn)收：灰土最上一層完成后，應(yīng)拉線或用靠尺檢查標(biāo)高和平整度，超高處用鐵鍬鏟平；低洼處應(yīng)及時(shí)補(bǔ)打灰土。若原集料的顆粒組成發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新調(diào)試設(shè)備。拌和前反復(fù)調(diào)試好機(jī)械，以使拌和機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，拌和均勻。隨時(shí)抽查混合料的級(jí)配及集料的級(jí)配。在拌和過程中隨時(shí)采用EDTA曲線法抽測水泥劑量，拌和完成的混合料應(yīng)無灰團(tuán)、色澤均勻，無離析現(xiàn)象。當(dāng)運(yùn)距較遠(yuǎn)時(shí)，車上的混合料應(yīng)加以覆蓋以防運(yùn)輸過程中水分蒸發(fā)，保持一定的裝載高度以防離析。 攤鋪： a、確定松鋪系數(shù)：根據(jù)不同的機(jī)械和材料，正式施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)路段，確定松鋪系數(shù)。通過試驗(yàn)路段測定其干密度、含水量及使混合料達(dá)到合格壓實(shí)度時(shí)的壓實(shí)系數(shù)、壓實(shí)遍數(shù)、壓實(shí)程序的施工工藝。攤鋪機(jī)宜連續(xù)作業(yè)，拌合機(jī)的總產(chǎn)量選用200t/h。碾壓分初壓、復(fù)壓、終壓。復(fù)壓時(shí)，采用重型壓路機(jī)加振碾壓，在碾壓過程中測定壓實(shí)度，直到達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度為止。接縫： 攤鋪機(jī)攤鋪混合料時(shí)，不宜中斷，如中斷時(shí)間超過2h，應(yīng)設(shè)置橫向接縫。人工將末端含水量、高程、厚度、平整度合適的混合料修整整齊，緊靠混合料放兩根方木，方木的高度應(yīng)與混合料的壓實(shí)厚度相同。將混合料碾壓密實(shí)。攤鋪機(jī)返回到已壓實(shí)層的末端，重新開始攤鋪混合料。整個(gè)養(yǎng)生期間應(yīng)始終保持水穩(wěn)層表面潮濕，應(yīng)禁止其他一切車輛通行。1）施工要求及注意事項(xiàng)選好施工隊(duì)伍為確保工程質(zhì)量和工期，通過招投標(biāo)的方式選擇技術(shù)力量雄厚、施工設(shè)備先進(jìn)、有同類工程施工經(jīng)歷，具有叁級(jí)以上資質(zhì)的施工隊(duì)伍施工。水泥、砂石、粗細(xì)骨料、橡膠止水帶等施工用料均應(yīng)滿足規(guī)范要求；水泥采用普通硅酸鹽水泥；砂、石料應(yīng)符合規(guī)范要求，砂漿飽滿，標(biāo)號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)過篩選、沖洗。2）合理安排施工工序?qū)こ桃智逯鞔?，主輔結(jié)合，保證重點(diǎn)，應(yīng)本著“先深后淺，先重后輕，先高后矮，次要服從主要穿插進(jìn)行”的原則安排施工工序?；靥顣r(shí)自下而上，層層回填，每層填土厚度不應(yīng)超過30cm，并及時(shí)做好取樣化驗(yàn)和記錄工作，必須保證回填土無雜質(zhì)。4）控制施工用水質(zhì)量工程用水質(zhì)量要符合施工規(guī)范要求，在施工前要對水源水質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)合格后方準(zhǔn)用于工程施工。同時(shí)對管線附近的雜物清理干凈，竣工后，做到工完場清。6）注意不同專業(yè)圖紙之間的聯(lián)系，做好施工觀測要注意各個(gè)圖紙之間的聯(lián)系，特別是一些預(yù)埋件不可遺漏。7）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程采用項(xiàng)目法施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。第三章 質(zhì)量管理體系與措施：我單位為證實(shí)能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，與最新國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，并且制定了切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系。：我單位編制的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》依據(jù)在GB/T190012000《》、GB/T240011996《》、GB/T280012001《》的要求，總結(jié)我單位質(zhì)量體系自認(rèn)證以來運(yùn)行中取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，以及近年來的新發(fā)展、新變化，考慮了工程的特點(diǎn)編寫而成，覆蓋了我單位現(xiàn)在的主業(yè)經(jīng)營范圍，既與我單位的實(shí)際管理程序相適應(yīng)，又符合相關(guān)要求。我單位選用ISO9001：2000質(zhì)量管理體系過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式，建立自己的質(zhì)量管理體系，并以全面質(zhì)量管理的思想和方法，持續(xù)改進(jìn)過程的有效性和效率。，首先概述了我單位建立質(zhì)量管理體系所選用的過程、結(jié)構(gòu)層次，質(zhì)量管理體系的總體設(shè)置，各個(gè)管理和施工過程所遵循程序和執(zhí)行的檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各個(gè)過程之間的相互聯(lián)系和相互作用。，首先最高管理者明確承諾：將致力于建立和保持一個(gè)既符合標(biāo)準(zhǔn)，又持續(xù)有效，與其他體系和諧相容，高效率的質(zhì)量管理體系，說明本單位最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關(guān)注焦點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。本單位及時(shí)向企業(yè)內(nèi)全體職工傳達(dá)滿足顧客和法規(guī)要求的重要性；按標(biāo)準(zhǔn)要求制定質(zhì)量方針，給出公司在質(zhì)量方面的關(guān)注焦點(diǎn)，確保質(zhì)量目標(biāo)分解到位，及為保證這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理程序、檢查驗(yàn)收方法和為保證這些制度、程序和方法有效實(shí)施的必要的人力、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源）。并要求對應(yīng)各崗位建立作業(yè)指導(dǎo)書（崗位作業(yè)流程和依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及對關(guān)聯(lián)崗位的要求）。管理評審定期進(jìn)行，如果社會(huì)環(huán)境、市場要求單位組織等有重大變化及出現(xiàn)質(zhì)量事故及顧客投訴時(shí)酌情追加評審。同時(shí)還進(jìn)一步明確為使我單位質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定單位內(nèi)部各個(gè)崗位所必需的能力，并為這些崗位能力的實(shí)現(xiàn)提供必要的培訓(xùn)環(huán)境和條件，考核方式及相應(yīng)的持證、驗(yàn)證要求。另外，對為確保我單位管理目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)所必需的基礎(chǔ)設(shè)施及后勤保障服務(wù)、工作環(huán)境等性能和級(jí)別也做出了相應(yīng)地規(guī)定，并為這些設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境的取得和保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定了管理程序或維護(hù)方式。（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過程，管理手冊中分別規(guī)定如下：、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及《施工組織設(shè)計(jì)／質(zhì)量計(jì)劃編制規(guī)定》、《經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《工程施工管理程序》、《文件控制程序》等文件的有關(guān)規(guī)定?！督?jīng)營管理實(shí)施細(xì)則》、《招、投標(biāo)文件評審辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《工程施工管理程序》、《顧客滿意監(jiān)控程序》等規(guī)定。制定選擇、評價(jià)和重新評價(jià)的準(zhǔn)則，根據(jù)采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，對供方按要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價(jià)和選擇供方。《監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序》及《監(jiān)視和測量設(shè)備自檢辦法》的有關(guān)規(guī)定。各施工單位根據(jù)顧客的要求和我單位質(zhì)量管理體系的要求，在項(xiàng)目上建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，繪制《現(xiàn)場質(zhì)量保證體系展開圖》，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和各工序責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，按相應(yīng)的管理程序和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)對工序施工過程控制及完工工程及時(shí)進(jìn)行測量和驗(yàn)收、評定。并記錄好活動(dòng)過程，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)成果。對發(fā)生的不合格及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行糾正。：根據(jù)我單位質(zhì)量管理的需要，共編制十三個(gè)程序文件，包括強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求的程序文件和我單位根據(jù)管理需要編制的七個(gè)程序文件，他們分別是：1.《文件控制程序》規(guī)定了文件的編制／轉(zhuǎn)發(fā)、審批、發(fā)布、更改、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和收集、歸檔、處理的要求。3.《內(nèi)部審核管理程序》，為內(nèi)部審核的策劃、實(shí)施、報(bào)告結(jié)果和保持記錄的職責(zé)和要求做出了規(guī)定。5.《糾正措施實(shí)施程序》，對不合格的評審確定、原因確定、糾正措施需求的評價(jià)、確定和實(shí)施、實(shí)施結(jié)果的記錄及糾正措施有效性的驗(yàn)證評審做出了規(guī)定。、運(yùn)行和控制所編的程序文件：1）《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》通過對監(jiān)視和測量設(shè)備的控制，確保所用設(shè)備滿足數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性；2）《工程施工管理程序》通過對工程施工過程進(jìn)行控制，規(guī)范施工管理程序，確保施工過程合理有序的進(jìn)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量和不斷提高管理水平；3）《產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力監(jiān)控程序》通過對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理，確保所有進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品按合同及規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)或驗(yàn)證，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或驗(yàn)證以及檢驗(yàn)、試驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品不投入使用或轉(zhuǎn)序（交付），確保用于工程的進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。、健全質(zhì)量保證體系框圖：本工程施工過程中，嚴(yán)格按我單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)，圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)做好各項(xiàng)施工工序的過程控制，建立由項(xiàng)目部、職能科室、工區(qū)、工班組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工主持日常工作，工程科設(shè)專職質(zhì)量員，施工工區(qū)、工班設(shè)兼職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)與質(zhì)量控制工作。質(zhì)量保證體系框圖見圖質(zhì)量管理流程圖見圖施工過程質(zhì)量控制圖見圖3。圖1質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理管理者代表設(shè)備副經(jīng)理相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)部綜合辦公室機(jī)料部財(cái)務(wù)部機(jī)械處實(shí)驗(yàn)室各施工工區(qū)施工班組：質(zhì)量工作的直接執(zhí)行者，執(zhí)行技術(shù)指令，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)操作，嚴(yán)格工藝規(guī)程。在工程施工過程中，我們要求全體施工人員自始至終都要樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)。在施工的過程中，全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部要求各相關(guān)部門及施工隊(duì)各級(jí)技術(shù)人員嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并服從監(jiān)理工程師的各種指令和要求。我們將著重加強(qiáng)以下三個(gè)方面的工作控制施工過程質(zhì)量：第一，搞好技術(shù)交底質(zhì)量；第二，善于采取以點(diǎn)代面的新技術(shù)新工藝施工方法；第三，控制工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。施工中工序驗(yàn)收的程序?yàn)椋汗ぐ嘟M兼職質(zhì)量檢查員自檢→工區(qū)兼職質(zhì)量檢查員自檢→分部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專職質(zhì)量工程師→監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。1）進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,必須經(jīng)材料科負(fù)責(zé)供應(yīng)的人員及現(xiàn)場技術(shù)人員同意,否則一律清理出場。3）現(xiàn)場試驗(yàn)室根據(jù)要求對原材料相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格報(bào)專職質(zhì)檢工程師對進(jìn)場原材料的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，監(jiān)理工程師抽檢合格后，方可用于施工。5）堅(jiān)持質(zhì)量月檢評比制度建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，每月一次質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)，集中總結(jié)、評比、處理當(dāng)月的質(zhì)量管理問題，制定下月工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和針對控制點(diǎn)所采取的預(yù)控措施及實(shí)施計(jì)劃，布置下月的質(zhì)量控制任務(wù)。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。指導(dǎo)每一工序施工，從而避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。，我們將自始至終注意加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四章 安全管理體系與措施 安全保證體系本工程將按項(xiàng)目法施工成立單位下屬項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部下設(shè)若干職能部門共同實(shí)施本工程的安全管理（具體見圖41：安全保證體系圖），并按安全保障措施框圖對本工程實(shí)施完善的安全管理。（2）及時(shí)布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查，及時(shí)解決安全隱患，使施工現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備設(shè)施等處于良好狀態(tài)。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法與獎(jiǎng)懲決定，調(diào)動(dòng)一切積極因素。（6）督促有關(guān)部門及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品，并教育職工正確使用。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項(xiàng)目副經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組后勤部門兼職安全員三防領(lǐng)導(dǎo)小組安全QC小組專職安全員三防執(zhí)行小組搶險(xiǎn)突擊隊(duì)物資部門兼職安全員機(jī)電部門兼職安全員工程部門兼職安全員治安部門兼職安全員現(xiàn)場物資安全庫存物資安全機(jī)械設(shè)備安全電氣設(shè)備安全測量放樣現(xiàn)場施工安全交通協(xié)管 圖41：安全保證體系圖（2）在堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”，按時(shí)安排安全工作，定期召開安全例會(huì)，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實(shí)施。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時(shí)消除隱患。（6）發(fā)生重傷以上及多人事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救。（2）組織編制、審定施工方案，審核技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時(shí)，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則。（4）指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。工程部安全職責(zé)（1）在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施、作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定施工安全措施。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險(xiǎn)情及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提出處分和檢查意見。設(shè)備物資部安全職責(zé)（1）實(shí)施機(jī)電設(shè)備，機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報(bào)廢等制度。（2）安裝、改裝、修理、拆裝機(jī)電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對無安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，要提出安全裝置設(shè)計(jì)，并督促實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩?，建立健全倉庫管理制度。（2）在組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃時(shí)，要優(yōu)先考慮安全措施項(xiàng)目的來源，正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款回收工作。辦公室安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證。（3）提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，防止食物中毒。（2）正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員操勞、汽車超疲、各種動(dòng)力車輛超速而發(fā)生的事故，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則，不得違章指揮、盲目蠻干。（4）每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地，組織工人維護(hù)，保養(yǎng)施工機(jī)具。制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱患，要及時(shí)上報(bào)并采取防范措施，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要采取停止作業(yè)、撤離人員的果斷措施，并立即向上級(jí)反映。對沒有經(jīng)過“三級(jí)教育”的新工人不得分配工作。對需定期檢查的工種，應(yīng)督促按期體檢。（8）保證每周安全活動(dòng)日的落實(shí)并布置、檢查活動(dòng)內(nèi)容。（10）發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。領(lǐng)工員（工班長）安全職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底中的安全措施、要求。（3）隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的使用情況。如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離工作險(xiǎn)區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（